TSPP05P01 集成项目管理过程 V100.docx

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1、TIANSU集成项目管理过程文件编号TSP-P05-P01生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V1.00修改次数0总页数12正文9附录0编制陆增审核批准南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有,翻版必究）变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿陆增2009-10-3020.20内部评审，建立组织方针陆增2009-11-1031.00发布陆曙2009-11-251 .引言11.1 目的和方针11.2 范围113定义114参考资料12.21. 1过程概述22. 2木勾*237g.43. 1集成项目目理策划.44. 11概述45. 12角色和职责46. 13进入标准

2、47. 14输入48. 15任务49. 1.6输出510. 1.7退出标准511. 1.8详细裁剪指南53.2PDP*632163.2.2角色和职责63.2.3进入标准63.2.4输入63.2.5任务63.2.6输出73.2.7退出标准73. 3集成项目管理实施73. 3.1*74. 3.2J*r5. 3.3进入标准76. 3.4输入77. 3.5任务78. 3.5输出89. 3.6退出标准84.相关文档94. 1引用文件94. 2使用模板91 .引言一个项目的各个组织，如软件工程组、软件相关组，只有通过有效的协调，并为了共同的目标而相互支持，才能更好地满足客户的需求。集成项目管理就是为了实现

3、这一目标而建立的一种工作方式，以确定、解决、跟踪组间的问题。本程序文件描述了如何进行组间协调、主要活动和要求。1.1 目的和方针本程序文件为项目的各个组织有效地进行集成项目管理活动提供指导。为策划和执行“集成项目管理”过程，制定并维护组织方针：根据项目特点剪裁开发过程，制定合适的项目开发计划；与项目有关各方协调合作。12范围适用于木公司包含多个子项目的大型软件项目，或项目的不同功能组跨越不同的部门，彼此相对独立。1.3 定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。词汇名称词汇含义备注软件工程组软件相关组系统

4、工程组系统测试组即项目组，负责项目的软件开发和维护工作(即需求分析、设计、编码和测试)的团体。支持并不直接负责软件开发和维护工作的团体，如软件质量保证组、软件配置组、工程过程组(EPG).系统工程组、系统测试组、合同管理组、文档支持组。负责规定系统需求，将需求分配给软件、硬件部分，并规定其接口、界面。负责计划和完成软件系统测试，以验证产品是否符合需求。关键依赖关系工程组之间的一种依赖支持的关系，一个组必须向第二个组提供产品，从而使得第二个组能够完成所计划的任务，这个产品叫做关键依赖产品。由关键依赖产品派生出关键依赖关系的其它属性：产品组成、交付时间、交付方式、验收标准、技术支持。1.4 参考资

5、料2 .过程总体描述1 .1过程概述一个项目的各个组，如软件工程组、软件相关组，只有通过有效的协调，并为了共同的目标而相互支持，才能更好的满足客户的需求。集成项目管理就是为了实现这一目标而建立的一种工作方式，以确定、解决、跟踪组间的问题。集成项目管理的目的：集成项目管理的目的是建立软件工程组与其他工程组积极合作的方法，以便项目更能够有效地和高效率地满足客户的需求。2 .2过程结构描述在项目的实施过程中，软件工程组与软件相关组之间、项目组与客户之间相互约定，并在此基础上处理相互接口、进行技术交流与问题处理的活动，以保证最终实现客户的需求。从项目启动开始，就可能存在着需要协调组间的关系。集成项目管

6、理不是一个阶段，而是贯穿在整个项目生命周期之中的过程。集成项目管理过程由下列过程元素组成，各过程元素之间的关系如下面所示的流程图：各人员职责如下：集成项目管理组组长：负责或指定专人负责集成项目管理工作，制定集成项目管理计划 高层经理：负责为协调工作提供足够的资金和资源，定期检查集成项目管理的活动和状态 工程组代表：审查、认定系统需求，为产品的确认建立准则，并定期开展技术交流、协调处理开发中的问题、处理变更 QA：审计集成项目管理的活动集成项目管理过程的另一个重要活动是按照集成的、己定义的过程（项目己定义过程）来管理项目。这种项目己定义过程是从组织标准过程集合剪裁而来。3,过程活动描述3.1 集

7、成项目管理策划3.1.1 概述为了协调与项目有关的全部工程组的活动，由项目经理或高层经理组织成立集成项目管理小组实施集成项目管理，理顺组间问题的汇报、解决途径。集成项目管理计划用于指导集成项目管理活动，是在项目策划阶段制定。随着项目阶段的发展还可以补充新的或具体的内容。它包含了关键的集成项目依赖关系、协调的机制和问题的处理方法。集成项目管理计划需由各协调方签字，表明对集成项目管理计划的内容认可并在约定的基础上参与有关活动。集成项目管理计划是下列各项的基线：项目进度，项目的合同和技术方面对工程组的责任分配。集成项目管理计划可供所有工程组的成员使用。集成项目管理计划可体现在项目开发计划中，也可以单

8、独文件列出。3.1.2 角色和职责项目经理：制定集成项目管理计划、编制关键依赖关系表，评审集成项目管理计划和关键依赖关系表3.1.3 进入标准需求规格说明书得到确认、项目估算记录得到确认。3.1.4 输入需求规格说明书、项目估算记录。3.1.5 任务1）根据各工程组的估算和对需求的理解协商和记录集成项目的关键依赖关系，并将识别出的关键依赖关系写到关键依赖关系表中。2）接收组和提供组标识关键依赖产品。3）标识出关键依赖的产品、提供组，向提供组提出需求，提供组确认关键依赖产品，双方建立关键依赖关系。4）接收组与提供组协商确定需要与关键依赖产品同时提交的相关产品。例如设计报告、测试文档以及操作手册等

9、产品。 协商确定关键依赖产品交付时间； 协商确定关键依赖产品提供方式。例如e-mai1； 协商确定关键依赖产品的验收准则。确定关键依赖产品应满足的标准和规格，例如设计报告交付前是否需要得到相关技术负责人的批准等； 协商确定与关键依赖产品有关的技术支持。例如接收组使用该关键依赖产品必须具备的技术的定向培训是否由提供组完成；接收组是否需要该产品的升级版本；是否需要提供组继续维护等。5）接收组与提供组制定关键依赖关系的跟踪方法。接收组和提供组制定相互通报和评审关键依赖关系的计划，协商确定进行检查的时间点或检查频度，提供组描述在检查时间点上，关键依赖产品的完成度。在计划执行期间，接收组根据该描述在检查

10、时间点上检查关键依赖产品的完成度，以便及早发现问题。双方协商确定通报和交流的方式、时间和内容。 项目组协商确定组间相容的支持工具，写到集成项目管理计划中； 项目组制定项目的定向培训计划，写到集成项目管理计划中； 项目组确定组间问题处理流程； 项目组分析集成项目管理存在的风险，制定解决措施。写到风险管理列表： 制定项目的里程碑评审点，写到集成项目管理计划中； 各工程组完成项目的进度表；6）集成项目管理计划要按照评审规程进行评审，最后通过高层批准后对计划进行管理或控制。3.1.6 输出集成项目管理计划、关键依赖关系表3.1.7 退出标准集成项目管理计划被批准、关键依赖关系表已识别3.1.8 详细裁

11、剪指南活动可裁剪属性选择裁剪指导方针关键依赖关系表文档单独制订1、包含多个子项目的大型软件或2、项目的不同功能组跨越不同的部门，彼此相对独立不单独制订项目不存在跨越不同的部门或公司的协调关系，或虽存在协调关系，但项目规模较小，这种情况下，可将集成项目管理计划的相应内容放入到相应的项目计划、QA计划中集成项目管理计划文档单独制订1、包含多个子项目的大型软件或2、项目的不同功能组跨越不同的部门，彼此相对独立不单独制订项目不存在跨越不同的部门或公司的协调关系，或虽存在协调关系，但项目规模较小，这种情况下，可将集成项目管理计划的相应内容放入到相应的项目计划、QA计划中3.2裁减项目PDP3.2.1概述

12、按照集成的、已定义的过程（项目已定义过程）来管理项目。这种项目已定义过程是从组织标准过程集合剪裁而来。3. 2.2角色和职责 项目经理：收集项目特征信息和数据，依据输出管理规定裁减生成过程输出裁减表，依据过程输出裁减表管理项目 EPG：为项目的过程定义提供指导和培训。批准项目过程输出裁减表。维护OSP和软件生命周期模型及使用规程。3.2.3进入标准项目立项3. 2.4输入 组织标准过程（OSP） 项目特征信息 软件生命周期模型及使用规程4. 2.5任务（1）项目经理收集项目的特征信息，其中包括： 项目类型 规模 进度要求 团队规模（人数） 客户特殊要求项目的工作量（2）裁剪生成PDP 根据项目特征信息，按照软件生命周期模型及使用规程选择生命周期模型。 根据项目特征信息，按照输出管理规定，选择过程活动及输出文档。 选择结果体现在过程输出裁减表（PDP）中。（3）审批 EPG