原址改扩建工程项目实施进度计划（含实施进度计划表）.docx

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1、原址改扩建工程项目实施进度计划一、建设工期2二、项目实施进度安排原则2三、项目各阶段管理21 .施工准备阶段的管理22 .施工过程中的合同管理33 .技术档案管理3四、工程实施进度安排3五、项目实施控制措施41 .项目建设的费用控制4(1)建立费用估算与控制流程4(2)设计阶段的投资控制4工程建设实施阶段的投资控制42 .项目进度控制措施5(1)根据项目编制项目进度计划表5(2)根据项目的进展编制项目执行情况报告5(3)对进度的改变进行规范5(4)及时采取纠正措施53 .项目质量控制措施64 .项目资金控制措施6(1)资金计划管理6(2)材料计划采购6(3)减少工程返工6(4)控制非生产性支出

2、6(5)严格管理分包单位6(6)严格资金审批程序6附：项目实施进度计划表8项目实施应科学组织建设过程中各个阶段的工作，按工程进度安排建设资金,保证项目按期建成运营，发挥投资效益。一、建设工期根据该项目建设规模的具体情况，按照统一规划，逐步建设的原则，参考同类项目，项目建设工期为60个月，即从2023年1月开始，于2025年12月之前竣工o主要分为三个阶段：准备阶段(2)实施阶段验收并交付运营阶段二、项目实施进度安排原则(1)遵循基建程序，确保工程质量始终是项目开发中应遵循的基本原则，在安排项目实施进度时，经过合理确定工程的“关键路线”，针对各个分部分项工程以及技术、工艺细节，严格执行建筑行业的

3、设计、施工规范。(2)提高效率，降低成本基础设施项目的工期长短将直接决定资金占用成本。此外，提高各种资源的使用效率使工期缩短还可以减少工程的直接、间接费用，从而减少总投资。本项目投资方应挑选优秀的建筑工程队伍，进行周密、细致的施工组织设计，为高效率完成工程施工打下坚实的基础。三、项目各阶段管理1 .施工准备阶段的管理(1)收集有关项目建设的信息和依据，包括：工程地质、水文、气象、地形等自然条件；政策、法规、规范、标准及承包合同；设计图纸及材料市场情况；本单位劳力状况及技术装备等。(2)制定施工组织计划。以工程的计划、组织、控制为主要内容，编制施工组织设计，分为项目施工组织总设计、单位工程施工组

4、织设计等。(3)编制施工组织设计要充分考虑技术革新与技术组织措施，从工程实际出发，以改进施工工艺、改革操作方法；改进施工机具以便提高机具性能；改进原材料的使用方法；提高管理手段的现代化和施工组织的科学化。同时，在技术上、组织上采取各种有效方法和措施，以提高劳动生产率，加快施工进度，提高工程质量，保证施工安全，节约原材料及劳力，以更好地完成施工任务。2 .施工过程中的合同管理(1)质量控制：复核工程定位测量放线成果，编制质量保证措施和成品保护措施，设置质量控制停检点并在施工过程中及时检查验收，做好原材料的试验试配。(2)工期控制：编制施工总进度网络计划并进行分解，编制每月(或每周)施工作业进度计

5、划，按形象进度对比检查月(或周)计划执行情况，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时调整施工进度计划，以保证工期目标。(3)成本控制：熟悉设计图纸及设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。做好材料价格的市场调查，货比三家，降低工程成本。规划施工现场总平面布置，减少材料的二次倒运及使用运输距离。做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。3 .技术档案管理建立工程技术档案是为了给工程的使用、维护和改扩建等提供依据，当工程一旦出现质量问题时也追溯施工过程中的每个环节，为查清原因提供依据。本工程应本着真实、准确、与工程进度

6、同步的原则，并严格按照归档的要求进行归档,做到字迹工整、清洁，技术档案表格内容全面、格式统一、利于装订。四、工程实施进度安排本项目一次规划，分两期进行实施。总体建设工期为5年(2023年1月一2025年12月)，分期实施进度安排如下：一期建设传染院区：建设工期3年，计划在2023年12月底完成前期工作，预计2023年1月开工建设，2023年12底完成竣工验收。二期建设综合病区：建设工期2年，待一期传染院区竣工验收后启动，同步在综合病区北侧方舱用地铺设水电供给及污废处理管道设施，预计2024年启动，2025年底完成竣工验收。详“附：项目实施进度计划表”。五、项目实施控制措施1项目建设的费用控制(

7、1)建立费用估算与控制流程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制，就是把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。本项目将建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。一个项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保管、供应等各个方面，每一个环节都离不开费用控制。(2)设计阶段的投资控制限额设计要正确处理在项目建设过程中技术与经济的对立统一关系,在强调限额设计的同时，项目也要运用价值工程的原理，处理好成本与利润这一对立统一的关系，提高它们之间的比值，使设计与概算形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使功能和

8、成本处于最佳配置。(3)工程建设实施阶段的投资控制1)设备、材料采购的投资控制设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。为采购阶段全面实现费用控制，制定限额采购工作包及工作包价格，实行限额采购，并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额采购清单之外的变更项补充限额单价。设备、材料采购费用控制的基本原则是：在满足设备和材料使用功能的前提下，尽量降低费用。2)工程施工的投资控制施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。3)组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分

9、工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。4)经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。5)技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。6)合同措施作好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更的图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参

10、与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。2 .项目进度控制措施在项目实施过程中，项目领导小组应专门设置工作小组，对项目进度计划实施情况进行检查，并及时对检查情况进行分析，找出影响进度的原因，做好进度计划的调整和完善。(1)根据项目编制项目进度计划表被认可的项目进度表(又称基准进度)是项目总计划的一部分。它提供了度量和报告进度执行情况的基础。(2)根据项目的进展编制项目执行情况报告执行情况报告提供进度进展方面的信息，如哪一活动如期完成了，哪能一活动未如期完成。报告中也可提醒

11、项目团队值得注意的问题。(3)对进度的改变进行规范要求改变进度的形式为书面方式。这些具体的改变要求的结果可能是加快进度也许是进度的延长。(4)及时采取纠正措施指采取纠正措施使进度与项目计划一致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间。3 .项目质量控制措施项目实施应坚持“质量第一、预防为主、用数据说话”的原则，以保证和提高工程质量。运用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个明确任务、职责、权限，而又互相促进的管理网络和有机的质量保障体，使质量管理制度化、标准化，从而建造出满意的工程。4 .项目资金控制措施在项目实施过程中，项

12、目单位要加强资金使用的管理，硬化预算约束。要建立、健全项目会计核算和内部稽核制度，对项目资金实行全过程的财务管理与监督；要严格项目资金竣工决算，规范项目的业绩考评和追踪问效。资金计划管理每月由资金财务部根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。材料计划采购工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压。(3)减少工程返工加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。(4)控制非生产性支出重点控制非生产性支出，确保生产资金需求严格管理分包单位在委托施工分包队伍的资金使用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。严格资金审批程序施工工程项目资金管理也应同实行目标成本管理那样严格控制，大额资金的使用采取一些制约措施，才能保证资金良性循环，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。附：项目实施进度计划表