分管部长在组织工作2023年度务虚会上的发言.docx

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1、分管部长在组织工作2023年度务虚会上的发言(1799字)各位领导、同志们;结合学习贯彻党的二十大精神和省委、XX委全会精神,我谈几点看法和体会。一要坚持系统推进组织工作。组织部门所有的工作都要围绕贯彻组织路线来开展,组织路线它不是一个方面,它是整个全面,为什么说增强组织工作的系统性,因为组织工作是一个体系,包括四大块,如果仅仅从某一个方面来思考和谋划是肯定不够的,所以把贯彻落实组织路线、增强组织工作的系统性作为我们当前和今后思考问题、谋划工作的观点。对于今年来说,特别是要抓好抓实党内重要法规条例的贯彻工作,贯彻落实组织路线、增强组织工作的系统性,是我们一项重要的工作任务,不管我们是谋划好十四

2、五规划各方面的工作,还是谋划好今年的工作,我们都要把贯彻落实组织路线贯彻始终。二要突出组织建设工作重点。农村基层组织建设要系统谋划,不能单打独斗,不能就文件落实文件,特别是XXX,怎么干是XX来干,我们希望XX干出经验,X级推广经验。各XX在农村基层组织建设中要有主见、有实践、有创新、有创造,把生动的实践总结成为能解决问题的具体措施,希望各XX组织部长认真思考。XXX要把班子日常管理纳入重要的议事日程,不要只是年度考核走形式、走过程,首先是政治方向的问题,第二是履职尽责的问题,各部门的职责清单、任务清单,以后对各级组织部门领导班子的考核由组织部门来统筹,组织部门把考核抓在手上,就是要把领导班子

3、的建设抓在手上,不能一选了之、一任了之,要加强日常管理、日常监管。三要加强干部队伍素质提升。组织工作的各项重点彳壬务都需要干部来干,组织工作就是围绕人开展的工作,要把干部教育培训作为党员培训的任务,要作为一种工作需要。要把干部用好、用活,要制定政策激励干部,要给干部压力,要考核干部,要引导干部按照要求干好工作,这才是组织工作中的工作重心。怎么凝聚人,怎么激励人,怎么用好人,怎么管好人,让人的作用充分发挥,这就是干部队伍素质的提升要求,让干部队伍活跃起来,要让干部看到希望,让干部有盼头,让干部跟着组织干,给干部干事提供平台。组织部门要把干部队伍素质的提升抓在手上,怎么管好、用好干部,是组织部门应

4、尽的责任,要分到每个行业,要分解到每个专业,要分解到每个部门,统筹思考选人的标准、识人的办法、用人的导向、激励人的措施。此外,着重强调一点,我们要着力让干部活起来,让干部有灵魂、有思想,只有这样干部工作才能做得好,包括对村干部也是一样,村干部是主体,他们是主人翁,要让村干部找到主体,不要把村里面当作下级指挥、当作工具使唤,尊重干部主体地位,希望大家在工作中认真思考。四要推动组织工作创新发展。高质量发展是我们新时代的新要求、指挥棒、风向标,立足新阶段、新理念、新格局,都要围绕工作创新,不要认为组织工作、干部工作都是一层不变的,各级组工干部要适应新的发展要求,在希望我们在创新上,要立足实际,特别是

5、XX级组织部门,创新空间在XX不在XX一级,XX一级只是指导工作、把握原则、把握底线,怎么干、怎么才能干好、怎么才能解决问题,是XX具体在做,大家要切实发挥好主管能动性。同时,要充分认识到组织工作不能因循守旧,既不能违反政策规定,更不能因循守旧,要把解决问题作为开展组织工作的根本要求,创造性要从多个方面来谋划,大家从四个方面研究工作的创造性,一是党建引领基层治理体系,二是人才工作机制体制,三是考核评价机制体制,四是服务方式的的创新。五要增强组织工作整体质效。我们组织工作的每项重点任务都要列出问题清单,进行分类研判,进行实时评估,制定工作方案,既要围绕省X的安排部署,又要围绕各XX实际,解决突出

6、问题,解决当前的主要问题。各位同志要明白,清单管理就是要分清工作轻重缓急,推动工作的开展,不要每年的党建述职,上一年度述职的问题,今年还提、明年还讲是问题,说明组织部门履职不到位。我们要充分认识到组织部门是党委的参谋助手,就比如部分党委(党组)的抓党建素质工作,有的讲了三四年了还是老问题,反观来看,这是不是就是我们组织部们推动工作上出了问题?希望大家要切实突出问题导向,认真细致的各类学习教育、党建评估、巡视巡察、年度考核、班子调研等反映出来的问题,抓好工作落实。我们讲求时效性,就是要突出主要矛盾,次要矛盾,上级关注的事项,领导点出的问题,必须要改、马上改,要认真去整改,切切实实以高质量的组织工作成效来体现整改成效。发言完毕,谢谢。

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