TSPP01G01 EPG章程 V100.docx

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1、TIANSUEPG章程文件编号TSP-P01-G01生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V1.00修改次数0总页数6正文2附录0编制陆培审核批准南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有,翻版必究）变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿陆增2009-10-3020.20内部评审陆瑁2009-11-1031.00发布陆增2009-11-2512345678910目的1范围1理念1F1*1EPGJj1EPG2吉*26.1 组织26.2 EPG成员要求26.3 EPG成员选择与变更2I:.2保密原则3章程实施3模板31目的为了规范工程过程改进工程组（EPG）的工作，

2、制定本章程。2范围适用于EPG开展的过程改进活动的控制。3理念一流的管理，勤勉的态度4职责EPG的工作要遵守组织的规章制度，对软件过程改进要认真负责。EPG主要负责过程改进方面的组织协调工作，推进组织标准过程的定义、维护、改进和过程财富管理工作：（1）计划和推动组织软件过程改进工作；（2）基于CMM1制订或修改软件过程改进的步骤和标准；（3）对软件项目和项目组提供过程咨询和支持；（4）协调软件过程数据库的使用；（5）评估新的软件过程在整个组织的使用情况；（6）对组织软件过程体系和实施，向有关人员提供培训；（7）识别、定义项目标准过程，监督新增项目过程试用情况，推广项目过程并改进分析；（8）维护

3、公司项目标准实施指导，批准具体项目的项目实施指导；（9）审批组织财富库入库资料、定期审计组织财富库内容，组织财富库访问权限控制和批准；（10）按照CMMI,组织定期评估软件过程：5EPG的目标导入OMM1模型进行过程改进，建立组织的标准过程，提高公司项目管理水平，实现量化透明管理； 提高质量、降低成本，全面提高过程能力和员工素质，提升企业竞争力。 定义的组织标准过程简洁适宜，操作性强、指导性强。6EPG组织结构6.1 组织EPG的全称为EngineeringPrOCeSSGroup,即工程过程组，负责对组织过程进行改进，设：EPG组长：主持EPG活动，根据企业的发展目标和要求，把握过程改进的方

4、针，指导、检查和监督过程改进的活动，协调工作安排，协调各部门提供资源，给予相应支持，维护和跟踪SP1计划，PA的文件编写与指导/内部培训等EPG成员：负责PA的文件编写与指导/内部培训，流程实施的跟踪和改进，文档管理，人员联络，问题和活动跟踪，会议准备和组织，问题和活动跟踪等。6.2 EPG成员要求 对过程改进有浓厚的兴趣 在软件工程、项目管理、或相关方面有经验 在组织中受大家的尊重和喜欢 良好的沟通技能 提倡过程改进 EPG成员中有软件工程及相关科目的代表 EPG可以由专职人员和兼职人员共同组成6.3 EPG成员选择与变更 EPG组长负责选择符合要求的EPG成员。 如果成员有新增或变更，将通

5、过EPG会议或以E-MAI1形式进行通告。7工作规范 EPG的工作要遵守组织的规章制度。 EPG遵照本章程工作，对软件过程改进要认真负责。 组织标准软件过程由EPG草拟、组织讨论、修改，报高级管理层审批后生效实施； EPG的工作遵循规定的工作流程、文档记录和沟通形式，对每项工作需要有责任分工，书面化的工作接收、完成确认，工作过程形成的文件归档，归档形式为书面或者电子文档； EPG定期召开会议，会议安排应提前通知，包括会议议题、资料准备、地点和时间，会议需要专人记录并形成会议纪要，同时通报有关人员或者部门； 每月定时举行EPG工作例会，时间至少半小时，根据实际需要可以延长，EPG成员必须为该例会活动留下时间，对此例会出勤情况记录在会议纪要中；例会主题至少包括通报上月EPG工作计划T1ANS11EPG章程完成情况和遗留问题和分析、组织和项目过程改进活动的监督情况、确定下月总体安排、评价QA活动效果，以及重要关注点的确认和讨论；8保密原则严格遵守保密的原则，有关CMM1和过程改进的资料、信息只有在得到批准，才允许对外发布。9章程实施本章程批准后实施。10模板会议纪要EPG工作报告