班组安全建设实施方案.docx

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1、班组安全建设实施方案为进一步加强项目部安全生产管理，切实把安全生产责任、安全生产防范措施、安全教育培训等工作落实到生产班组，全面夯实安全生产基础工作，切实解决当前班组安全生产意识不足、责任不落实、工作不规范等问题，有效防范各类安全生产事故。根据公司关于切实加强班组安全建设工作的通知、关于印发西北事业部2023年班组安全生产建设实施方案的通知要求，为继续深入开展班组安全建设，打造安全生产样板班组，推动班组安全活动再上新台阶，编制本实施方案。一、班组安全生产建设的目的全面开展班组安全生产建设，其根本就是彻底解决作业队伍班组安全生产建设的问题症结。通过从源头加强作业队伍班组长和专兼职安全人员的规范配

2、置，健全完善班组安全生产规章制度和责任制，切实加强班组现场安全管理，充分发挥班组和班组长在安全生产中的基层作用，以开展安全生产样板班组和优秀班组长创建等为抓手，全面开展作业队伍班组安全生产能力建设，切实提升作业队伍班组安全生产管理水平。通过加强班组安全生产建设，提高班组组织管理能力、防范“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全生产责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常态化，培养一批爱岗敬业、安全生产、管理规范的优秀班组，使班组员工真正做到“四不伤害”，有效防范各项安全生产事故发生，为促进项目部安全生产状况持续稳定向好奠定坚实基础。二、组织领导为加

3、强班组安全生产建设工作的组织领导，项目部成立“班组安全生产建设”专项工作领导小组，人员组成如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，负责“班组安全生产建设”专项工作的具体实施。办公室设在安全环保部，办公室主任：三、班组安全生产建设专项工作重点（一）加强作业队伍专职安全人员配置及持证要求各作业队伍主要负责人及现场负责人应持有安全生产考核合格B证，现场分管安全负责人应持有安全生产考核合格C证。专业承包单位应当配置至少1名专职安全人员，并应持建设主管部门或者其他有关部门颁发的安全生产考核合格证书。在施工过程中，项目部严格按照公司、事业部分包商定期评审和履约评价的要求，对作业队伍专职安全人员的稳定

4、情况、履职情况等进行检查，将作业队伍班组安全生产建设纳入各单位分包商履约评价和“黑名单”管理，对各班组安全生产的履职能力、安全生产违章违规行为、事故隐患的排查治理、事故防范等作为评价的的重点，并对违反安全生产制度、现场违规作业、屡教不改、反复违章等班组要严格责任追究，实行班组安全生产黑名单制度，该约谈的约谈、该整改的整改、该清退的清退。(二)加强作业队伍班组机构完善各作业队伍要切实健全班组构架建设，建立负责人、班组长、作业人员的三级安全责任体系。班组长作为班组安全生产的核心，是落实班组安全生产各项工作的关键，各作业队伍应挑选责任心强、业务能力出色、安全意识高、善管理、能带班的员工担任班组长，组

5、织履行班组安全检查，开展班组安全生产活动，督促落实安全措施,规范个人防护用品，开展安全教育培训等班组长安全职责。每个班组应配备至少1名专职或兼职安全人员，协助班组长抓好安全生产管理，班组专兼职安全人员应具有高中以上文化，较好的听说读写能力，专职安全人员应持相应的安全生产考核合格C证，能够对现场安全隐患、上级单位安全要求及时组织落实。班组长和班组专兼职安全人员应由项目部审核，以正式文件形式发布确认，在人员变化时，应及时调整。(S)加强班组安全责任制健全完善和检查考核项目部按照事业部全员安全生产责任制的要求，进一步健全完善各作业队伍班组安全生产责任制，建立完善各作业队伍负责人、班组长、安全员、作业

6、人员等所有员工的安全生产责任，明确班组长是本班组的安全生产第一责任人以及安全生产履职要求，制定完善的班组安全生产责任清单，逐级建立“责任明确、职责清晰、不留死角”的班组安全生产责任体系，为班组安全生产工作的有效开展奠定基础。项目部严格对各作业队伍班组安全生产责任制的落实进行考核，将班组安全生产考核统一纳入项目部安全考核范畴,把班组作为各协作队定期安全考核的重要内容，要细化协作队班组安全生产考核标准，将班组长安全生产履职情况、班组安全生产建设工作完成情况以及工作成效等作为考核重点，定期开展班组安全考核，及时兑现奖惩，进一步促进各项目部班组安全生产建设的积极性。（四）加强班组安全生产制度的建立完善

7、和贯彻执行各作业队伍及所属班组要加强对班组安全管理制度的培训学习和贯彻落实，要组织班组作业人员通过班前会、班组安全活动、专题培训等开展安全管理制度和安全操作规程的宣贯学习，在施工生产过程中落实制度规定的各项工作要求,各作业队伍专职安全人员应加强监督，强化制度执行，通过有效的制度执行规范和保障班组安全生产建设。（五）加强班组安全教育培训各作业队伍班组要切实对班组作业人员开展岗前安全教育培训、经常性安全教育培训、安全技术交底、应急知识培训等为重点的安全教育培训活动，要结合班前五分钟、班组安全活动等加强培训的针对性，加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。所有班组新进、转岗等

8、人员必须先培训并经考试合格后上岗，特种作业人员必须持证上岗，班组专兼职安全人员要做好本班组安全生产教育培训相关记录，定期向项目部安全环保部进行报备。（六）加强班组安全生产标准化建设各作业队伍班组要根据班组作业人员的岗位或工种等，要制定班组人员岗位基本要求、工作技能要求、行为安全要求、装备防护要求等方面的达标标准，对照标准要求对班组岗位人员进行安全生产达标检查，制定规范的作业指导书、安全操作规程或岗位作业卡等，明确每一步操作程序和作业标准,严格按照作业指导书或规程进行作业，班组专兼职安全人员应加大对作业过程的安全监控，对于风险较大的作业，实行审批制度，由班组长或班组技术人员进行相关工作指令的下达

9、，严禁野蛮、冒进施工。（七）开展班组“反三违”和安全隐患排查各作业队伍班组要深入开展反“三违”活动，班组专兼职安全员要定期对班组作业人员遵守安全规定、遵照安全操作规程情况进行检查，进一步规范班组人员安全生产行为，切实做到杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，各项目部要结合事业部开展的“打非治违”专项行动，开展安全违章曝光、“三违”情况通报等活动，让班组真正落实安全措施和反事故措施，从源头制止违章作业行为。各作业队伍班组要严格执行班组隐患排查制度，落实班组隐患整改治理责任，班组长和班组专兼职安全人员要对作业场所、设备设施进行班前、班中、班后安全检查，及时排查现场隐患，推行隐患举报奖励制度，对

10、发现的隐患要及时上报，对限期整改的隐患，要严格落实防范措施，实现安全隐患闭环管理，确保作业安全。项目部每月将建立班组“三违”情况以及事故隐患台账清单，及时掌握班组违章及隐患治理情况，并将班组反三违以及隐患排查治理情况纳入安全考核。(A)做实班前安全会等班组安全活动各作业队伍班组应扎实开展好班前安全会、班组安全活动等专项活动，班前会要结合工作环境、设备状况、班组人员情况，组织全员对施工方案、危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实等方面进行交底和告知。要求所有作业人员做到工作内容清楚、危险点清楚、安全措施清楚、应急知识清楚，专兼职安全人员应对班前安全会内容记录完善，签字齐全，每月初将上月班前会记

11、录报项目安全环保部备案。各作业队伍班组应每周至少组织开展一次时间不少于1小时的班组安全活动，要对上级有关安全生产要求、安全规程进行系统学习，研究班组在安全生产方面存在的问题，对存在的安全隐患提出整改意见，交流安全生产经验和分析事故案例等，提升班组全员安全素质。（九）加强班组现场安全生产管理班组安全生产工作的重点在现场，各作业队伍负责人亲自做好施工现场安全生产各项工作，要对现场安全生产工作有安排布置、有严抓落实、有监督检查，专职安全人员每天对现场安全生产状况要进行巡查，填写巡查记录，对各班组出现的违规违章及时制止，对出现的重要险情、不安全因素等及时向项目部相关部门报告，切实落实险情消除前的警戒、

12、管控、告知等工作。各班组做好现场安全管理首先要做好工前安全确认。班组长要按照安全生产规定和作业指导书要求，做好本班组安全生产各项准备工作，检查所用的工具设备和防护设施，保证安全可靠，作业人员须正确使用和配戴齐全安全防护用品、用具，方可进行作业。其次做好班中安全巡查。各班组长、专兼职安全员要在班中对所从事的作业内容及项目进行检查，发现隐患及违章作业立即制止，确保作业人员严格遵守劳动纪律，不违规操作。第三做好班组文明施工和交接班工作。对班组施工范围的设备设施定置管理，安全防护齐全完善，作业现场整洁有序，材料堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显，督促本班组人员搞好文明施工，做好交接班各项工作，完工时

13、及时整理工作面，做到“工完、料尽、场地清”。（十）开展班组现场应急处置能力建设各作业队伍要加强对班组应急能力的管理，要经常组织班组长、安全员、各工种等进行应急管理知识的交底培训，切实提升班组应急意识，要加大班组应急投入，配备必要的装备物资，完善应急保障，为班组第一时间开展应急救援创造条件。各协作队班组要组织班组人员开展应急预案和现场处置方案的培训，让班组人员熟练掌握现场应急处置措施和要求。班组长在突发事件应急情况下，要按应急预案、现场处置方案要求履行现场决策、应急救援等职责，确保一旦发生险情，能够及时采取措施，最大可能减少事故损失，避免人员伤亡和事态扩大。（十一）加强班组危险预知活动开展危险预

14、知活动是针对作业现场和作业过程，以危险因素为对象，以班组为团队开展的危险控制和对策的活动，是班组预测危险、预警管理、预防事故的重要活动。各协作队班组应按照“发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实”的工作程序开展危险预知，切实落实作业场所的现场状况、潜在的安全风险、危险控制措施及落实，在开展危险预知时应对危险分析应做到全员参与，调动班组人员积极性,以直观、多样化的形式对危险点进行动态的分析，切实通过危险预知活动消除隐患，防范事故。（十二）加强班组安全文化建设项目部将组织开展班组安全文化活动。大力倡导“一切事故可以防范”的观念，强化员工安全生产责任意识，培养树立正确的安全价值观，通过网络

15、、微信、视频等多种形式、多种载体，加强班组安全宣传，坚持开展班组各项安全活动,丰富活动内容，营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围，增强班组安全生产的主动性，真正实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。项目部将组织开展班组安全生产评优评先活动，以评选先进安全班组、班组安全生产流动红旗、“青年安全示范岗”创建、开展“安康杯”竞赛等活动为载体，加强班组预防事故、消除隐患、提升管理的能力。定期组织开展班组安全管理先进经验交流活动，开展评比活动，对安全管理先进班组和优秀员工给予表彰奖励和宣传，引导班组成员争当安全生产工作的先锋，不断提高班组安全生产工作的执行力和凝聚力。四、工作要求（一）

16、加强组织领导。各作业队伍要充分认识加强班组安全生产建设对强化项目部安全生产工作、切实解决班组安全管理薄弱根结的重要意义，项目部将推进各协作队班组安全生产建设工作作为今年安全生产工作的重点，成立领导机构，落实责任部门，切实加强组织领导，项目部主要负责人亲自安排部署，安全总监亲自抓好落实，其他班子成员应实行分片包干制，对责任区内的作业队伍班组安全生产建设进行监督、指导，确保班组安全生产建设各项工作落到实处。（二）加强工作方案制定。项目部根据事业部文件要求,制定详细的作业队伍班组安全生产建设工作方案，对人员配备、制度建设的内容、责任制完善、组织措施落实、样板班组创建、检查考核评比等内容进一步细化，编制具体的实施细则，要制定工作方案实施情况的工作计划，落实责任单位、责任人以及完成时间，确保工作方案的针对性和可操作性,以指导班组安全生产建设的有效开展。（S）加强工作扎实开展。项目部将进一步明确工作目