国开电大专科行政组织学期末考试简答题库.docx

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1、国开电大专科行政组织学期末考试题库四,葡各败说明：更新至2023年3月试题；适用于2023年7月国开电大期末纸质考试。B比较卓泊造和飘向的造的优缺点。答：单向沟通和双向沟通各有利弊，具体表现在：(1)单向沟通比双向沟通速度快、迅速；双向沟通需要不断听取反馈意见，故信息传递的速度比较 缓慢。(2)单向沟通的效果较差，而双向沟通比较准确，沟通效果较好。(3)单向沟通比较严肃、呆板，由于往往采取下命令的方式，因此，在受讯者不愿意接受意见时， 易产生抗拒心理，影响沟通效果；双向沟通比较灵活、自由，受讯者有反馈意见的机会，使受讯者有参 与感，能增强其自信心，有助于建立和巩固双方的情感，建立融洽的人际关系

2、。C促成俶例并构台册也的动因有哪些？答：(1)组织活动的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类，以 适应专业分工和事业发展的需要；(2)通过分部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部门能够专司其职并有效益和有 效率地履行各自的职能；(3)通过分部化，可以使管理人员能够有效地确定下属人员的工作范畴，避免因工作划分不当造成 的困难；(4)分部化符合专业化的需要，能够适才适用，专才专用，利于发挥专业人员的作用；(5)组织协调与控制的需要。G构建行政俶叙文也应该遵循哪些原则，选取怎样的途径？答：构建行政组织文化应该遵循的原则有：(1)目标原则；(2)价值原则；(

3、3)创新原则；(4)参与原则；(5)以人为中心原则。构建行政组织文化的途径：(1)加强行政组织人员道德建设，强化责任意识；(2)培养具有核心文化素质的领导，发挥领导在组织文化建设中的作用；(3)完善激励约束机制，形成有压力感的组织文化氛围；(4)开展团队建设，营造和谐的工作氛围；(5)创造文明的办公环境。管理者应如何重视我折与管理的关系？答：(1)注意挫折教育。挫折教育是善意地告诉人们：一要正确认识挫折。人人都渴望成功，惧怕失败, 这种心情是可以理解的。但应该认识到成功与失败并非完全对立，而是不可分割的，有成功就有失败， 失败其实是成功的必要代价。二要学会分析挫折原因。不要纠缠于失败本身，失败

4、有时巳经是既成事实, 关键是找出原因，引以为戒，下不为例。三是要锻炼对挫折的心理承受能力。挫折是心理体验，承受能 力如何非常重要。(2)学会关心与宽容。很多人觉得工作中和生活中很累，这有时并不是工作和生活本身的沉重，更 多的是心情压抑、心理负担沉重。所以，在管理中，管理者应该是开明、厚道的管理者，学会关心和宽 容部下，让他们有一个比较宽松的组织环境。(3)避免挫折。管理者应该善意地帮助人们避免无谓的挫折，好的管理者不仅要提出目标，还应该 特别注意：一是尽可能不要给下属提出跨度太大甚至根本无法实现的目标，如确需提出，则应将目标进 行适当的分解。二是要尽可能为下属顺利达成目标而考虑、提供和创造实现

5、目标的必要的客观条件。三 是要为下属顺利达成目标提供必要的经验、方法等方面的帮助和指导。(4)心理宣泄与心理治疗。任何组织都是由人组成的，所以组织管理者虽不一定都成为心理学家， 但应懂一点心理学、行为科学。作为管理者，在条件许可的前提下，组织可以设置必要的宣泄渠道，提 供可能的心理咨询与治疗。H何谓用枝冷制点？斯坎隆制度的基本内容和主张是什么？答：斯坎隆制度是以它的创始人斯坎隆命名的一种管理制度。斯坎隆原是拉帕因梯钢铁厂的工会负责人 (后任麻省理工学院教授)，1938年该厂濒于破产。在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理办法，推 行民主化的组织变革。他所提出的管理制度被许多工厂效仿，成为西方一

6、种“民主化”的管理制度。斯坎隆制的核心内容是职工参与、集体奖励，这一制度建立过程包括以下几个方面：(1)分析问题；(2)重新研究管理思想；(3)计算奖金比例；(4)教育与邀请；(5)建立委员会。J基本的冲突处覆来主要有哪几种？答：(1)回避策略；(2)缓解策略；(3)正视策略。绩取管理有哪些主要活动？答：(1)计划绩效；(2)监控绩效；(3)评价绩效；(4)反馈绩效。绩奴评传的一般性指标有哪些？答：(1)经济；(2)效率；(3)效果；(4)公平。简述21 世纪做略履导的术时。答：(D胸有全球化战略；(2)在工作中善于保持平衡；(3)建立学习型组织；(4)以人为本，善待下属。简述艾德寺美孑俶级律

7、城旗去的主要观点。答：艾德奇认为，每个组织的工作环境，可能在以下六个方面发生变化。这六个方面分别是：(1)环境的容纳力；(2)环境的同质性程度；(3)环境的稳定性；(4)环境的集中与分散程度；(5)组织领域的一致性程度；(6)环境的混乱程度。简述常见的行政俶叙决策的主要类型。答：(1)根据决策主体决策方式的不同，可分为经验决策和科学决策；(2)根据决策目标所涉及的规模和影响程度的不同，可分为战略决策和战术决策；(3)根据决策内容的具体情况不同，可分为程序性决策和非程序性决策；(4)根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。简述冲突处理的模式。答：(1)回

8、避型；(2)争斗型；(3)克制型；(4)妥协型；(5)协作型。简述冲突的我粗筋能。答：(1)积极冲突对组织成员心理的影响是，使坚强者从幻觉中清醒，从陶醉中震惊，从不能战胜对方 中看到自己的弱点所在，发愤图强；(2)对人际关系的影响是，“不打不成交”，使人加强对对方的注意，一旦发现对方的力量、智慧等 令人敬畏的品质，就会增强相互之间的吸引力，团体间的冲突促进各团体内成员一致对外，抑制内部冲 突，增强凝聚力；(3)对组织成员工作动机的影响是，使成员发现与对方之间的不平衡，激起竞争、优胜、取得平衡 的工作动机，振奋创新精神，发挥创造力；(4)对工作协调的影响是，使人注意到以前没有注意到的不协调，发现

9、对方的存在价值和需要，采 取有利于各方的政策，加以协调，使有利于组织的各项工作均得以开展；(5)对组织效率的影响是，反映出认识的不正确、方案的不完善，要求人全面地考虑问题，使决策 更为周密；(6)对组织生存发展的影响在于，冲突本身是利益分配不平衡的表现，它迫使人通过互相妥协让步 和互相制约监督，调节利益关系，使各方面在可能的条件下均得到满足，维持内部的相对平衡，使组织 在新的基础上取得发展。简述“卖的浦林功IU答：(1)对组织成员的心理影响是，带来损害，引起紧张、焦虑，使人消沉痛苦；(2)对人际关系的影响是，导致人与人之间的排斥、对立、威胁、攻击，使组织涣散，削弱凝聚力；(3)对工作动机的影响

10、是，使成员情绪消极，心不在焉，不愿服从与之冲突的领导的指挥，不愿与 相冲突的同事配合，破坏团结愉快的心理气氛，减弱工作动机；(4)对工作协调的影响是，导致人与人之间、团体与团体之间的互不配合，互相封锁，互相拆台， 破坏组织的协调统一和工作效率；(5)对组织效率的影响是，互相扯皮，互相攻击，转移对工作的注意力，政出多门，降低决策和工 作效率，相互间争夺人、财、物，造成积压、浪费；(6)对组织生存发展的影响是，冲突达到一定程度后，双方互不关心对方的整体利益，有可能使组 织在内乱中濒临解体。简述“臾Jtg的要点。答：(1)冲突可能发生于个人之间，也可能发生于群体之间；(2)冲突是在目标和利益不一致的

11、情况下发生的，如果目标和利益完全一致，则不可能发生冲突；(3)冲突是一种动态的相互作用过程，只有单方面的态度或行为，即使十分激烈和极端，也构不成 冲突。简述法约尔的做做管理原剜。答：(1)实行专业分工；(2)权力与责任相一致；(3)纪律;(4)统一指挥;(5)统一指导;(6)个人利益服从组织利益；(7)理想的工作报酬；(8)权力集中；(9)等级链；(10)秩序；(11)公平；(12)人员任期稳定；(13)主动性；(14)团队精神。简述林正K的造及其优缺点。答：非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监控，自由选择沟通渠道。与正 式沟通相比，非正式沟通具有迅速、灵活、程序简便的

12、特点，并且往往能够提供大量的、通过正式渠道 难以获得的信息；非正式沟通的信息往往反映了组织中成员较真实的思想、态度、动机。其缺点是难以 控制，信息易于失真，意见易被歪曲，各种小道消息及流言蜚语易于传播，容易导致小集团意识，如不 加以有效的诱导和控制，则可能影响人际关系，瓦解组织的内聚力。简述林正K粗谯及其特点。答：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设 计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。非正式组织具有的特点是：(1)自发性。(2)内聚性。(3)不稳定性。(4)领袖作用较大。简述格雷纳粗依变革嫌答：哈佛大学教授格雷纳1967年

13、在组织变革模式一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模 式。他认为，一般组织的权力分配情况可分成三种：独权、分权和授权。这三种权力分配可以有七种不 同的变革方式。格雷纳变革模式的侧重点在变革的权力方式方面。他认为，组织变革的成功方式是采用 分权式的变革，而不是独权方式或授权方式。简述构建行政俶依文化的基本途径。答：(1)加强行政组织人员道德建设，强化责任意识；(2)培养具有核心文化素质的领导，发挥领导在组织文化建设中的作用；(3)完善激励约束机制，形成有压力感的组织文化氛围；(4)开展团队建设，营造和谐的工作氛围；(5)创造文明的办公环境。简述构建行政做锹人也应该遵循哪些原则。答：构建行政组

14、织文化应该遵循的原则有：(1)目标原则；(2)价值原则；(3)创新原则；(4)参与原则；(5)以人为中心原则。简述务优的职我内容。答：(1)行政立法权；(2)行政提案权；(3)行政领导与管理权；(4)行政监督权；(5)人事行政权。简述务优易承启售我力机关的关系。答：(1)国务院由全国人大组织产生；(2)国务院接受全国人大及其常委会的监督；(3)国务院对全国人大及其常委会负责并报告工作。简述国务优作名录与附软行收机泉其电位的具体表现。答：(1)国务院负责统一领导全国的经济、政治、社会、文化等行政工作；(2)国务院统一领导各职能机构、直属机构和办事机构的工作。国务院有权改变或者撤销下属机构 发布的

15、不适当的命令、指示和规章。(3)国务院规定中央和省级行政机关的职权划分，统一领导地方各级国家行政机关的工作。国务院 有权改变或者撤销地方各级行政机关不适当的决定和命令，以保证全国行政工作的统一和畅通。(4)国务院制定的行政法规、发布的决定和命令，对全国各级行政机关具有普遍的约束力，各级国 家行政机关必须遵照执行。简述行收粗似坏诜的特点。答：(1)环境构成的复杂性和多样性；(2)环境的变化和环境的变动性；(3)行政组织环境的差异性；(4)行政组织环境的相互作用性。简述有改粗做决策的特征。答：(1)行政组织决策主体的特殊性；(2)行政组织决策内容的特殊性；(3)行政组织决策依据的特殊性；(4)行政组织决策作用方式的特殊性；(5)行政组织决策后果的特殊性。简述有收俶械6年的基本职能。答：(1)决策职能；(2)组织职能；(3)用人职能；(4)协调职能；(5)监督职能；(6)教育职能。简述行政导的特点。答：(1)时代性；(2)权威性；(3)综合性；(4)执行性。简述行政俶