某电力工程公司企业标准计量管理手册.docx

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1、某电力工程公司企业标准计量管理手册2005-1-25公布2005-1-25实施1刖百XXXX股份有限公司是一家专业从事电力设备安装与检修的股份制企业。其前身为XXXXXX有限公司，于XXXX年X月X日成立。公司现有注册资本XXXX万元，为发起设立的股份有限公司。公司的要紧经营范围是：计量工作是施工技术与质量保证体系的重要构成部分。为了全面贯彻IS09001：2000标准，在运行IS09001：2000质量管理体系一一要求的同时，建立测量设备确认体系，按GB/T19022.1-2003/1SO1ooI2：2003标准，结合公司工程建设实际，对第1版计量管理手册进行修订，于2005年1月25日公布

2、，自公布之日起代替原标准。计量管理手册是公司测量设备确认体系的规范性文件，是公司计量管理、监督的根据，它具有强制性。本手册第一版要紧起草人：本手册第二版要紧修订人：本手册审核人：本手册批准人：本手册由公司综合办公室负责解释。计量管理手册1适用范围及引用标准1. 1适用范围本手册适用于公司所属各项目（部门）的计量管理工作。覆盖范围为1.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或者修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用

3、于本标准。中华人民共与国计量法及有关规章制度。GB/T19000-2000idtIS09000:2000质量管理体系基础与术语GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系要求GBT24001-1996idtIS014001:1996环境管理体系规范及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范GB/T19022-2003/IS010012:2003测量管理体系测量过程与测量设备的要求压力管道安装单位资格认可实施细则2000版，国家质量技术监督局公布。2总则1.3 概述本章阐述本公司的计量方针与目标，规定各级领导与部门的计量职责，明确公司管理者代表及其职

4、权。1.4 计量方针与目标2. 2.1计量方针公司计量方针是：强化计量基础管理，不断完善计量检测体系，以科学管理与准确计服务工程建设。2 .2.2计量目标公司的计量目标是：计量管理科学化，器具配备规范化，保证量值准确可靠。3 .2.3计量方针与目标的贯彻执行2.2.3.1公司计量方针与目标支持公司质量方针与目标，是实现公司质量方针与目标的基础。2.2.3.2公司采取公布文件、培训、会议与内部报告等手段大力宣传计量工作的方针、目标。2. 2.3.3公司综合办公室应根据总经理的指令，在管理者代表的领导下，负责计量方针、目标的组织实施，并对计量工作进行督促与检查。2.3 组织机构与计量职责2.4 .

5、1公司计量管理机构，见附录A。2.3.2各部门与员工的计量职责见附录B。2.3.4资源公司应根据计量体系运行的要求与工程项目安装检修施工、调试的具体需要，确定并提供必要的资源，包含管理、执行工作与验证活动的设备、设施、资金、技术、方法与通过培训的人员。2.3.5管理者代表公司任命公司总工程师为计量体系管理者代表，受总经理委托，全权负责公司计量体系的有关工作。除原有职务的职责、质量管理体系中的职权外，管理者代表还具有下列职权：（1）按GB/T19022-2003idtISOIoOI2:2003标准建立、实施、保持公司的计量体系。（2）向总经理报告计量体系的运行情况，以供评审与作为计量体系改进的基

6、础。（3）领导进行内部计量审核与计量监督。（4）负责公司计量体系有关事宜与外部的联络。（5）有权处理公司计量存在的问题，包含公布停止使用某种测量设备的命令，直至计量问题得到解决。3测量设备3.1 概述测量设备是计量确认体系确认的对象，测量设备的计量特性是计量确认体系不可缺少的构成部分。测量设备的管理要求是使测量设备具备规定要求的计量特性。本章对测量设备的分类、台帐建立及流转管理作了必要的规定。3.2 职责3.2.1经营管理部是测量设备的归口管理部门，负责建立公司计量管理网络，负责测量设备的采购，调配及公司测量设备（A、B、C类）总台帐建立，负责部分测量设备的送检，并对各项目（部门）测量设备送检

7、进行监督。3 .2.2综合办公室是测量设备使用与管理的监督部门，制定测量设备管理程序文件，并进行管理监督。4 .2.3使用项目（部门）负责所属测量设备的分台帐建立及送检、管理与保养。3.3测量设备的分类3.3.1 A类测量设备：用于量值传递的测量标准；用于安全防护、医疗卫生、贸易结算、关键数据测量的测量设备。3. 3.2B类测量设备：一一用于安装工艺过程操纵、质量检测、设备系统调试，且有计量数据记录要求、或者测量的结果需要记录并移交给顾客的测量设备；用于物资管理、库房环境操纵的测量设备。3. 3.3C类测量设备：一一进口设备配备的且不能拆卸的测量设备；不能单独使用，仅作为A、B类测量设备的辅助

8、配件；在生产工艺过程中不易拆卸的，而无严格准确度要求的，只作为通常指示性测量设备。3. 3.4N类测量设备一一与安装工艺过程、质量检测、设备系统调试无直接关系的其它低值易耗的测量设备；测量精度要求不高，属于个人配备的测量设备。3.4测量设备的配置3.4.1使用项目应根据公司工程建设的需要，提出书面配置申请，由经营管理部负责配备足够数量与种类的测量设备，项目部按照使用性质划分类别进行存放、保管、使用、保护等。3.4.2所配置的测量设备的计量特性应满足工程测量的要求。3.5测量设备台帐1. 5.1经营管理部根据测量设备的分类负责建立、储存公司A、B、C类测量设备总台帐，并实行动态管理。3. 5.2

9、测量设备台帐内容应包含项目（部门）、分类代码（其构成见附录C）、设备名称、规格型号、精度等级、生产厂家、编号、管理类别、确认间隔（见附录D）、确认单位、历次确认日期、状态、备注、制表人与审核人等内容。制表人应由专职或者兼职计量员承担，审核人应由该项目（部门）计量主管领导承担。4. 5.3各项目（部门）负责建立、储存本项目（部门）的测量设备分台帐。项目（部门）计量员负责保管测量设备的说明书（当测量设备有说明书时）、两个确认周期的检定证书或者校验报告的复印件，并负责在每月的25日一30口把所属项目的当月台帐报于经营管理部，便于经营管理部对台帐及时更新。3. 6测量设备的送检3.6. 1送检的原则是

10、谁使用谁送检，由项目负责就近送检。对特殊的、精密仪器及送检确实有困难的可委托经营管理部进行。3.6.2测量设备使用项目的计量员根据实际情况，确定一个月或者二个月送检一次，送检时应填写送检单。3.6.3当测量设备使用有效期满但送检不便时，应把此测量设备放入待检区，以免混淆使用。3.6.4测量设备送检后，项目计量员应及时在测量设备台帐上注明。3.6.5测量设备经确认后，使用项目根据确认结果及时将信息在台帐上注明，当需要办理不合格测量设备、降级、报废时，及时办理各类手续。3.7测量设备的降级、报废3.7.1测量设备使用时发生损坏或者特殊情况时，应立即停止使用，并贴上禁用标记，能修复应及时联系修理。经

11、修复后，检定结果达不到原精度的，并在同意使用精度等级内，予以降级使用（由检定单位确定）。3.7.2关于降级的测量设备，在测量设备上务必贴上降级标志，同时检定证书上注明降级后的级别。3.7.3降级后的测量设备应与原同精度的测量设备隔离存放，防止误用。3.7.4由于各类原因使测量设备已无使用与修理价值，或者是无法修复，可予以报废。对报废的测量设备应隔离存放，以防止错用、误用。计量员对报废的测量设备应及时在台帐中注明，并将信息及时报告经营管理部。3.8测量设备的封存与启封3.8.1对暂不使用的且已满一年不用的测量设备，可予以封存。封存的测量设备应由计量员贴上封存标志。3.8.2封存的测量设备启封时，

12、使用项目（部门）应送检定部门确认，经确认合格后换贴合格标志，投入使用。3.9测量设备的遗失3.9.1当测量设备在流转中出现遗失现象后，由计量员填写测量设备遗失记录，并报使用项目（部门）主管领导签署意见。测量设备遗失记录由使用项目（部门）计量员储存。3.9.2在办理测量设备遗失手续后，使用项目（部门）计量员应及时在台帐上修正，并将信息报予经营管理部。3.10测量设备的保护、保养、调整与修复1 .10.1测量设备的日常保护、保养，由使用项目（部门）仓库保管员或者计量员负责。3 .10.2测量设备的调整与修理，由计量员联系调整与修理，使用人员不得进行调整与修理。4确认体系4.1 概述建立文件化的计量

13、确认体系，是确保所有受控测量设备的使用符合规定要求的重要手段。4.2 体系运行4.2.1综合办公室负责计量确认体系的建立、保持、运行，负责本手册的制定、保护及修订。4.2.2经营管理部负责组织计量确认体系的运行，负责建立与保持公司计量设备台帐，制订与安排周检计划并组织实施。4.2.3公司测量设备使用项目（部门）应与经营管理部保持联系，建立与保护测量设备分台帐，按周检计划及时送检。4.2.4测量设备送外确认时，应保证这些单位也使用ISO1OO12-1的要求或者有相应计量确认授权，以确保测量设备的确认质量。4.2.5公司测量设备使用项目（部门）应按不合格测量设备操纵标准，对不合格测量设备进行操纵。

14、5确认体系的定期审核与评审5.1 概述内部审核与评审的目的是验证计量活动与有关结果是否符合计划的安排，并确保计量确认体系持续的适宜性与有效性。本章对内部计量确认体系审核的特性，审核计划的制订，审核频次，审核人员资格，适合的组织实施，审核结果的报告及纠正措施，管理评审的内容，评审方式、频次等作了规定。5.2 职责5.2.1内部计量确认体系审核5.2.1.1公司管理者代表领导与组织内部计量审核工作。5.2.1.2综合办公室负责制订审核计划，组织审核员编写检查表等具体工作。5.2.1.3审核组长按计划与检查表组织审核、编写审核报告、不符合项报告。5.2.1.4综合办公室负责分发审核报告、不符合项报告

15、、对纠正措施进行跟踪检查与验证。5.2.2管理评审5.2.2.1公司总经理负责管理评审的组织实施。5.2.2.2综合办公室负责管理评审的具体工作。5.3内部计量确认体系审核5.3.1审核计划的制订综合办公室负责制订公司年度审核方窠，管理者代表批准。应根据所审核活动的实际情况与重要性来安排审核顺序与频次。方案应包含审核项目、时间安排等内容。5.3.2审核频次根据公司生产特点，以进行体系审核为主，并与其他体系审核同步进行，通常每年至少一次。需要时可增加内部审核的频次。5.3.3审核人员5.3.3.1审核人员务必通过培训与资格认可，且与被审核的项目与部门没有利害关系。5.3.3.2进行内部计量审核时，如需要可聘请公司内外的专家参加。5.3.4审核的实施5.3.4.1每次审核均应成立审核小组，确定组长一名，小构成员应与被审核的领域无直接责任。5.3.4.2审核小组长应按年度审核方案制订审核实施计划，并提早一周送达受审核单位。5.3.4.3审核员应编写检查表。5.3.4.4按内部计量审核程序与审核实施计划、