管理制度-上海大众与标准化 精品.ppt

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1、标准很重要 专利池 “三流企业卖产品，二流企业卖专利，一、流企业卖标准”、“得标准者得天下” “项目失败的主要原因不在细节地方出错，而是缺少过程、方法和管理项目的标准” “作为公司的一个“战略计划假设”，那些为项目管理建立了企业标准（包括适当管理之下的项目办公室）的信息系统组织，将比那些没有建立标准的组织少经历达一半之多的项目成本超支、拖延或项目被取消的状况，流程往往市公司许多失败项目的经验教训的积累，标准化流程将确保企业项目的持续成功标准中的名人，我认为应该把他加进去上海大众总经理董学君 上海大众标准化工作做的很好。据2010公布的数据显示，上海大众汽车有限公司月直销量达到了辆，同比增长，并

2、提前超额完成了年全年销售目标。与年相比，销量翻了一番；在01年一季度时，店月销量、辆左右，到二季度时增长为至辆，三季度则增为辆，四季度销量就上升到辆。1、产品好赢得鹏城车迷喜爱。2、品牌优势彰显卓越实力。3、标准化服务塑造品牌。上海大众打造标准生产系统上海大众打造标准生产系统 上海大众从生产系统组织机构调整人手，通过流程整合、重组等方式，将原来分散的3大轿车生产厂、1个发动机厂、1个冲压中心组建为整合的制造部，使得原来各大生产中心分散的管理模式，走向标准化管理，为构建和实施标准生产系统打下了组织基础。标准化作业(SOS)标准化质量流程安全生产全面生产保全（TPM物料系统工位组织目视化管理班组建

3、设环境保护和持续改善标准化质量流程标准化质量流程冲压制造过程质量控制发动机制造过程质量控制车身制造过程质量控制油漆制造过程质量控制整车装配过程质量控制安全安全生产生产生产现场消防安全管理标准现场应急处理预案编制与管理标准班组安全生产管理标准安全生产教育标准安全标志安全色管理标准安全操作规程编写标准个人安全防护用品使用标准外来人员管理标准区域安全责任制标准持续改进标准人才培养标准审核评价标准设备管理标准自主维护标准在制品管理标准在线物料管理标准小循环工位器具管理标准工具辅料及其它材料管理标准工位组织标准、 冲压的工位组织标准车身的工位组织标准油漆的工位组织标准总装的工位组织标准定置管理标准、 信

4、息栏（电子信息牌）的目视化管理标准设备管理及维护的目视化管理标准人员识别管理标准工具箱的目视化管理标准料箱/料架/物流的目视化管理标准7通道/导向/ 警告的目视化管理标准、目视化管理的评价标准8、班、班组建设组建设现场管理标准团队建设标准 成本管理标准安全管理标准生产管理标准质量管理标准设备管理标准9环境环境保护保护 包括环境管理标准环境因素识别标准、 环境控制标准人员素质标准 体系审核标准10持续持续改善改善 持续改善团队的组建标准持续改善活动流程标准 持续改善活动改善工具使用标准持续改善活动的开展标准 持续改善活动评价与激励标准 上海大众标准生产系统的运行， 使得公司生产管理水平得到了显著提高，从而保证了产品质量的稳定、劳动生产率的提高、生产成本的降低， 促进了公司经济效益的提升，不仅实现了企业社会效益，也为企业形象的提高做出了贡献。 标准化确实很重要，“标准化是企业发展的推进器”，曲耀鹏如是说。