2022人事行政部年度工作计划.docx

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1、2022人事行政部年度工作计划一、总体目标L进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力实现组织结构的科学运用，三年内不发生重大调整，确保公司的经营在现有组织结构下运行。2 .完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3 .完成日常行政招聘和配置；4 .实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬体系；5 、充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的敬业精神和敬业精神，增强企业凝聚力。6 .在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并与薪酬挂钩。从而提高绩

2、效考核的权威性和有效性。7 .大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强内部人才培养。8 .弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染人；9 .建立内部纵向和横向沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10 .做好人员流动率的控制和劳动关系纠纷的预测处理工作。它不仅保护了员工的合法权益，而且维护了公司的形象和根本利益。二、注意事项：1 .行政工作是一项系统工程。这不可能在一夜之间实现。因此，行政部在设计和制定年度目标时应遵循循序渐进的原则。如果我们一味追求速度，行政部门将无法保证目标完成的质量。2 .管理工作是一个成长和发展中的公司非常重要

3、的基础工作，也需要公司自上而下的配合。各部门配合做好的工作项目很多，需要公司领导的重视和支持。观念是否自上而下转变，各部门的支持与配合程度，是行政工作成败的关键。因此，在制定年度目标后，行政部要求公司领导和各部门协助完成。三、实现目标的注意事项：1 .公司的组织结构取决于公司的长期发展战略和公司组织的高效运作。组织结构设计应遵循简单、科学、务实的原则。组织过于简单化会导致权责不分，工作量大，中高级管理人员厌倦处理日常事务，阻碍公司发展；组织过多会导致管理成本增加、工作量不均、工作流程环节增多、推诿责任、员工臃肿、组织整体效率下降等现象，也会阻碍公司的发展。2 .组织结构设计不能基于当前组织结构

4、的记录，而是基于公司的整体发展战略和公司未来一段时间的运营需求。因此，我们既不能固守现状，也不能捏造现状。应仔细论证和研究每个职能部门和每个岗位的确定。3 .组织结构的设计应注重可行性和可操作性，因为公司的组织结构是公司运营的基础，是部门人员配备和人员配备的基础。组织机构一经确定，行政部有权拒绝在各部门组织机构以外增加和增加人员，但经公司总经理特别批准的除外。四、.目标责任人：第一责任人：行政部经理；协调负责人：行政部经理助理v.在实现目标过程中需要支持和合作的事项和部门:1 .对公司现有组织结构和岗位设置合理性的调查，以及对公司各部门未来发展趋势的调查，要求各职能部门填写相关调查表，行政部需查阅公司各部门的岗位说明书；2 .组织机构草案发布后，需经各部门审核，提出有价值的意见，最终由公司总经理决定。