2023年管理岗位个人工作总结5篇.docx

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1、2023管理岗位个人工作总结（5篇）2023管理岗位个人工作总结（5篇）时间飞逝如梭之日，我们的辛苦的工作告一段落了，我们要做好自己工作的回顾和梳理，写好工作总结哦。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我为大家整理的生产管理岗位个人工作总结，希望能对大家有所帮助。2023管理岗位个人工作总结精选篇120_年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员乐观努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务,为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结，不

2、足之处恳请领导批判指正。一、人力资源1. 1人员配备根据公司战略进展需求及各部门人力需求，为公司各岗位聘请人才，据统计，20_年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储选购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新鲜血液。合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在20_年里，我对全部员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止目前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合怜悯

3、况，准时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。1.3员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定；K）月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。在20_年期间，对公司全部人员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等准时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。14新员工培训工作根据20_年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求,在各

4、生产单位的协作与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、TPM精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。20年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与正确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，准时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的乐观性。20_年，公司绩效考核组将深入了解本单

5、位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，专心做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。二、行政管理2. 1办公室秘书工作管理从本质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。2.2办公室接待工作管理一年来，我们根据诚恳热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其

6、他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。2.3办公室会议会务工作管理20年完善了会议管理制度，严格根据该制度执行会议审批工作。综合部专心打算、精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参加的近百次会议的会前打算工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。2.4办公室印信管理、收发文件管理印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我们严格了印信的管理，健全了印章使用管理方法制度，并严格了审批手续。收发文的处理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分，20_年完成了近千份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了

7、20余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。2. 5办公用品的管理我们制定并下发了严格的管理制度，专心抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品执行定额包干，既节省了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理。2.6管理制度完善综合管理部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。以规范管理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部工作和制度进行了正确的定位。

8、做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了办公管理制度、考勤、请销假补充规定（暂行）、办公车辆管理、宿舍管理规定、文明就餐管理规定、公司食堂管理方法、工服发放使用管理规定（草案）等。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。三、综合服务保障3. 1车辆管理严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了车辆管理制度，进行集中管理，完善了车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、平安教育管理工作，保证车辆合理规范使用，杜绝意外事故发生。3.2公司网络及办公设备日常维护公

9、司现有电脑和打印设备共60余台（其中两台服务器：一台企业邮箱服务器，一台财务系统服务器），出现日常故障频频率一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题也很麻烦不能够准时很好的解决。网络管理员秉承“随叫随到，准时处理”的原则，准时帮助个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要准时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及网络设备进行不定期检查,对核心设备定期进行备份，确保公司网络正常运行，并保障公司全部办公设备有效运行。公司目前还有一部分比较陈旧的计算机仍然在使用中，已经不能满足正常办公需求。技术部的A3一体机已经濒临报废，

10、常常出现故障，而且部分部件损坏严重，维修成本太高。3. 3厂区监控建设公司目前有监控35个，掩盖了办公楼，2号厂房，3号厂房和厂区四周，1号厂房由于之前是仓库，积累着许多废品，因此只有2个探头。后期会根据需求增加一部分探头。主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大部分线路报废，需要重新规划线路，重新布线，从3月份开头断断续续的实施到12月份。有些原有的摄像头由于不清晰，部分进行了更换。由于常常是一个人施工，进程虽然慢了些，但是也能够为公司节省一笔不小的开支，主要是人工费用的节省，而且工程质量也要高于外部人员，不同等级的材料价格也相差较大。下表列出了监控设备由公司内部做和外部人员承包

11、价格差异：若交由外部人员承建，仍然会有许多不行预算的费用产生，而且工程质量只有1年的保修期。所以由自己内部人员来实施，能够为公司节约一笔不小的开支。厂区监控后期线路仍然需要进行定期维护，避开由于某个探头无法正常工作而失去效果。2023管理岗位个人工作总结精选篇2今年3月份根据分公司总经理室工作安排，将我从承保中心调至办公室工作，11月份根据工作需要，兼人力资源部负责人。一年来，办公室和人力资源部工作得到了分公司总经理室的亲切指导，得到了各部门的鼎力帮助，也得到了各位同事的有力支持，使得我们在工作中和大家协作的也更为默契，正是由于你们给予的无私帮助，才推动了各项行政人事工作不断进步。值此机会，请

12、允许我代表办公室和人力资源部全体同仁，向一贯关心、支持和信任我们的各位领导和同事们表示最真诚的谢意：感恩，感谢！下面，我将部门一年来的工作情况述职如下，请予以评议。一、20_年主要工作及成效(-)整体着手，践行服务大局新思路办公室工作是一项细致而全面的工作，是承上启下、沟通内外、协调左右，联系四面八方的枢纽，整体工作目标要为公司进展大局服务，既要擅长发现问题，当好领导的参谋助手，又要办文办事，服务各部门和基层单位各项工作需要。办公室的工作特点要求我们在处理日常事务时，必须常怀谨慎之心，保持“谦虚、主动、热忱”的工作作风和服务意识，专心细致的对待每个细节，把简洁的事情做娴熟，让琐碎的事情成系统，

13、从繁重的工作中找重点。一年来，在分公司总经理室的关怀下，在办公室每一项详细工作中，我们时刻谨记“细、实、稳、准”四字总体要求，并推动各项工作体系化、制度化和规范化，保证了办公室工作“大事要事不慌乱，小事琐事做细致，交办工作有次序”，取得了较好的效果，办公室整体综合服务能力得到了较大的提升。（二）以人为本，实施队伍建设新举措人是决定一切的因素，是决定工作成败的关键。一年来，面对人手少、新手多、变动频繁的状况，我们提出了“岗位轮换不限制，人人都是多面手”的队伍建设目标，激励大家不要局限于特定工作职责，乐观主动接触办公室各项工作，加快自身成长。在一年多的工作实践里，无论是承办各种大型会议、实施职场改

14、造项目，还是安排各项接待任务，都要求办公室人员尽可能多的参加，了解各项工作的主要内容和要点，做到全盘把握办公室工作节奏和工作重点，使大家协作更加默契，工作连接更为紧密，工作安排更加有序。同时，在办公室日常工作安排上，将办公室宣传文秘、档案文书、固定资产、后勤接待、物业管理几大职能合理分工，实施AB岗交叉管理，确保工作正常运转。办公室的同志们时刻保持满负荷的工作状态，接触面广，信息量大，技能提升快，不仅个人得到了长足的进步，也最大程度上满足了办公的需要。（三）统筹规划，职场建设焕发新面貌机关是全省进展和管理的总后方，办公室又是机关工作的“后勤管家”，工作成效直接关系到每一位员工的切身利益。根据分

15、公司总经理室的安排部署，今年以来，先后对7楼办公职场进行了改造；对30楼、31楼职场环境进行了美化，在卫生间、更衣室等公共区域增加了人性化设计；对4楼会议室进行了扩充，更换了地毯和会议桌椅。在此基础上，协助部分部门进行了办公室的调整。将全部办公区域更换了1ED照明设备。对制约公司多年的电路问题进行了“双回路”升级改造。同时，着力加强员工平安意识教育，年内组织消防培训两期，参会人员200余人。为机关员工制造了环境美丽、宽敞光明、氛围温馨、平安放心的职场环境。（四）精益求精，办会水平迈上新台阶会议是管理的重要手段之一。今年以来，分公司在加强业务督导、实施目标管理、活跃文化氛围、丰富员工生活等方面都

16、有很多新的思路和举措。全省总经理办公会逐月召开,十周年庆典隆重进行，大讲堂异彩纷呈，还有即将召开的“开门红暨迎新联欢会”，都对办会水平提出了更高的要求。在会议管理上，办公室全体人员集思广益，精益求精，乐观创新工作方法，完善工作细节，保证高质量、高水平的承办了每一次会议。先后增设了会场屏蔽仪，提示牌，保证会议效果。会议用矿泉水明确到人，避开浪费，全方位做好会议影像留存，等等工作。（五）统筹兼顾，日常管理取得新成效在分公司总经理室大力改进工作作风的要求下，分公司办公室从自身做起，在日常工作中要求“立即办，马上办”，不拖延，不敷衍，不扯皮，工作效率得到了极大的改善。在公文批转办理方面，全年共收到、处理各种文件余件，核校、下发各种文件余件，保证了文件传阅的准时、正确;在信息宣传工作方面，分公司内网共发布信息稿一篇，其中上报总公司并被采纳篇