管理制度-安全标准化管理讲座 精品.ppt

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1、今天，安全是世界的头等大事在任何行业内和任何经济制度下，生产力、安全和质量都是影响财务状况的主要因素。前言前言 安全意味着什么？安全意味着什么？ 建立安全标准化建立安全标准化的作用！的作用！管理目标管理目标安全标准化的组成安全标准化的组成10个个A级要素级要素36个个B级要素级要素自主管理自主管理综合监管综合监管持续改进持续改进安全标准化的组成和目标安全标准化的组成和目标安全标准化的推行模式安全标准化的推行模式方针与目标组织机构和职责法律法规与管理制度目目录录教育培训生产设备设施作业安全风险管理职业健康事故与救援绩效评定和持续改进1、方针和目标、方针和目标1、3方针与目标实例方针与目标实例制定

2、原则制定原则文件化文件化符合法律法规和企符合法律法规和企业实际业实际公众易于获得公众易于获得目标与方针相符目标与方针相符防止伤害防止伤害预防疾病预防疾病减少财产损失减少财产损失方方针针阐明目标阐明目标遵守法律法规与其他要求遵守法律法规与其他要求持续改进安全生产绩效持续改进安全生产绩效1、2目标目标制定年度安全目标制定年度安全目标： 具体的具体的 可测量的可测量的 可实现的可实现的 合理的、适当的合理的、适当的 可验证的、有时限的可验证的、有时限的1、3方针与目标实例方针与目标实例方针遵守法律法规遵守法律法规预防环境污染预防环境污染控制安全隐患控制安全隐患 降低健康风险降低健康风险节约资源能源节

3、约资源能源实施持续改进实施持续改进 目标重伤、工亡事故为零，千人负伤率重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在控制在1以下以下新增职业病控制在新增职业病控制在0.2以下以下重大消防、厂内交通事故为零重大消防、厂内交通事故为零全员安全教育率全员安全教育率100特殊工种持证上岗率特殊工种持证上岗率100事故隐患整改率在事故隐患整改率在98的基础提高的基础提高0.1个百分点个百分点2、组织机构和职责、组织机构和职责l2、1 组织机构组织机构l2、2 职责职责l2、3 安全投入安全投入2、1 组织机构l 建立安委会或领导小组l 设置安全生产管理机构l 健全安全生产管理网络l 具备安全生产知识和管理能力l

4、取得安全资格证书主要负责人至员工安全职责主要负责人至员工安全职责各级管理部门安全职责各级管理部门安全职责基层单位安全职责基层单位安全职责安全责任考核制度安全责任考核制度定期考核记录定期考核记录2、2 职责职责核心核心基石基石2、3 安全投入安全投入建立安全生产投入保障制度建立安全生产投入保障制度按规定提取安全费用按规定提取安全费用专项用于安全生产专项用于安全生产建立安全费用台账建立安全费用台账收益？123 企业影子效益 员工无危则安 无损则全最大收益者？你的平安是对家人最好的爱第三要素：第三要素： 法律法规与管理制度法律法规与管理制度 3.1 法律法规 3.2 安全生产规章制度 3.3 安全操

5、作规程 明确部门、渠道识别和获取目录清单（台帐）定期进行更新及时传达给相关方宣传和培训3.1 法律法规法律法规企业适用的安全生产法律法规及其他要求清单序号法律法规名称及其他要求事项生效日/最新修订日颁布部门法规/标准编号相关条款 说明使用部门 （1）安全生产责任制度；（2）安全培训教育制度；（3）安全检查和隐患整改管理制度；（4）安全检维修管理制度； （5）安全作业管理制度；（6）危险化学品安全管理制度；（7）生产设施安全管理制度；（8）安全投入保障制度；（9）劳动防护用品管理制 度；（10）事故管理制度； 3.2 安全生产规章制度（11）职业卫生管理制度；（12）仓库、罐区安全管理制度；（1

6、3）安全生产会议管理制度；（14）剧毒化学品安全管理制度;（15）安全生产奖惩管理制度；（16）防火、防爆、防尘、防毒管理制度；（17）消防管理制度；（18）禁火、禁烟管理制度；（19）特种作业人员管理制度。其他制度：1、风险评价程序或指导书。2、重大危险源管理制度。3、识别和获取使用的安全生产法律法规标准及其它要求的管理制度。4、监视和测量设备管理制度。5、关键装置、重点部位安全管理制度。6、生产设施安全拆除和报废管理制度。7、危险化学品储存出入库管理制度。 3.2 安全生产规章制度8、危险化学品运输、装卸安全管理制度。9、承包商管理制度。10、供应商管理制度。11、变更管理制度。12、生产

7、作业场所危害因素检测制度。13、绩效考核制度。 依据以下内容的危险性：依据以下内容的危险性： 生产工艺生产工艺 技术技术 设备特点设备特点 原材料原材料 辅助材料辅助材料 产品的危险性产品的危险性3.3 安全操作规程安全操作规程第四要素：安全教育培训第四要素：安全教育培训 4.1 管理人员培训 4.2 从业人员培训 4.3 新从业人员培训 4.4 其他人员培训 4.5 日常安全教育 4.6 培训教育管理4.1 管理人员培训 人员和时间 主要负责人 安全管理人员 其他管理人员 符合国家相关规定 内容u国家安全生产方针、国家安全生产方针、法律、法规和标准；法律、法规和标准；u企业安全生产规章制企业

8、安全生产规章制度及职责；度及职责；u安全管理、安全技术、安全管理、安全技术、 职业卫生等知识；职业卫生等知识；u有关事故案例及事故有关事故案例及事故应急管理等。应急管理等。4.2 4.2 从业人员培训教育从业人员培训教育 内容学习必要的安全生产知识熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程掌握本岗位安全操作技能4.2 4.2 从业人员培训教育从业人员培训教育 特种作业人员的培训教育 l 必须参加专门的安全作业培训；l 取得特种作业操作资格证书；l 按规定参加复审。 “四新”l 在“四新”技术投产前必须编制新的安全操作规程。l 对新的安全操作规程进行专门培训。有关的法律、法规；有关的法律、法规；本单

9、位安全生产情况、安全生产基本单位安全生产情况、安全生产基本知识和职业卫生基本知识。本知识和职业卫生基本知识。 本单位安全生产规章制度和本单位安全生产规章制度和劳动纪律；劳动纪律；从业人员的安全生产权利和义务；从业人员的安全生产权利和义务；作业场所作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施。存在的风险、防范措施及事故应急措施。有关事故案例等。有关事故案例等。 工作环境及危险因素；工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧

10、急情况的处理；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；本车间安本车间安全生产状况及规章制度；全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及注预防事故和职业危害的措施及注意的安全事项；意的安全事项；有关事故案例有关事故案例其他需要培训的内容。其他需要培训的内容。岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注意事项；注意事项；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；岗位的事故预防、有关事故案例等。岗位的事故预防、

11、有关事故案例等。4.3 新从业人员培训教育4.4 其他人员培训教育 转岗 下岗再就业 干部顶岗 脱离岗位6个月以上者 对外来参观 学习人员 对外来施工单位4.5 日常安全教育（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作 规程及安全生产知识；（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，异常情况的紧急处 理及应急预案的演练；（5）开展岗位技术练兵、比武活动；（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；（7）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范控

12、制措施；（9）其他安全活动。培训计划培训计划培训档案培训档案变更记录变更记录培训验证培训验证4.6 培训教育管理培训教育管理意识不到危险意识不到危险才是最大的危险才是最大的危险 船为什么会沉没第五要素：生产设备设施第五要素：生产设备设施 5.1 生产设施管理 5.2 拆除和报废 5.1生产设施的管理u建立安全设施管理制度u建立安全设施台帐u设定定置图u定期检修和检验u不得随意拆除、挪用或弃置不用制定生产设施安全管理制度。 生产设施安全管理制度中要对下列项目（但不限于）进行规范管理：设备的定期检查和考核，设备缺陷和隐患的消除，生产装置的开停车管理，设备停修吹扫方案、压力容器和工业管道的运行维护管

13、理；机、泵设备管理；设备防腐蚀管理；设备、设施保温/保冷管理、起重设备的管理；电气设备的管理；通讯工具及设施的管理运输工具/设施的管理；安全连锁装置的管理5.1生产设施的管理 关于设备特种设备1、建立特种设备台帐和建立特种设备台帐和 档案档案2 2、定期检验、证件齐全、定期检验、证件齐全3 3、操作人员持证上岗、操作人员持证上岗 关于设备检维修关于设备检维修 “五定五定”原则原则5.1生产设施的管理 检维修过程中的风险检维修过程中的风险控制控制n 进行风险评价（进行风险评价（JHAJHA）n 计算风险程度计算风险程度n 制定控制措施制定控制措施n 办证、隔离、防护用办证、隔离、防护用品等齐全品

14、等齐全5.2 拆除和报废 制定制度和工作程序 风险评价及拆除计划和方案 拆除设备设施的清洗及验收关键装置要害部位名称姓名职务参加活动时间 年 月 日星期活动内容及改进意见（承包人填写） 签名车间意见 （签章） 年 月 日厂安全部门意见 （签章） 年 月 日公司安检部门意见 （签章） 年 月 日 固定式可燃、有毒气体检测报警装置检测报警仪台帐序号名称所在位置规格型号数 量（台）校验周期校验日期完好情况投用情况责任人 蒸汽超温、超压报警仪器台帐序号设施类型规格型号数量台所在装置/部位完好情况投用情况确认人 6.1 直接作业环节 6.2 警示标志 6.3 承包商与供应商 6.4 变更第六要素：作业安

15、全第六要素：作业安全 6.1直接作业环节 对特殊作业履行严格的审批手续。遵循以下四个环节： 事前风险分析； 制定控制措施； 办理相关的作业票证（注意：要把所做的工作留有书面记录） 配备安全防护用品6.2 警示标志 安全标志GB2894-1996 安全标志使用导则 GB16179-1996警示标志和告知牌;检维修、施工等作业现场设置警戒区域和警示标志。产生职业危害的企业设置公告栏;可能产生严重职业危害作业岗位设置警示标志和警示说明。6.3承包商与供应商关于承包商管理制度的相关内容：资格预审选择开工前的准备规定作业过程监督表现评价与续用的规定造册6.4 变 更 建立变更管理制度： （1）应明确进行

16、有计划控制的变更内容； （2）规定变更程序： 变更申请变更审批变更实施变更验收第七要素：风险管理第七要素：风险管理 7.1 7.1 范围与评价方法范围与评价方法 7.2 7.2 风险评价风险评价 7.3 7.3 控制措施控制措施 7.4 7.4 风险信息更新风险信息更新 7.5 7.5 重大危险源重大危险源Text in here准确评价准确评价风险风险控制重大控制重大风险风险全面识别全面识别危害因素危害因素风险管理的意义风险管理的意义建立和保建立和保持的基础持的基础与关键与关键7.1 范围与评价方法u组织：组成合理组成合理 人员专业人员专业u制度建立组织建立组织明确目的和范围明确目的和范围规定方法规定方法制定准则制定准则明确周期明确周期程序要求程序要求7.1 范围与评价方法l 目的：l 实现管理关口前移l 事前预防、消减危害、控制风险l 风险分析时机：l 常规和非常规l 风险分析要求：l 识别所有生产活动l 制定控制措施7.1 范围与评价方法风险评价的范围： 1、规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2、常规和异常活动； 3、事故及潜在的紧急情况； 4、所有进入作业场所的人员的活动；