管理制度-培训资料公司规范 精品.ppt

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1、各区域管理中心、各项目部、各职能部门: 针对员工离职、项目间员工异动等情况，经青岛均豪物业管理有限责任公司执委会研究决定，做出如下规定： 一、凡青岛均豪公司离职人员，今后公司任何项目、任何部门将不再聘用； 二、各项目之间人员调动/异动，必须按照公司人事调动/异动程序填写员工异动单，由项目间行政人员进行员工档案调动； 三、若员工已在均豪某一项目上岗，其他项目在未经该项目允许的情况下，不得私自借调或另聘该员工。 特此通知！ 青岛均豪物业管理有限责任公司 综合部 2009年7月28日关于青岛均豪公司员工异动等相关规定的通知关于青岛均豪公司员工异动等相关规定的通知 编号：JC/QD2008 ZH 第5

2、1号 签发：张广仁张广仁青岛均豪公司干部、员工纪律要求青岛均豪公司干部、员工纪律要求 编号： JC/QD2008 ZH 第73号 签发： 张广仁青岛均豪公司所有干部、员工: 为适应企业发展，提高员工综合素质，整顿企业风气，经执行委员会研究决定，对所有青岛公司正式员工提出纪律要求如下： 1、所有干部、员工严禁利用职务之便，出现“吃、拿、卡、要”等行为。 2、所有干部、员工要洁身自爱，严禁出现生活作风问题，不检点的行为，一经发现严肃处理。 3、所有干部、员工需遵守企业各项管理规定，严以律己、尊纪守法； 4、青岛公司不提倡员工间相互借钱、借物。一旦发生，导致的任何责任，均与公司无关。 5、所有干部、

3、员工，为了不影响工作，要求同一项目员工不得谈恋爱，一旦发现予以除名。 对于以上纪律要求，望青岛公司各位干部、员工严格遵守，彼此警示，一旦出现问题，公司有权予以除名、警告、处分等处理。本纪律要求由各项目组织所有正式员工学习，并在签字处签阅。特此通知！ 青岛均豪物业管理有限责任公司 综合部 2008年11月17日关于公司员工驾乘交通工具的通知关于公司员工驾乘交通工具的通知 编号： JC/B2009TZ（A）第066号 签发： 张广仁青岛总部各部室、各外埠公司、各区域管理中心、各项目部: 关于员工乘坐交通工具的规定： 一、员工上下班公司要求乘坐公共交通工具，驾驶自有交通工具上下班的，发生交通意外，企

4、业不承担责任。 二、外出办理公司相关业务的人员，原则上以乘坐公交车为主，特殊情况的，需请示项目经理级以上领导批准后，方可乘坐出租车。 三、本企业所有员工均不得以企业名义私自借用、驾乘同事和业主交通工具（各种车辆），如出现交通意外，由员工自行负责，企业不承担任何责任。 以上通知，望从即日起严格遵照执行。 青岛均豪物业管理有限责任公司 行政人事部 2009年12月23日青岛总部各部室、各分公司、各区域管理中心、各项目部： 为保证均豪企业良好的企业形象，保证总部各部室专业、高效运转，公司再次重申考勤管理制度中关于请假制度的几项规定： 一、请假：请假需填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗

5、位休假，同时请假单纳入每月考勤。 二、请假程序： 1、员工请假由员工所在部门负责人批准，批准后的请假单由相关部门留存备案； 2、总部员工的请假单交至总部行政人事部留存备案； 3、各项目部员工的请假单交至项目部行政部门留存备案； 4、各区域所属的各项目部执行（总）经理、请假3天以内须由区域总经理批准，3天以上的，须由分管副总经理审批，请假单由区域行政部门留存备案。关于重申严格执行公司关于重申严格执行公司考勤管理制度考勤管理制度的通知的通知 编号：JC/B2010TZ（SD）第109号 签发：张广仁 5、各项目部内设经理（主管）、请假3天以内须由项目部执行（总）经理批准，3天以上的，须由分管区域总

6、经理审批，请假单由各项目行政部门留存备案。 6、各项目部员工、请假3天以内须由员工所在部门领导批准，3天以上的，各项目部执行（总）经理审批，请假单由各项目行政部门留存备案。 7、总部各部室负责人请假7天以内的，须由分管副总经理批准，7天以上的，须由公司总经理批准，请假单由总部人力资源部留存备案。 8、试用期员工在试用期内，原则上不予请假，确有事须请假者，应相应延长转正时间。 三、请假假别： 1、病假：须执有正规医院（市级医院）开具的病假证明，方可视为病假。 2、事假：员工因家中有事，不能到岗上班，事先请假，经上属领导批准后，休息者视为事假。 四、请假的处理： 1、病假工资按照日工资（基本工资+

7、岗位工资） 病假工资比例（70%）病假天数计算，病假期间扣除绩效工资； 2、事假工资扣发全部日工资； 3、年度内病/事假超过30天者，无资格参加年度各项评优工作； 4、全年病假满42个工作日的给予劝退和辞退。 五、经青岛均豪公司研究决定： 1、请假到期未归的按旷工处理： 超出请假期限7天的，公司给予自动解除劳动合同。 2、擅自离开工作岗位： 连续旷工7天者公司给予自动解除劳动合同；总部行政人事部接到有关上述问题进行跟踪，达到7天之内未处理的按管理事故处理，并追究相关人员的连带责任，一旦员工在外面出现任何问题时，公司负有连带责任。 3、法定节假日期间项目负责人请假： 项目经理向区域总经理请假，区

8、域总经理向分公司副总经理请假，分公司副总经理向公司总经理请假。 4、法定节假日值班要求： 按照法定节假日的休假天数，项目按职别依次排序安排值班，法定节假日的第一天，由项目第一负责人值班。 青岛均豪物业管理有限责任公司 行政人事部 2010年10月10日 关于重申严格执行公司相关规定的通知关于重申严格执行公司相关规定的通知 编号：JC/B2010TZ（SD）第15号 签发：徐海涛 总部各部室、各项目部、各省市公司、各关联单位： 为保证均豪企业良好的企业形象，保证总部各部室专业、高效运转，现重申几项规定： 一、严格执行考勤、签到制度，因工作需要不能按时打卡的要提前向主管领导请假，同时说明工作成果。

9、行政部将按月通报签到情况。 二、严格遵守员工日常行为规范，上班时间内按照公司着装标准着装，电话接听要规范，详细标准请查看员工手册。 三、总部各部室对待到总部办事的省市公司及项目人员态度要热情，接待要优先。 四、公司再次重申关于“任何上级都不允许收受下属及客户送礼”相关规定： 1、原则：企业在对外运作过程中，依然坚持入乡随俗的原则； 但在企业内部坚决杜绝各级上属收受下属及客户礼物的现象，以保证企业内部的清洁。 2、要求： 1)凡有送礼的能拒绝就拒绝，不能拒绝的尽量退回。 2)不方便退回的，交由行政办公室登记收存； 3)与工作和职务无关的个人之间的礼尚往来不在此规定范围内。 3、对上交物品处理办法： 主管领导根据礼物的性质决定，可采用相关人员使用，用于公司业务交往；在公司内部拍卖形成善款等方式予以处理。 4、公告机制：对所有上交的礼品，行政部将定期公告。违反相关规定擅自收受下属或客户礼物的，一经发现将严肃处理。 北京市均豪物业管理有限责任公司 行政部 2010年3月26日 谢谢 谢谢 聆聆 听！听！