某生态园林工程施工组织设计.docx

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1、某生态园林工程施工组织设计工组织设计徐州市九州生态园林工程有限公司二。一三年九月二十六日第一章总体施工组织布置及规划第二章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施（特别对重点、关键与难点工程的施工方案、方法及其措施）第三章工期保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案第九章支付保障措施第十章标准化施工措施第十一章其他应说明的事项第一章总体施工组织布置及规划一、工程总体目标按照合同要求，做好进度操纵、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管

2、理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现。表IT工程施工总体目标序号名称施工目标1工期目标2013.10.15至2013.11.152014.3.20至2014.5.102质量目标交工验收工程质量评定合格,竣工验收工程质量评定位优良3安全目标务必坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止通常事故的发生。确保本市“安全文明工地”。4环境目标各类污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染、水土流失事故的发生。争创环保示范工程。5文明施工目标达到本市安全文明工地标准。

3、二、总体部署1、施工我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2、施工项目管理组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师并配备施工员、材料员、安全员构成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务

4、责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访与不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各类有利条件降低工程造价。第二章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施一、现场调研现场调研是施工准备的前提，对原场地较全面的熟悉有助于在施工过程中避免出现往常类似的错误。通过对施工场地的多次调研，发现问题，提出问题，找到解决问题的办法，从而更好的完成施工项目。二、总体施工方案1 .绿化施工队按栽植布置分区进行乔木栽植，道路两侧同时推进。2 .绿化养护组根据栽植进度同步进行。三、技术准备技术准

5、备是施工准备的核心，任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全与质量事故，造成生命、财产与经济的巨大缺失。因此务必认真地做好技术准备工作。具体内容如下：1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务确定以后，提早与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能习惯当前园林建设进展水平，为本工程施工扫除障碍。2、熟悉与审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的全面内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项根据。按图纸自审、会审与现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计与施工单位

6、共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工与工程结算的根据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工、竣工验收与结算的根据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期与所确认的施工界限等。（1）审查拟建工程的地点、范围与种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整、齐全，与设计图纸与资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针与政策。（3）审查设计图纸与说明书在内容是否一致，与设计图纸与其各构成部分之间有无矛盾与错误。3、原始资料调

7、查分析包含技术经济条件调查分析，内容包含地区气象资料；工程地形；工程地质与水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力与价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件与半成品供应状况资料；地区供水、供电与电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。4、编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额与有关费用定额，由施工单位编制。5、编制施工组织拟建的园林建设工程应根据其规模、特点与建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。三、物资准备1、工程物资准备工作内容包含土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件与制品加工准备、

8、施工机具准备等。这些物资的准备工作务必在工程开工之前完成，根据各类物资的需要计划，分别落实货源，安排运输与领教备，使其满足连续施工的要求。2、建筑材料的准备。建筑材料的准备要紧是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额与消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积与组织运输等提供根据。3、植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或者其他苗木生产地号苗与确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量与消耗量，确定

9、加工方案与供应渠道与进场后的储存地点与方式,编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供根据。4、建筑安装机具的准备。根据使用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量与进场时间，确定施工机具的供应办法与进场后的存放地点与方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供根据。5、生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图,提出工艺设备的名称、型号、生产能力与需要量，确定分期分批进场时间与保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供根据。四、劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人

10、员；工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。1、建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人迁与名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期与劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火与文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队组、工

11、人进行施工组织设计、计划与技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划与技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程与施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划与技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施与施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术与新工艺的实施方案与保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更与技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人同意施工组织设计、计划与技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施与操

12、作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制与保证措施。5、建立健全各项管理制度内容包含：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）与植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。五、现场准备1、现场“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通与场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工,又要保留良好的地形景观。2、做好施工现场的补充勘探对

13、施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的制造有利条件。3、建造施工设施按照施工平面与施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备与工具进场，按规定地点与方式存放，并进行相应的保养与试运转等项工作。5、组织施工材料进场根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点与方式储存或者堆放，植物材料通常随到随栽，不需提早进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点与养护方式。六、施工场外协调1、材料选购、加工与订货根据各项材料需要量计划，同建

14、材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料由于没有工业产品的整齐划一，因此要在去多家苗圃认真号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。2、施工机具租赁或者订购关于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或者订购合同。第三章工期保证体系及保证措施一、工程总进度计划施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要构成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间与施工顺序上做出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的工程项目。二、保证工期方案

15、科学合理地安排施工工序与施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广新技术与建立竞争机制。二、具体实施要求公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才、知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、材料供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任。坚持守信重义、竭诚服务的宗旨，弘扬能打硬仗的企业作风，精心组织、科学管理，加快施工进度，确保总工程如期完成，措施如下：1、对该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程全面负责，制定以项目施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的操纵，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量的前提下，保证工程的施工总计划。2、推广目标操纵的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，保证按计划达到预期操纵目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因与责任，实行重奖与重罚制度。3、把该工程列为我公司重点工程，公司将调集素养好、技术强的施工队伍,实行“人员配足，材料供足，资金投足，每天干足，技术人才优先，机械设备优先”的政策，保证工期目标实现。4、工程施工过程中遇到节假日，为保证总工期，工地将在节日期间不停工,不放假，并提早做好施