2022销售经理工作计划5篇.docx

《2022销售经理工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022销售经理工作计划5篇.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2022销售经理工作计划五篇2022销售经理工作计划1一、我们可以和驾校合作，通过我们学车网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务,并且前期必定有比力大的优惠力度，才能吸引用户。三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块。四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。五、网站不按期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势。六、跟一些汽车公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也

2、是一种优势。七、业务，就是销售，然后是销售培训I,在销售培训上多下功夫，熟悉掌握本身所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比力分析。如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。快速提高销售员的能力。八、售前售后办事，客户买汽车必定是希望简便简洁，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担心（无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后办事、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等）落实

3、到实处。我相信我们应该能够成功。2022销售经理工作计划2第一、督导销售人员的工作其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有本身的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导,帮手他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。作为销售经理，需要督导的方面：L分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2 .拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3 .拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4 .按照业务发展规划合理进行人员配备；5 .把握重点

4、客户，参与重大销售谈判和签定合同6 .关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；7 .组织建立、健全客户档案；8 .指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；9 .向直接下级授权，并安插工作；10 .按期向直接上级述职；1L按期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；12 .负责本部门人员晋升的提名；13 .负责制定销售部门的工作程序和，报批后实行；14 .负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比力数据的准确统计；15 .按照工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。第二、督促销售人员的工作作为销售经理，需要督促的方面:1 .销售部工作目标的完成；2 .销售目标制定和

5、分解的合理性;3 .工作流程的正确执行；4 .开发客户的数量；5 .客户的数量；6 .客户的跟进程度；7 .销售的运用；8 .销售业绩的完成量；9 .良好的市场拓展能力；10 .所辖人员的技能培训；11 .所辖人员及各项业务工作；12 .纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；13 .销售人员的计划及；14.潜在客户以及现有客户的办理与维护；第三、销售目标的制定销售业绩的制定要有必然的依据，不能凭空想象。要按照公司的现状，已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应

6、该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。第四、按期的其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看本身在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。2022销售经理工作计划3一、扩大销售队伍，加强业务培训人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的

7、新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用本身的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。别的市场上去招一些成熟的技术和业务人员。本身计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型，因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训I,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。按期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好

8、处。并且按照业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。二、产品调整，产品更新产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。别的，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无保留空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是办理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不竭的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰

9、无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业本质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。产品要表现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。三、销售完善，销售渠道下沉为确保完成全年销售任务，本身平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。四、自我提高，快速成长为积极配合

10、销售，本身计划努力学习。在办理上多学习，在销售上多研究。本身在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、办理技能及销售实战来完善本身的理论知识，力求不竭提高本身的综合本质，为企业的再发展奠定人力资源基础。2022销售经理工作计划4一、加强学习、转变不雅观念、建设高本质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理本质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握本事和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客不雅观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合本事。针对目前营销人员本质参差不齐的现状，营销部将进一步

11、加强人员的培训学习。培训方式多样化：团体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。资料广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上供给较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。2、狠抓业务本质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的凹凸、办事水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试,重点以日常业务、V3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为

12、重点。二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自四月份总量浮动办理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动办理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动办理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。1、营销人员、客户对总量浮动办理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开

13、来。在本年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的本事。由原先的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上头来，异常是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元条，增长元条，增长个百分点。三、提高办事、强化办理、进一步完善客户关系办理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户办事

14、质量、信息传递、赢利水平、情亲化办事、及时有效的货源等;如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等;需要我们营销人员用心去呵护、去营造。2022销售经理工作计划5一、销售工作具体量化任务1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每一天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，午不时间长可安排拜访客户。研究地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供给针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参

15、考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每一天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。5、填写项目跟踪表，按照项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11