管理制度-备件申报规范性管理培训43页 精品.ppt

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1、备件申报规范性管理培训设备科：牛红卫一二三四备件消耗数据汇总与分析备品备件管理方法的探讨我司目前备品备件管理流程及注意点工程部备件管理的分工序号物料代码物料名称单价消耗金额（元）序号物料代码物料名称单价消耗金额（元）116560263反渗透膜_SAEHAN_RE8040-BE1969.21975556.24620918480头道组装滚轮_能煜_配卷封机F7081709.4199658.1216062979熔喷滤芯_3M-CUNO_FT40PPB16SHA_5微米49.57692279720915842感应铜条_利乐_1533000-00004032/20件以下3570/20件以上191759.

2、11316560104扑集器滤芯_坤诺_DCCSY-3N117.95443260.53820916131焊接电源_苏德罗尼克_745.12205/50187868.38187868.38416078356下焊轮_苏德罗尼克_64M-44705924041.03209176.07920889970209头道滚轮_无锡成诚_羽伟NB45机型1025.64186666.66520926026曲轴_GEA_0135773,NS5132H204194.87204194.871016062405不锈钢过滤网_振先_200目,150*700过滤器47.01176631.67一、备件消耗数据汇总与分析前9个月

3、中备件消耗十万元以上的清单（前10）序号物料代码物料名称单价消耗金额（元）序号物料代码物料名称单价消耗金额（元）1116062267过滤盘_重庆轻机_FOM106A-34102.56165468.591620914105无汞下焊轮_进口_64m-447065,通途22628.21143448.711220893045反渗透膜_SAEHAN_RE8040-BLF2119.561600001716079281熔喷滤芯_PALL_CLR5-40-XK5微米49.57136456.431316076306感应器_利乐_1533002-00003922.35/20件以下3530.10/20件以上1572

4、97.41816061366气动隔膜泵_WILDEN_P1/KKPPP/TNU/TF/KTV3589.75136418.81420888309Z型杆_苏德罗尼克_64M-325156/0211393.59154135.921920914347209头道滚轮_无锡成诚_配CFT545机型1153.85124487.171520918467二道组装滚轮_能煜_配卷封机F7081709.4152136.752020891825Z形杆_苏德罗尼克_M-216097/0225089.74119713.7前9个月中备件消耗十万元以上的清单（前20）序号物料代码物料名称单价消耗金额（元）序号物料代码物料名称

5、单价消耗金额（元）2120889971209二道滚轮_无锡成诚_羽伟NB45机型1025.64114871.82616076775209二道滚轮组装_璨星精工_SMGM2K29E940.17103473.512216067562杀菌缸压板_象山骅马_HP803(圆孔)48.72114264.922716079496高压包_苏德罗尼克_748.13300/1033994.02101982.062320888551同步封箱链条总成_新科_配压紧块等37264.96112820.522820920859胶条_利乐_1520577-000227.7197886.632416076774209头道滚轮组

6、装_璨星精工_SMGM1K23G940.17111165.822516069914均质头_GEA_0130867-915766.67110347.01前9个月中备件消耗十万元以上的清单（前28）由上表，消耗量排名前三位的是水处理和配料间用的反渗透膜、熔喷滤芯和捕集器滤芯，备件单价不算高，若更换起来数量比较大，整体消耗值还是比较高的。罐头设备上用的滚轮压头，焊机上的焊轮和焊接电源消耗金额较高，滚轮压头焊轮是由产量决定，订单多用量就大，消耗高。焊接电源这么高价的备件长沙公司更换，消耗考核上压力大的。利乐灌装机上用的感应铜条和胶条用量也比较高，因为是热封的关键部位，我们建议去原厂采购，备件价格是由利

7、乐决定，只能在使用时加以控制了。外部物料组总金额（元）食品罐头9562926.56配料5570433.57水处理设备3422604.55利乐灌装线3027927.05果奶饮料1836900.36总计23420792.09五种外部物料组2016年前9个月备件清耗数据序号消耗分公司1-9月消耗金额序号消耗分公司1-9月消耗金额1浙江娃哈哈昌盛罐头食品有限公司2228304.5611南宁娃哈哈恒枫饮料有限公司711889.432济南娃哈哈恒枫饮料有限公司1398633.3112杭州娃哈哈饮料有限公司668652.73高碑店娃哈哈宏振食品饮料公司1167287.8813杭州娃哈哈恒枫饮料有限公司578

8、852.414武汉娃哈哈恒枫饮料有限公司986132.514广元娃哈哈启力食品有限公司511684.625沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司965450.5415合肥娃哈哈饮料有限公司469215.956长沙娃哈哈恒枫食品有限公司870950.3216吉安娃哈哈乳品有限公司456552.817潍坊娃哈哈乳品有限公司840555.9217浙江娃哈哈昌盛饮料集团有限公司455690.54前9个月中，消耗前20名的分公司数据排名前十的分公司生产线都比较多，都有罐头线，罐头设备种类多，所用零备件品种多，进口备件的单价高，导致备件消耗高，在以后的生产中可以考虑国产化或者技术改造等工作。在使用中还有注意事项的，比

9、如利乐灌装机的胶条和中亚灌装机的硅胶垫这类关键部位的零备件，一般不建议经常更换供应商，选择新供应商时需试用一段时间再引进。在购入后若有型号问题需调换货的，需尽早联系处理，等发票到期再处理就非常被动了。二、备品备件管理方法的探讨备件库存资金占用和生产维修需求的压力，备件管理者如何平衡？鱼和熊掌如何兼得？1.备品备件的管理备品备件管理的具体要求备件备件管理事先采购、加工并储备计划、制造、采购、储备、供应等管理工作规范备件编码规则和分类方法，优化备件库存模型和安全库存等。涵盖备件的分类和编码管理、备件储备、备件计划、审批、采购、验收、入出库、盘点、备件国产化以及修旧利废、异议处理和备件经济指标数据分

10、析总结等。备件管理制度备件技术管理码建立备件采购的价值分析机制，完善和丰富备件采购定价机制和采购方式，规范备件采购的合同管理。针对备件质量异议处理建立机制，在周期备件费用最小化的前提下，不断探索备件国产化实践。规范备件计划表单，专人对备件计划汇总并优化分析，建立临时性备件计划申报措施，提升备件计划的时效性。备件计划管理备件采购管理和国产化备件管理实绩纳入可量化考核的机制通过指标数据的日常统计，不断提升备件管理水平。经济指标包括但不局限于周期备件费用比较、备件库存周转率、关键高值备件上机率、备件计划准确率等。备件库、仓库区域布局、储位、货架等仓储设施选用备件货位编码、备件帐物、出入库管理、在库保

11、管和维护提升备件库存6S和可视化定置化管理水平。备件库存管理备件经济管理应加强备件的报废管理、备件的修旧利废等工作的开展。备件先进先出、领出即耗原则备件质量、寿命跟踪为准确的备件计划提供依据。应针对备件管理各主要模块定期评估和持续改进。备件消耗和质量跟踪备件报废和循环使用备件管理持续改进4）备件管理，第一是管好备件的消耗，通过一些具体的策略和思路来提高备件的上机率和购置准确性；第二是管好备件的库存规模，注意库存结构的合理性，如果积压库存居高不下，需对积压备件的历史成因、对应的设备、如何消耗等采取针对性的措施。备品备件管理经验1）不是一个单纯的技术问题，很大程度上是一个系统问题，或者是复杂利益关

12、系的管理问题。2）技术管理和经济管理相对薄弱，计划管理和库存管理相对较好。3）源头是设备故障的有效管控，设备故障是源头。三、我司目前备品备件管理流程及注意点备品备件分类备品备件在R3系统中的分类化学试剂、实验室用品生产性机物料分厂自行选择品种及数量非生产性机物料备品备件设备工程部管理和控制安装材料机物料分类类别物料组外部物料组外部物料组名称外部物料组外部物料组名称外部物料组外部物料组名称9008吹瓶SIPA9048利乐灌装线9074机配通用类9014轴承类9049配料9075锅炉9015电器类9050喷码机9076劲皇套标机9016光电类9051食品罐头9077精机自制理瓶机9017控制类90

13、52水处理设备9078精机自制果奶贴标机9024皮带类9053套标沛鑫9079精机自制果奶灌装机9025密封类9054套标自动精机9080精机自制果奶杀菌船9028传动类(机)9055贴标ALFA9081精机自制果奶纸箱成型9029气动元件9056贴标KRONES9084精机自制装卸笼机9030液压元件9057制盖BMB9085自制挤吹机9031仪器类9058制盖GEFIT9086塑料粉碎机9032仪表类9059制盖MIR9087理丰套标机9034百利包9060制盖NB9088净化设备9035大桶水9061制盖OMMP9089巴氏杀菌机U型输送带备品备件分类类别物料组外部物料组外部物料组名称项

14、目材料安装材料80049009 金属材料9097 电线电缆9013 管配类9098 桥架9096 电柜类9092 非金属材料项目安装材料分类A类备件易损耗 、最大采购量、最小安全库存。分公司自行申报B类备件不易损耗、无法授权采购片区维修中心管理及领取C类备件少损坏 、价格昂贵、关键备件。杭州备件库管理及领取A/B/C类备品备件A/B/C类备品备件的管理流程A类备件授权清单授权采购清单的确定：供应部、工程部核价:价格范围 内，自行采购；超过，上报供应部。授权采购、入库、结算：分公司自行采购，在系统中下达订单，并打印订单传真给备件供应商，到货后，在系统中进行出入库操作。由购买分公司直接同供应商按照

15、实际采购金额进行结算。A/B/C类备品备件的管理流程B类备件片区仓库备件备件申购入库：系统根据需求汇总，工程部审核，供应部采购，发片区中心仓库。急件流程进行申报领用：从片区中心领用。结算：每月月底供应部与领用分公司进行内部结算。A/B/C类备品备件的管理流程C类备件集团中心备件备件申购入库：系统自动汇总余缺量后，由工程部审核，供应部采购，发至杭州备件库。领用：对属全公司安全库存清单范围内的备件，分厂申报计划后自行转领料单领用。对属杭州分公司自备库存清单范围内的备件，采购到位后，分公司须自行领取。结算：每月月底供应部与领用分公司进行内部结算。外地分厂备件、机物料申报流程图项目材料申报流程3）入库

16、、结算：项目分公司进行订单跟催、材料入库，以及发票和入库单的匹配等工作，分公司财务进行审核结算。分公司在R3系统上进行出入库操作。项目安装材料的申购、入库、结算1）清单提供：由工程部、精机公司在R3中提出材料计划，直接到分厂使用的，以分厂的名义申报；需到杭州安装后使用的，以8000工厂的名义申报。2）授权采购：由使用分厂在R3系统中向指定的供应商下达订单，并打印采购订单，发传真给供应商。如项目清单中超出原授权采购的范围，则上报供应部审核确定价格和供应商。专门设置安装材料库位（2004）1）各项目公司在项目安装调试结束后的一周内，须完成安装材料的盘点清库工作（帐物一致），从系统中整理出剩余安装材料清单报设备工程部进行其它新项目材料的调拨利用工作，保证剩余安装材料的及时调拨使用，避免闲置。2）设备工程部根据上报清单予以进行材料的调拨落实在新的项目上。3）接收单位做好调拨材料的到位清点入库工作，对于数量或规格不符而影响项目进度的，及时上报公司予以进行调出单位的严格考核。剩余安装材料管理1）自制件申报：分公司根据松源公司、精机公司自制设备对应备件清单（内部网公布），及备件管理系统中已维护的自制