某建设工程行政人事制度.docx

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1、某建设工程行政人事制度河南天信建设工程有限公司行政人事制度河南天信建设工程有限公司二。一四年十一月一日第一章人力资源管理制度1一、总则1二、聘用摭定111234445动升职调晋离、X1/一二三(Zk、降职（一）、招聘需求审批（二）、选拔、录用.（三）、试用期管理.（四）、转正管理职位变动管理（一）、薪酬7A.薪酬构成7B.薪酬核定方法8C.薪酬调整10D.薪酬的发放.10（二）、有关补助及福利10E.补助标准10F.福利待遇11五、考勤休假H（一）、考勤及劳动纪律11（二）、休假制度12（三）、职工因公出差13（四）、值班14第二章行政管理办法14一、办公用品管理规定14,文档资料管理.14三

2、、公务车辆管理制度15四、总经理办公会议管理制度17五、办公室卫生管理制度20第三章保守商业秘密办法21第四章、附则22第一章人力资源管理制度一、总则（一）为了规范公司的人力资源管理工作，明确各项工作的流程与职责权限,根据华信集团人力资源管理有关规定中有关条款，特制定本规定。（二）本规定除另有规定外适用于公司全体员工。（三）人力资源管理事务的各项权限及办理流程详见附表图。（四）本规定最终解释权归公司人事行政部。二、聘用规定（一）、招聘需求审批1、根据进展需要，通过公开招聘的方式，以申请人的专业知识、经验、能力、综合素养为基础，择优录用来自公司内部与社会各方面的合格人才；2、公司下属各部门应于每

3、年年底向公司人事行政部报送第二年的人才需求计划，公司人事行政部汇总编写年度人员招聘规划，由公司领导班子研究同意后,提交董事长审批；若当年出现新增业务需要增设部门或者岗位时，先由公司领导班子、董事长审核同意后，由部门负责人填写招聘增补申请表（附表D,公司报集团有关领导审批，报集团人力资源部备案；3、财务人员岗位由集团招聘，公司其他岗位由公司人事行政部负责完成；公司中高层岗位的招聘务必经集团审批，报集团人力资源部备案。（二）、选拔、录用1、公布招聘信息：可通过内部渠道与外部招聘网站、广告媒体、人才市场、校园招聘、委托猎头公司、员工推荐等渠道公开公布招聘信息;2、人才初步筛选：人事行政部按照用人部门

4、提供的招聘信息及岗位说明书的要求收集、筛选应聘人员简历并做初步沟通、协商确定面试时间，通知符合条件的应聘人员面试并填写应聘人员履历表（附表2）,同时收集应聘人员的有关资料，初步审核证件原件，并留复印件存档；3、面试：由招聘小组（由用人部门领导、人事行政部经理）对通过初选的应聘者进行面试考核，人事行政部负责面试的组织，用人部门提供面试考核内容，招聘小构成员根据应聘者的实际情况与面试表现逐项进行评审，人事行政部最后把招聘小构成员的意见、各项考核成绩进行汇总、统计、存档，根据综合排名情况与用人部门意见择优录用；公司中层面试由公司总经理、董事长进行复试；公司高层由董事长进行复试。4、个人信息审核、背景

5、调查：人事行政部对拟录用者的个人资料进行逐一审核，发现不实取消录用资格；同时对中层以上岗位与其他重要岗位的拟录用者,进行背景调查并把调查结果及时反馈给用人单位（部门）；若调查中发现有不符合录用标准的情况，及时上报录用决策人，取消录用；5、录用：录用人员确定后，由用人部门安排对拟录用者进行为期3天的试岗考察，通过试岗考察后，安排其做入职体检，体检合格的，由用人单位（部门）签署聘用意见，将拟录用人员资料报人事行政部与有关领导逐级审批；6、入职：人事行政部按规定为新入职人员办理入职手续、签订有关协议，做新员工入职培训，为其介绍公司基本情况、部门人员引见等。因录用发生的被录用人与往常单位的一切经济问题

6、应自行处理；录用应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。集团或者集团子公司辞退人员公司任何部门不得录用。（三）、试用期管理1、试用期的确定新入职员工试用期2个月，试用期期间发放岗位工资的80%,福利按有关规定执行；内部晋升或者调动的视实际情况设定试用期，试用期期间工资全额发放,福利按有关规定执行。2、试用期管理（D用人部门要对试用期员工的表现进行记录，人事行政部进行跟踪，及时与员工与用人部门进行沟通、调整，帮助员工更好习惯工作。（2）新员工转正后一个月内，公司将与其签订劳动合同，也可根据实际情况签订协议合同。（3）假如员工在试用期期间违反规定或者发生严重失误，按公司有关规定进行处罚

7、或者降职、辞退。（四）、转正管理1、转正的基本条件：严格遵守员工手册与所在单位的各项规章制度，遵纪守法，工作态度端正，团结同事，服从领导安排，试用期内未受任何处分；技术或者业务能力达到岗位要求标准，能及时规范的完成上级交派的任务；2、试用期满符合转正条件的员工，由本人书写工作总结及转正申请（附表3）,用人部门给予评定考核，主管部门领导给出考核意见，有关领导逐级审批,对考核合格、胜任岗位者给予转正，不合格者可视其情况延期转正，或者降职、转岗使用，甚至解除劳动合同；3、公司中层以上管理人员的转正需要进行转正述职，由公司中层以上部门参与测评，成绩达80分（含80分）以上者予以转正，成绩在70分-80

8、分者（含70分）予以延长试用期一个月，成绩低于70分者予以辞退或者由公司领导研究予以延长两个月以上的试用期。中层以上人员转正资料需报集团人力资源部进行备案；三、职位变动管理（一）、调动1、员工内部调动务必在核准的人员编制内进行，由于调动而出现超编的严禁调动；2、调动形式分为：因工调岗：因工作需要对现有人员进行调整；调动须由被调动人填写河南天信建设工程有限公司内部调动审批表（附表4）,经调出部门与调入部门签批同意，并办理工作交接手续后方可去新部门报到；因人调岗：因员工个人原因不能胜任现任岗位时，进行调岗；由人事行政部填写河南天信建设工程有限公司内部调动审批表，经调出部门与调入部门签批同意，并办理

9、工作交接手续后方可去新部门报到；3、调动后的工资标准或者工资结构随岗位变动而改变；4、公司员工的跨单位调动，需经请集团主管领导审批，报集团人力资源部备案。（二）、晋升、降职1、晋升、降职的条件：（1）晋升条件：员工在日常工作中，对公司有特殊奉献、业绩突出表现优异者或者试用期内成绩卓著者，由本人提供申请资料，领导、同事、下属进行评价，人事行政部审核，权责领导审批；（2）降职条件：企业机构调整精简工作人员；不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺职位者；应员工要求，如身体健康状况不好等原因，不能承担本职工作又无空缺职位调动者；2、晋升、降职的人员填写河南天信建设工程有限公司岗位（薪酬）变动审批表（附

10、表5）,经审批同意后办理工作交接；3、假如被降职的人员对降职处理不满，可向人事行政部提出申诉；未经核准前不得消极怠工或者擅离岗位；4、公司中层以上管理人员的晋升、降职资料报集团人力资源部备案。(三)、离职1、离职的分类：(1)辞职：指职工主动解除劳动合同关系的行为；(2)辞退：指由于职工触犯法律、违犯公司员工手册及有关规章制度、不胜任岗位要求或者不符合公司录用标准等原因，由公司单方解除劳动关系的行为；(3)终止劳动合同：指劳动合同到期，合同自动终止，双方劳动关系解除。2、员工辞职程序：辞职员工应提早30天向公司提交书面辞职申请，主管领导通过沟通、熟悉并审核签字确认，经权责领导批准后，到人事行政

11、部门进行离职面谈(附表6),并领取离职审批表(附表7)办理离职交接手续，并由人事行政部门通知有关部门办理离职交接手续。员工离职申请未经批准，不得擅自离岗，否则以旷工论处。3、员工辞职的限制性条件(1)未严格履行劳动合同、培训协议的；(2)重要工作任务尚未处理完毕，且需由本人继续处理的；(3)正在同意审计纪律调查，或者给单位造成经济缺失的；(4)法律规定的其它不得辞职情形；(5)未经批准擅自离职的，本人应承担给用人单位造成的一切缺失与责任。4、员工辞去领导职务的条件：担任领导职务的员工，因个人或者者其它原因，能够自愿提出辞去领导职务；领导干部因工作严重失误、失职给单位造成重大缺失或者者恶劣影响的

12、，或者者对重大事故负有领导责任的，应当引咎辞去领导职务；领导干部应当引咎辞职或者者因其它原因不再适合担任现任领导职务，本人不提出辞职的，应当责令其辞去领导职务。5、辞退员工的条件：员工有下列情形之一的，予以解除劳动合同：(1)员工在试用期被证明不符合录用条件的；(2)不履行职工义务，不遵守单位规章制度，经教育仍无转变，不适合继续工作的；(3)旷工：请假期满或者因工出差期满无正当理由逾期不归连续超过五天者;月累计旷工达三天者；一年内累计旷工超过十天；(4)员工严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(5)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者者经用人单

13、位提出，拒不改正的；(6)员工以欺诈、胁迫的手段或者者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者者变更劳动合同的；(7)员工患病或者者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；(8)员工不能胜任工作，通过培训或者者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(9)劳动合同订立时所根据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；(10)因所在单位调整、撤消、合并或者者缩减编制名额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；(11)在互联网等媒体泄露公司重要商业机密，对公司、领导、同事恶意攻击、诽谤，带来不良影响

14、者；(12)触犯国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。符合上述条件被公司辞退者。7、辞退程序：由部门提出申请，人事行政部拟定辞退公告，呈报权责领导批准后，以书面形式进行公告并通知被辞退的员工(附辞退理由与有关规定)，被辞退人员领取离职审批表办理交接手续。8、终止劳动合同程序：由人事行政部向员工出具终止劳动合同的证明，证明应当写明劳动合同期限、终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限，通知员工领取离职审批表办理终止劳动合同的有关手续。9、职工辞职、辞退或者者解除劳动合同前，应当办理工作交接手续，必要时按照规定同意审计。10、公司高层人员辞职、辞退由公司董事会直接审批；11、员工本人提出离

15、职并办理辞职手续的，公司三个月内不得录用此人。12、公司中层以上人员的辞职、辞退均需报集团人力资源部备案。四、薪酬福利（一）、薪酬A.薪酬构成（一）岗位工资制：一人一岗，一岗一工资，岗位工资要紧由基本工资、绩效工资构成；1、考勤工资：员工每月遵守公司考勤制度正常工作出勤的前提下，按照出勤率发放的固定薪酬：2、绩效工资：将员工的收入与工作业绩挂钩，综合员工考核期间的绩效成绩与工作表现，能够获得的浮动薪酬；（二）其他综合补贴公司为员工提供的诸如通讯补助、餐费补助、新郑籍以外员工住房与在重要节假日等方面提供的补贴；（三）年终绩效工资：根据公司业绩状况，对员工一年内的业绩表现给予的奖励性薪酬。（四）薪酬总额月度工资总额二月基本工资十月绩效工资+相应福利（项目）补贴年工资总额=月度工资*12+年终绩效工资B.薪酬核定方法1、根据员工所任岗位，先针对各岗位