如何展开员工的幸福管理.docx

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1、如何展开员工的幸福管理企业需构建员工幸福管理企业只有让员工感到幸福了，员工才会有归属感，愿意长久留在企业。种种数据也表明，拥有幸福感的员工工作表现明显胜人一筹。对于企业来说，关注员工的幸福，提升员工的幸福感，既是企业的职责，也是企业发展的必然需求与前提。幸福感的满足其实是每一个人内心世界所追求的极致，我们来畅想一下，老百姓的幸福感是一幅什么样的情景?我认为应该是：老百姓的腰包更加鼓起来了，能买得起房子，看得起病；吃得安全舒坦，玩得开心安全；财富分配趋性均衡，大家生活富足，民本和谐；真正政通人和的景象。这就是幸福。只有大家生活幸福了，员工的工作幸福了，人才才能在企业稳定下来。因此，员工幸福感管理

2、是有远见的企业所倡导的、留人最佳举措。企业可以从以下八个方面进行员工幸福感管理工作的改进：1企业必须遵照国家法律法规要求，确保员工工资能到位并准时发放，尽可能提升员工的刚性薪酬与软性福利待遇;2设计富激励性的公司绩效管理与薪酬福利体系，最大限度激励员工能力的发挥，做到员工绩效与薪酬福利相匹配；3改善员工在企业的工作环境、生活环境和人文环境，让员工工作有安全感，生活有舒适感，心理有满足感；4改革企业管理制度，做到先民主再集中，使制度设计尽可能人性化、公平公正性，在执行制度时做到人人平等，体现员工的旨意与尊严；5导入员工职业生涯规划，使员工的工作、学习和发展与企业的长远发展有机结合起来，协助员工发

3、展与成长；6改善留人手段，为员工提供必要的学习培训和晋升发展机会，通过培训留人、事业留人来吸引和平稳定人才；7塑造以人为本的企业文化，营造尊重人、理解人、爱护人、激励人的企业软性环境氛围，使员工在企业里感受到做人的平等、关爱与尊严；8设计具激励性、多样性的长效激励机制，让员工的工作业绩、工作成果与企业的经营成果捆绑起来，让员工成为企业的利益共同体，来长效留住人才；开蛋糕店管理怎样能让员工感到幸福一、您时刻在思考这样的问题吗：如何让效率高起来、让工资涨起来？这个问题的核心在于解决员工幸福的物质基础，即工资收入。但是，解决的办法，不是像一般人想的那样，叫烘焙蛋糕店大幅度的直接加工资，而应该是通过提

4、高生产效率，来达到增加员工收入的目的。因此，幸福管理，首先要求我们的烘焙蛋糕店管理者时刻想办法把员工的收入与效率紧密相连,在增加团队效益的同时，增加员工的收入与蛋糕店利润，营造三赢的幸福格局。二、您了解每个员工的优势与能力吗？怎么才能让他们的激情尽情发挥呢？依据著名的五层次需求理论，人的追求，除了物质、安全、社交及被尊重之外，最高层次的需求就是成就感。当一个人的价值得以发挥，成就得以实现，怎么可能不幸福呢？因此，这个问题的关键，就是告诉我们，烘焙管理者应该了解每个员工的个性、特点、能力、优势与缺点，并建立起相应机制与平台，以提供足够的发展空间。三、把身段再放低一点，语句再幽默温和一点，好吗？在

5、这个民主化与人性化思潮流行的时代，员工的自尊、自我、平等意识越来越强。也因此，员工越来越难管、越来越调皮、越来越容易伤到他们、越来越不在乎工作越来越成为很多管理的共识。其实，管理过程中，员工是很简单很纯朴的，他们的要求并不高。他们，只需要那一份应有的尊严。因此，只要你放低身段，放轻语气，放出笑容，放开诚意，他们就觉得幸福了。四、您真的知道员工在想什么吗?今天，您是怎样关怀员工的？由于成长的时代与环境不同，现在的员工在个性、思想、情感、能力等方面，表现出惊人的复杂性、多样化与可塑性。因此，请把这样一句很简单的话当作我们工作的座右铭：今天，我关怀员工了吗?如果烘焙管理者每天还能够以朋友、兄弟姐妹、

6、老师、长辈或导演的角色与员工沟通、互动，他们在梦里也会笑起来。幸福管理，可能有更宽广与精确的含义，只是抛出这一问题，以引导大家共同重视、思考与践行。烘焙店品牌只要在这四个方面努力改进，敢于创新，有所成就，我们的烘焙蛋糕店管理就是幸福的管理；员工就是幸福的员工；烘焙蛋糕店，就是一个幸福的大家庭！医院管理：如何让员工感受到幸福一、管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心广大职工作为医院的主体，每天面对数以千计的患者，其言行举止直接影响着患者的满意度。在政府补偿机制远未理顺的现实条件下，注重解决职工的待遇问题，特别是向临床医护人员倾斜，是管理者应有的理念。根据医院每年的总收益

7、，测算出本年度职工的平均年收入和增长幅度，年底严格兑现。对奖金和福利待遇进行动态调整，在确保医院正常运行的基础上逐步提高职工待遇，确保跑赢CP1将职工的付出和回报画上等号，将医院发展成果及时回馈，提升幸福指数，调动职工的工作积极性。医院还将挂号费全额拨给医生，提高积极性。二、幸福指数的提升在于职工的合理诉求得到解决面对日益井喷的交通压力，院内停车难如何解决?医院开始实施停车收费的社会化管理，并联合公安、市容等多部门，着手规划医院内外交通，在院内形成交通环路、单向通行，并号召职工步行上班，路途遥远的职工的车辆从后门进出，免费停车。三、让职工体会到当家做主的感觉注重倾听职工的心声，重大决策不再仅仅

8、通过院长办公室、党委会一锤定音，而是在决策之前采取多种渠道，听取职工在想什么以及对医院的发展建议，最后综合多方意见，使决策更具可行性和合理性。日前，医院针对医院现状、三甲医院标准、学科建设等医疗、教学、科研、管理方面薄弱环节，向全院职工征集对2014年工作的合理化、建设性意见和建议，尤其是破解难题的好思路、好办法。四、为员工搭建事业发展平台通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，赴海外团队式进修等举措鼓励技术骨干出头露脸，担当重任。比如，原则上鼓励具有博士学位和高级职称人员出任行政职务,尤其是对于引进的高水平人才，医院奉行有为才有位，有位要有为的理念，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。