学习《安全管理分享》报告.docx

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1、学习安全管理分享报告生产调度全体人员参加了马总在培训室给班组长以上人员讲解的安全管理分享，马总就他个人从事安全生产和安全管理工作深入浅出地作了详细的讲解，课后我部门组织全体员工进行了认真的讨论学习；在讨论过程中我部门全体员工各抒己见，讨论后我们受益匪浅，对生产中的安全工作的重要性有了更新的认识：一、充分认识到安全生产的管理理念的核心：心之所在，安全随行！安生管理理念的确立必须以安全文化的建设为前提，只有理念的确立才能奠定安全管理的基础；安全理念的建立是一个漫长的过程；安全理念要入心入脑入耳，只有做到安全工作的入心入脑入耳、由外到内的过程才能有一个好的效果。二、安全工作必须重视有关安全的法律、法

2、规；对于有关安全的法律、法规的宣贯不能只是填鸭式的！所有安全管理理念最终必须通过制度体现，制度必须支撑理念，制度是凝固的理念，理念是升华的制度；根据公司自身的生产运行和人员组成的特点制定公司的安全生产管理制度；要做到学为所用，活学活用，从入耳到入心；做到“心之所在，安全随行”，生产管理中必须把安全的法规和制度融入到自已的工作内容内，并且要不断的总结和思考。只有对安全法规和制度的全面掌握和严格的执行再加上重要的用心体会和总结才能做到：安全随行！三、抓好安全生产的关键是抓好两个技能：安全技能和操作技能；安全技能和操作技能是最强大的支撑，是最有力的武器，是所有安全工作的基础，其次的才是上层建筑；只有

3、两个技能提高了，所有员工的技能都可以满足生产的需要了，才会有安全；员工的技能级别在一定的程度上代表企业的安全级别，所有员工安全知识的全面掌握、应知应会的高度熟悉是企业安全的立命之本；对操作的茫然、对安全的无知就会造成灾难性的事故。安全生产中提高两个技能的方法是持之以恒的培训，并通过考试来检验培训成果，再通过考核来提高考试的成绩；并让“培训、考试、考核”三者缺一不可的企业安全管理机制成为长效的模式为企业安全生产保驾护航！四、做安全必须懂安全、抓生产必须懂操作；发之于心，始之于梦；行之靠法，用之要活，心之所在，安全随行；搞操作、管生产、抓安全过程中，每个环节都必须运用好两个技能，两个技能的灵活运用

4、，从基层到管理都要是一环紧扣一环；做到有心又有力，一起凝心聚力，安全目标一定会实现。五、安全生产管理中要做到：五、四、三、二、一；一是“一个基本理念”：一切生产事故都是可以避免的；二是“坚决杜绝两个违章”：违章指挥和违章作业；三是“严守三个纪律”：劳动纪律、工艺纪律、安全纪律；四是“四个不伤害”：不伤害自已、不伤害他人、不被他人伤害、帮助他人不受伤害；五是“五不干”：安全风范不清楚不干、安全措施不完善不干、安全技能不具备不干、安全环境不合格不干、安全工具不齐全不干；防范事故靠大家！工作中的所有防范措施都要考虑清楚。六、安全生产中要建立班组间安全的互保制度；建立从自保到互保的安全责任制，做到“人

5、人有责，人人参与；互保机制就像一根安全绳连接着你我他，自保和互保相互依托，自保做好才能互保，做好互保才能自保。七、安全生产管理中最薄弱的环节是外协队伍（承包商）的管理。对外协不能以包代管。要做到：1、规范承包商入厂程序，入厂三级教育不能走形式；要清析地认识到：因为最弱，所以才用最强的力量来对待；2、绘制承包商入厂手续流程图；3、完善承包商信息管理，监管、实施承包商过程控制是安全工作的极致；八、安全生产中的所有预案不能仅停留在文档上，必须进行不断的演练，只有反复不断进行演练才能具备真正的作用；预案齐全，才能大事化小，小事化了。我生产调度中心承担着公司安全生产工作的协调重任，更应恪守安全生产规定和安全生产法规，做到“心之所在，安全随行”！