某售楼处施工方案.docx

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1、某售楼处施工方案施工方案编制:批准:江苏南通华鼎建筑工程有限公司编制说明2第一章编制根据2第二章工程概况4第三章工程特点与计策5第四章施工部署9第五章施工进度计划及保障措施-16第六章要紧项目施工方案18第七章质操纵保证体系52第八章各项管理措施59第九章工程验收与保修71编制说明1、我精装项目部对住达星河185售楼处内部装修工程高度重视，通过对招标文件、招标图纸结合现场考察精心编制了本施工方案设计。2、我精装项目部在本施工方案的编制过程中，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究设计院设计的图纸，明确本工程特点，充分熟悉施工环境，准确把握建设单位要求的前提下，集思广益

2、，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。3、根据本工程设计特点、功能要求、本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。第一章编制根据1.1 施工图纸由江苏南通三建集团有限公司设计的精装修施工图一套。1.2 施工应用的要紧规程、规范1、工程测量规范(GB50026-93)2、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-952001年修定版)3、高层民用建筑设计防火规范(GB50045-952001修定版)4、民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB50325-2001)5、高级建筑装饰工程质量验收标准(DBJ/T01-27-2003)6、建筑工程

3、施工质量验收统一标准(GB50300-2001)7、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)8、建筑地面工程质量验收规范(GBJ50209-2002)9、房屋建筑制图统一标准(GB/T50001-2001)10、建筑制图标准（GB/T50104-2001）1.3 施工应用的要紧图集1、华北地区建筑构造通用图集88J系列2、华北标准图集（91SB、92DQ）3、中国建筑标准图集（GJBT系列）1. 4涉及的法律、法规1、中华人民共与国建筑法2、中华人民共与国安全生产法3、建筑工程安全生产管理条理4、安全生产许可证条例5、中华人民共与国环境保护法6、建设工程质量管理条例京建法199

4、7172号7、建筑安装工人安全技术操作规程8、特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-859、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8610、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811、建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）12、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113、建筑施工安全检查标准JGJ59-9914、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200115、工程建设管理规程.DBJ01-41-9816、建筑工程资料管理规程.DBJ01-51-2003第二章工程概况2.1.工程简介2.1.1工程名称：住达星河185售楼处内部装修工程2.1.2工程地点

5、：燕郊东燕郊开发区燕顺路2.1.3建设单位：住达房地产开发有限公司2.1.4设计单位：江苏南通三建集团有限公司2.1.5主体结构类型：混凝土框架结构2.1.6建筑面积：2785.52m22.1.7工程质量等级：合格2.1.8工期：2010年6月20日至2010年8月30日2.2.装修工程范围：2.2.1装饰工程共计四层（地上三层、地下一层）2.3.要紧施工项目2.3.1天花：石膏板吊顶刷乳胶漆、樱桃木饰面刷漆、矿棉吸音板、大芯板基层、卫生间吊顶防水乳胶漆。2.3.2墙面：白色乳胶漆、超白洞石石材、肌理壁纸饰面、金属马赛克。2.3.3地面：西班牙米黄石材、浅啡网石材、地毯、米黄瓷砖。2.3.4地

6、上三层及地下一层门套、门、踢脚；防火门；玻璃门安装。2.4.其他施工项目2.4.1地上三层及地下一层卫生间隔断安装、木门安装、五金安装。2.5配合其他专业施工项目。2.5.1根据其他专业图纸及现场情况，配合消防、通风、弱电、水暖等专业的孔洞的预留、封堵、收口等。第三章工程特点与计策3.1工程特点住达星河185售楼处内部装修工程设计风格突出，装饰材料高档，尺寸规格精度高，施工工艺水平要求高，装修效果要充分满足住达星河185售楼处的形象与企业形象，并满足使用功能与设计风格。我公司有着同类工程项目施工的丰富经验，如：财富中心售楼处装修工程、达谊恒欧地希机电（北京）有限公司北京新工厂工程等，有同类项目

7、的施工现场管理经验与切身体会，对作好住达星河185售楼处内部装修工程，我们有充分的信心与把握。3.11我公司始终保持着部队的优良传统与严谨细致的工作作风，有一套完整的、行之有效的施工组织管理体系。3.12在施工现场我们有一支技术过硬、管理到位、能打硬仗、敢于向工程质量负责，向甲方负责的最好管理团队与施工劳务合作队伍。313组织机构图:3.2完成施工重点、难点保障措施3.2.1按设计图纸结合现场实际情况先做好深化设计方案及与其配套的各项节点图、排版图，确保各项材料规格、尺寸准确无误。3.2.2对重点材料的采购，我们实施驻场员制度。如：石材加工，我们坚持从选板开始，跟踪切割、打磨、抛光等全部加工工

8、艺流程，上道工序加工的残次品不得流入下道工序。成品出厂驻场员不签字，不得打包装运，坚决执行残次品不得进入施工现场的制度。3.2.3从现在的施工作业班组中抽出手艺过硬、责任心强的施工骨干构成重点部位、难点部位的施工班组，严格按施工程序、工艺要求精心组织精心施工。3.2.4坚持工程师、质检员现场自检制度，发现问题及时解决。3.3相应计策我公司通过对建设单位“住达房地产开发有限公司”招标文件与江苏南通三建集团有限公司设计图纸及答疑文件的学习，不断深入懂得消化设计理念，有类似本工程重点项目经验的工程师现场的实际查看，研究确定了相应计策。3.3.1首先从公司领导层高度重视，把本项精装修工程列入我公司的重

9、点工程。我公司与建设单位、监理单位、设计单位一定会紧密配合，共同公关，我们既是合同的各方单位，又是团结协作的集体。3.3.2我公司充分对本工程进行全方位的人员结构的调整，抓好管理人才关键因素。统一组织协调各类施工队伍，充分调动各专业各工种的优势,作好技术、质量、设备、材料、核算等管理人员的准备，从组织上保证本工程保质按期完成。3.3.3公司组织专题会议，确定成立太阳宫花园服务装饰工程精装修项目经理部。研究各工序开工顺序、组织方案、预测施工过程中的难点，事先确定解决方案，制定重要分部分项工程计划管理方案，编制周密的施工进度计划与实施细则，强化事前、事中进度操纵。3.3.4充分发挥公司以往大型装修

10、工程经验，继续利用工程管理信息化的优势，在公司、项目部、分包单位之间建立信息网络系统，使不一致管理层有最佳工作效率。还要进一步完善办公自动化系统与施工技术管理系统，使施工资料、图纸资料、会议资料为本工程的制造性与前瞻性提供可靠高效保证。3.3.5进行要紧分包、外协材料加工单位的考察，如石材加工、旋转楼梯制作等协作单位正在进一步考察中。3.3.6制定使用先进的施工机械设备的计划，根据本工程高空作业多的特点，及时调配足够的脚手管。配备足够的各专业运输工具、专用切割机械、现场机械加工设备、油漆涂料全套的喷刷设备、电焊机、空压机、电锤、电钻等小型机械，保证工程施工。3.3.7提早作好组织各专业施工作业

11、面的生产排序，严格实行有序作业。提早做好各专业、各班组交叉作业的协调工作计划。针对各专业施工项目的工程特点，组织调配综合性工程施工组织能力强的工程技术人员，组织各专业、各班组的立体交叉施工。根据工期要求对现场各分项工程的施工进度情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面合理的监控，发现问题及时采取措施、妥善解决，以确保施工进度计划的实现。3.3.8制定严格的设备及材料加工、订货、进场计划、供应、保管方案保证设备材料及时供应到位。第四章施工部署4.1、成立管理组织机构4.1.1管理理念：我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念与追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行“总公司监督”、“公司管

12、理制”与“项目经理负责制”三级管理制度。4.12公司成立工程指挥部1)、公司把本工程列为2010年度重点工程。2)、由公司总经理牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作。3)、全力全面负责项目部人力、物力、财力的统一调度，为项目部的施工提供保障，为工程项目的顺利，保质、保量完成保驾护航，并监督、指导、协调项目部各项施工组织工作。4.1.3组建项目经理部：1)、本工程实行“项目经理负责制。成立项目部。2)、选派主持过大型精装修工程施工，懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，项目经理全权负责工程项目的管理工作。公司总经理授与项目经理有人、财、物的操纵与管理权。3)、配备强有力的管理班子。施

13、工管理人员选用原则是：“素养高、技术业务能力强、有丰富的施工与管理协调经验”的人员构成。4.2、要紧管理人员职责4.2.1工程总指挥(公司领导)：(1)、对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。(2)、批准施工中重大资源的使用确保施工中各项工作运行需求。(3)、决策施工过程中的重大问题。(4)、协调总公司各职能部门与外界有关部门与项目部间的关系。4.2.2设计总监:(1)、对整个工程施工过程实现设计意图负责。(2)、把控施工过程的样板管理及设计变更事项。4. 2.3工程总监:(1)、对工程的施工技术、质量负领导责任。(2)、协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点与高科技

14、项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。(3)、全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度,监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况。(4)、协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见，并采取措施监督项目经理部的落实与解决。4.2.4项目经理:(1)、认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司“工程总指挥部”负责。(2)、贯彻实施公司质量方针与目标、安全管理目标、环保管理目标。(3)、认真执行施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常

15、有序地运行。(4)、协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位与社会的关系。(5)、确保施工过程始终处于良好的环境与过程受控状态。4.2.5项目总工程师：(1)、在施工技术、工程质量等方面负要紧责任，实施公司的质量方针与目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。(2)、组织审查图纸与制定各类施工方案，组织实施施工组织设计与施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。(3)、检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性与可操作性。(4)、及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。(5)、及时与甲方、监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。4.3劳动力宏观操纵4.3.1总则：我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理操纵环节中，人是第一因素，除良好的工程项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现，施工操作人员的素养是关键因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的领工员构成各专业施工组，同时筛选各专业精良的工人成立突击队，全面实现专业化施工与管理。4.3.2专业化制作：在劳动力的安排上，采取“工厂成品或者半成品加工制作”与“现场安装与半成