APQP第二阶段工作总结会议纪要.docx

《APQP第二阶段工作总结会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《APQP第二阶段工作总结会议纪要.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、APQP第二阶段总结会议纪要会议日期：会议参加人员:姓名及职务部门主要负责内容会签卢XX/组长产品开发部/组长产品设计易XX/组员产品开发部/设计员产品校核、审定陈XX/组员办公室/分厂厂长新设备定点与采购李XX/副组长质量部/部长产品质量陈XX/组员后勤部/部长产品的工装尚XX/组员产品开发部工程师产品的工艺潘XX/组员生产部/部长组织产品生产潘XX/组员采购部/部长采购生产原材料陈XX/组员办公室/人事主管产品信息收集与整理会议主要内容:1、 产品开发部卢力为汇报了产品开发部第二阶段的工作进展情况：产品可靠性研究已按APQP进度表上的时间规定完成相关内容：设计失效模式及后果分析、工程图样绘

2、制、设计评审、工程规范、试验设备要求。并已组织设计评审小组对产品的设计进行评审。第三阶段产品开发部的工作是确定包装标准及辅助其它部门工作，估计能按APQP进度表上的时间规定完成任务。2、 质量部李XX汇报的质量部第二阶段工作情况：质量部已确定了99XX电子燃油泵的量具并督促量具按时到位。质量部第三阶段的主要工作是产品/过程质量系统审查和MSA计划，估计能按APQP进度表上的时间规定完成任务。3、 产品开发部尚XX汇报了产品工艺第二阶段工作情况：第二阶段产品开发部已完成样件控制计划、新设备设施和工装要求、产品和过程特殊特性明细的工作；同时已确定哪些零件是外协、外购。4、 生产部门第三阶段的主要任务是准备试生产，同时在人、机、料、法、环上准备试生产。5、 后勤部陈XX的主要任务是制作夹具、工装，但还有一部分的夹具、工装还没有完成，计划在5日内完成。6、 本次会议同时确定以上四个部门是第三阶段的主要负责部门，工作最重的是产品开发部，其它部门要配合主要负责部门完成这一阶段所涉及到自己部门的任务。7、 在本阶段中，所投入的资金主要用于设备的购入，模具的开发，工装的制造等，共计22.3万元，和预计的22万元基本相符。8、 本阶段的关键路径的工作也在12月的13号已经完成，与进度要求的时间提前了一天，为下一阶段工作的开展赢得了一定的时间。提呈管理者代表批准：XX有限公司APQP小组年月日