各部门各级人员质量 环境 职业健康 安全 管理体系岗位职责一览表.docx

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1、版本/修改状态:A/O各部门、各级人员质量/环境/职业健康安全管理体系岗位职责QESM/-02-2016参考信息需根据公司实际岗位来补充完善山东*汽车制造有限公司各部门及人员岗位职责1目的为了有效或高效地实施并保持质量/环境/职业健康安全管理体系，总经理对各级人员的职责和权限做出规定并予以传达。从而使他们为实现质量/环境/职业健康安全目标做出贡献。2范围适用本公司领导、中层干部和员工在体系运行中所应承担的质量、环境和职业健康安全责任。3职责和权限3.1总经理a、认真贯彻执行国家法律、法规和有关方针、政策，执行上级有关质量/环境/职业健康安全管理规定；在公司内部营造确保质量/环境/职业健康安全满

2、足要求的氛围。b、规划公司的发展计划和质量/环境/职业健康安全管理水平，贯彻公司的总方针、组织实施公司年度计划。c、确定和设置组织机构，决定各职能部门的职责、权限和相互关系。d、主持制定公司的质量/环境/职业健康安全方针和目标和指标，批准颁布质量/环境安全管理手册。e、建立、实施、完善本公司的质量/环境/职业健康安全管理体系，主持管理评审。f、委任管理者代表，授权其对质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行和适宜性进行监督检查；g、负责提供充分资源以满足质量/环境/职业健康安全管理体系有效运行。h、以顾客为关注焦点，确保顾客要求得到确定并予以满足。i、向组织传达满足顾客要求和法律法规及其要求

3、的重要性，提高组织的质量/环保/安全意识。3.2管理者代表a、按IS09001：2015、IS014001：2016、OHSAS18001的要求建立、实施和保持质量/环境/职业健康安全管理体系；b、向最高管理者报告质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况和改进要求以供评审，并为质量/环境/职业健康安全管理体系的改进提供依据；C、向员工进行质量/环境/职业健康安全意识教育，确保在整个公司内提高员工满足顾客要求和环境/职业健康安全意识；d、负责与质量/环境/职业健康安全管理体系有关的内、外部的协调与联络。3. 3生产副总经理a、主持公司生产计划的编制和实施；组织各车间按技术要求生产，抓好每一个环

4、节工作质量，确保出厂前产品质量。b、对产品的生产制造过程进行有效管理，加强生产调度，严格工艺纪律，确保产品加工质量，对因生产组织不当造成的重大质量事故负责；c、根据公司产品和生产发展需要负责供方的评价、选择；d、负责公司的设备、工装质量管理工作；e、负责公司安全生产和文明生产以及设备、环境/职业健康安全的管理。f、负责污水处理站的运行控制，制订应急预案；g、做好生产过程中化学品、原材料使用管理，以及在生产中开展节约能源、材料及再利用的活动；h、做好环境因素、危险源识别和重要环境因素、重要危险源的控制。3.4 技术副总经理a、主持策划编制技术文件，负责公司的技术管理。组织技术部门对产品的设计和开

5、发进行策划、评审、验证和确认，并对设计和开发过程进行控制和改进;b、主持产品实现过程中，发生在技术方面的不合格和潜在的不合格的现象,采取纠正和改进措施；c、参与重大合同的洽谈和重要合同的评审；d、确保检验工作的有效执行，配备满足测量任务的设备和仪器；e、质量管理制度落实、检查、考核；f、公司信息化管理；g、主持环境/职业健康安全不符合和潜在不符合的纠正和改进措施活动的开展。3.5 行政人事中心a、组织做好人力资源管理。招聘、调配各类技术、管理人员，满足质量/环境/职业健康安全控制要求，组织各部门进行定员定编，岗位聘用合同管理、岗位业绩考评，及时掌握岗位能力需求。b、组织做好人员培训管理，确定培

6、训需求，编制培训计划并组织实施和培训效果考核验证。c、负责组织做好公司级行政文件发放，保证公司级文件的有效、受控和可追溯性。d、负责做好公司接待、会议组织以及公司重要举措会议记录管理；e、负责组织编制应急准备和响应控制程序，规定如何预防事故的发生，万一事故发生后如何作出响应减少环境污染影响。f、做好后勤环境因素/重要危险源的识别和控制。3.6 质量管理中心a、负责协助管理者代表，建立和完善公司质量/环境/职业健康安全管理体系并有效运行和持续改进；b、负责编写质量管理手册和程序文件，负责质量体系文件的控制和体系运行记录的管理；c、对各部门在完成质量方针、目标过程中的沟通、监视和考核；d、负责制定

7、公司内审年度计划并组织实施；组织相关部门做好质量/环境/职业健康安全管理体系内审和外审管理工作。e、负责对过程活动进行检查及数据分析；f、建立、健全公司各项管理制度、经济责任制及各类考核的兑现；g、负责检查和验证内审、管理评审所发现的不符合、纠正与改进措施、改进措施的实施情况；h、协助最高管理者开展管理评审，负责汇报以往管理评审的跟踪措施的实施情况。i、负责建立、实施并保持信息交流控制程序。J、组织开展“5S”管理活动，做好检查记录；3. 7物流中心a、严格按有关规定做好供方的选择，严格控制采购程序，确保采购物资质量符合环保要求。对供方施加环境影响，做好与相关方进行信息交流、宣传公司环境方针、

8、并将适用的程序和要求通报相关供方。b、负责物资采购供应计划及计划实施，并对其质量负责；c、参加供方的选择与评价，负责在供方目录内实施控制及管理，及时掌握供方的供货质量与外协方的加工能力；d、对采购物资的质量、环境安全负责，要求供方提供化学品安全使用说明书。e、负责采购件不合格品的退赔处理工作，并将需方质量要求和供方的质量状况信息及时进行沟通协调；f、需要时向顾客提供公司的环境方针以及相关的法律法规。g、对相关方的环境表现进行评价，必要时向相关方传达我公司的环境方针、重要环境因素和相关要求；h、编制并实施本部门与重要环境因素有关的运行与活动的控制程序或作业指导书。建立并保持有关运行控制程序和（或

9、）作业指导书确保这些运行与活动在规定的程序下进行。3.8 制造中心（外协）a、收集、分析供方的信息，如：供方交货期及提供物资的合格率等。b、参加供方的选择与评价，负责在供方目录内实施控制及管理，及时掌握供方的供货质量与外协方的加工能力；c、按质量管理手册7.4条款的要求对公司所选择的影响产品符合要求的外包过程进行控制。d、会同生产管理部和采购管理部负责编制外部提供资源、产品和服务控制程序，按控制程序要求对供方进行评价。e、负责外协件不合格品的退赔处理工作，并将需方质量要求和供方的质量状况信息及时进行沟通协调；f、需要时向顾客提供公司的环境方针以及相关的法律法规；g、对相关方的环境表现进行评价，

10、必要时向相关方传达我公司的环境方针、重要环境因素和相关要求；h、编制并实施本部门与重要环境因素有关的运行与活动的控制程序或作也指导书。建立并保持有关运行控制程序和（或）作业指导书确保这些运行与活动在规定的程序下进行.3.9 财务中心a、资金管理；各类财务计划制订，包括产品开发费用计划的制订。保证环境保护费用的专款专用，并建立环保费用的专用台帐。按照职业健康安全体系运行的要求，提供所需资金保障。b、成本管理，费用、利润指标预算、报告、考核。负责实施环境目标指标所带来的节能降耗的财务效果分析。c、财务管理及各项专项资金管理，质量活动相关资源的提供。d、售后服务及各项质量故障费用报告。e、审核各类事

11、故处理的费用支出，并将其纳入经济活动分析内容。3.11 工艺技术中心（设计）a、动力系统事业部、齿轮箱事业部会同有关部门对产品过程的实现进行识别并确定，同时就如何开展过程活动以实现顾客满意的产品作出策划且与质量管理体系其他要求相一致。b、在产品设计开发中，合理运用新技术、新工艺、新材料、新方法，节约能源和减少产品、制造活动过程中环境污染；c、在设计的适当阶段，由动力系统事业部、齿轮箱事业部按照设计和开发控制程序要求组织有关部门的授权人进行评审。评审的结果及任何必要的措施的记录应予保存。d、为了确保设计和开发过程的输出满足输入要求，动力系统事业部、齿轮箱事业部提供并认定能够证明输出已满足输入要求

12、的真实性的数据或资料。e、对产品的设计输入，包括顾客（合同）要求，技术性能、功能的说明；f、企业标准化及对标准的编制、审查、培训管理；g、企业科技情报信息管理；h、识别产品中的环境因素，设计低耗高效的产品；i、负责对技术文件、图纸等文件以及行政、基础设施、技改等方面资料、档案的归档管理；j、确保提供的技术文件有效、准确。3.12 工艺技术中心（工艺）a、负责产品工艺技术文件的编制和管理；b、主持产品的工艺策划，组织制定产品制造质量计划、工艺方案、组织工艺设计、工装设计、关于工艺性评审，对产品的制造质量负责；组织产品实现的策划，对质量计划实施进行检查；c、负责组织生产过程的确认；d、负责组织对关

13、键过程的控制；e、组织工艺系统内产品重大质量问题改进措施的实施和开发的新工艺、新技术的运用；f、持对特殊过程进行确认和各车间的工艺纪律执行情况进行检查；g、提高工艺系统质量保证能力，对工艺系统的工作质量负责；3.13 制造中心a、计划调度处及时将指导生产的计划、图纸、工艺及操作规范等信息规范准确地传达到分厂的执行人员，并严格按要求开展生产活动；b、负责运行控制的管理，合理组织生产调度，按排生产任务时应考虑到节约能源；c、组织做好工作环境的控制；d、对顾客财产实施有效的管理。建立顾客财产台帐，负责妥善保护和维护，确保无差错；当发现丢失、损坏或不适用情况，计划调度处通过销售处、市场处及时向顾客报告

14、，确定处理措施并保持记录；e、做好生产过程中化学品、原材料使用管理，以及在生产中开展节约能源、材料及再利用的活动；f、仓储物资管理，包括进出库把关，库存物资标识和质量的维护；g、每月检查并考核各车间标识的实施和保持情况；h、严格执行仓库（库房）管理制度，做好记录并做好物资分类标识。根据不同物资储存要求，采取不同的储存方法。同时对于有储存期要求的物资，做到定期检验，保证储存质量，发货遵循“先进先出”的原则；i、有权拒绝不合格品的存储。3.14 制造中心（设备动力、安全环保）a、生产用设备、供电设施、通讯系统等的添置改造;b、设备动力处按生产工艺的要求配置生产加工设备，并对生产设备进行管理，按不同

15、设备的要求执行对设备的维护保养和能力认可工作，保证在用设备的技术状态良好；c、依据设备的能力、精度情况进行合理配置，以满足生产能力的需要，设备动力处和各车间按设备控制程序对设备进行维护和保养；d、设备动力处负责检验、试验设备的采购；e、产品实现过程监控信息，如：设备故障率、废品率、让步率等，由各车间负责收集、分析，设备动力处负责汇总全公司设备故障率；f、负责设备（包括生产、办公、运输设备）及电子系统的管理；g、建立设备台帐，编制设备修理保养计划并组织相关部门进行验收；h、对新启用设备的人员进行培训，负责发放设备操作；i、安全环保处组织做好环境因素/危险源调查、负责环境因素/危险源的识别汇总、评价与更新工作；组织各部门对相关方施加影响的实施情况进行检查；j、安全环保处负责编制并组织实施和保持法律法规及其他要求控制程序;k、负责环境/安全法律法规及其它要求的获取、识别和管理；1、负责对公司环境/职业健康安全管理体系运行情况进行监测和测量，负责监督和检查目标、指标和方案的完成情况；组织进行合规性评价；m、负责联系并协助监测单位对污染物排放检测；n、对环境/职业健康安全管理体系所要求的文件进行控制，确保使用处可获得有效版本的适用文件；。、制