工程施工教育网络平台建设工程弱电工程施工组织设计.docx

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1、五、施工组织设计35.1编制根据35.2工程况45.3 施工组织方案45.3.1 投入人员组成55.3.1.1 项目经理部55.3.1.2 基本质量职责65.3.2 投入设备方案85.3.3 投入材料方案85.4 施工方案及施工方法85.4.1 施工组织方案85.4.1.1 工程预备阶段95.4.1.2 工程实施105.4.1.3 工程结尾115. 4.2施工管理126. 4.3施工流程及方法156.1.1.1 施工流程156.1.1.2 施工要点165. 4.4施工工艺185.1.1.1 端接设备安装及续接185.1.1.2 面板安装205.1.1.3 光纤施工225.1.1.4 线缆敷设和

2、终接255.1.1.5 机柜、配线架安装275.5质量把握及保证措旅285.5.1质量目的285.5.2工程质量保证285.6进度把握及保证措施345.6.1工期目的345.6.2工程进度保证345.7安全及文明施工保证措施365.7.1安全目的365.7.2工程安全保证365.8工程竣工验收385.8.1竣工验收的预备工作385. 8.2工程材料的验收39附表1：拟投入本标段的次要施工设备表40附表2：拟装备标段的实验和检测仪器设备表41附表3：劳动力方案表42附表4：方案开、竣工日期和施工进度网络图43附表5：暂时用地表44施工组织设计结合以往我公司在施工中的阅历，本章节为XXXX教育网络

3、平台建设工程编制如下指点性施工组织设计。若中标，我公司将以“艰苦奋斗、乐观进取、严厉管理、确保安全、高效优质”的企业精神，完成本工程的施工义务。5.1 编制根据(一)建设单位供应的招标文件和工程量清单。(二)我国现行的施工及验收规范、强迫性条文。(三)国家、行业、地方相关技术规范规程：1. 司法部全国监狱信息化建设规划2. 监狱安全技术防备系统建设标准(试行)3. 智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)4. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2003)5. 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2003)6. 安全防备工程技术规范(GB50

4、348-2004)7. 智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2006)8. UTP布线现场测试标准TSB-679. 电信布线系统标准IS0/IEC1180110. 用户建筑布线标准CENE1ECEN5017311. 用户建筑布线安装规范CENE1ECEN5017412. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CENE1ECEN50167/68/69（四）本公司的技术素养及施工力量。（五）本公司根据GB/T19001-2000IS09001：2000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度，公司质量保证手册和质量要素程序文件。5. 2工程概况（-）建设地点：。（二）

5、工程内容：XXXXXX教育网络平台建设工程，监狱外部网络系统包含：服务器、存储设备、内网、教育网、外网、综合布线、线管线槽系统的供货、安装、线缆敷设备工及相关服务等。（三）工程目的1 .质量目的：符合国家质量验收标准，一次性验收合格。2 .安全目的：确保无严重工伤事故，杜绝死亡事故。3 .工期目的：按工程要求60天完成。4 .文明施工目的：根据招标文件达到标化现场要求。5. 3施工组织方案由于XXXXX教育网络平台建设是XXXX的重要工程之一，工程量大，义务紧，因此我公司指导格外注重本项目的工程施工，拟投入阅历丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的指导下，实行项

6、目经理担任制。推行项目法施工，加强外部管理，添加全员质量看法，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间协作方案义务层层下达，如期检查执行状况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设义务。6. 3.1投入人员组成7. 3.11项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员支配：1 .项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度担任；担任协调处理工程项目实施过程中消灭的各种成绩。担任与业主及相关人员的协调工作。2 .技术人员：要求具有丰富工程施工阅历，对项目实施过程中消灭的进度、技术等成绩，准时上报项目经理。生疏系统集成工程特点、技术特点及产品特

7、点，并生疏相关技术执行标准及验收标准，担任协调系统设备检验与工程验出工作。3 .质量、材料员：要求生疏工程所需的材料、设备规格，担任材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的残缺。4 .安全员：要求具有很强的责任心，担任巡察日常工作安全防备以及库存设备材料的安全。5 .材料员：担任日常的工程材料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工材料等）。6 .施工班组人员：担当工程施工消费，应具有相应的施工力量和阅历。施工组织构架图（注：按工程施工阶段投入劳动力状况详见附表三：劳动力方案表）5. 3.1.2基本质量职责项目经理：1人根据GB/T19001-20001DTISO9001:200

8、0要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运转： 担任质量方针的贯彻执行，完成本项目的质量目的，对本项目的施工安装负全责； 担任签发本项目的各种有效文件； 把握通讯工程施工的质量动态，组织好消费中订正预防措施的落实； 担任本项目日常工作； 协调施工进度和进行施工人员调度; 组织本项目交工工作。项目技术担任人：1人 担任编制施工组织设计及上报； 担任本项目技术文件的汇总、审核及上报； 担任本项目施工图设计交底，明白工艺要求和设备、系统目的； 组织对不合格品的处置、执行状况进行监督、检查； 担任组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。质量检查员：1人 担任

9、监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查； 监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对消灭的不合格督促、指点施工人员准时实行订正措施，直至合格为止； 担任质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； 受质保部拜托时担任做好工程的最终检验工作； 担任施工工地的安全措施，衰退安全隐患。项目材料保管员：1人 担任本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库工夫、数量登记管理； 协作项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作;文档管理员：1人 担任本项目全部文件的分类管理，外发文件应得到项目担任人的同意； 担任施工图表的接收、登记、分发； 担任本项目全部作废文件、失效

10、文件的更换、处理； 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并准时备份，防止损坏丢失。5. 3.2投入设备方案本工程施工设备投入次要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起马上部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工终了之前，提早部署网络设备、系统测试设备进场。（注：拟投入本标段的次要施工设备表、拟装备本标段的实验和检测仪器设备表分别见“附表一、附表二”。）6. 3.3投入材料方案材料需求根据工程量清单、材料耗费定额进行计算，本公司将在工程开工前提早选购，在开工令下达之前支配好材料进场的预备工作,确定好材料设备放置的地位，开工令下达后马上组织进场或

11、提早组织进场。7. 4施工方案及施工方法8. 4.1施工组织方案5. 4.1.1工程预备阶段（一）工程摸底1 .由项目经理派人员赴施工现场理解建设单位对工程预备状况,并相应的做好开工的必要预备。2 .摸底内容 根据设计文件进行复查，核对设计图纸能否完全，图纸有无差错或互相冲突之处。关于质量安全经济技术目的等方面有关的成绩。 核对设备、次要材料能否到齐，规格程式能否互相配套，能否确保连续施工。 对确保施工质量和影响工程建设的一些次要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关规划、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路能否满足施工要求。 有关配套工程进展状况，

12、例如强弱电协作、机线工程协作、新旧设备协作等。 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。（二）技术交底1 .搜集甲方供应的与施工相关的设计文件、图纸材料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。2 .项目经理与技术担任人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3 .由技术担任人掌管召开外部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底状况向工程次要施工人员传达。（三）工前预备1 .项目经理及施工人员根据工程摸底状况、技术交底会状况，制定紧密、科学、实效的施工组织设计，内含进度方案、资源配置方案、技术预备方案等

13、。2 .项目经理召集施工次要成员召开工程预备会。根据本工程的施工组织设计和甲方供应的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实全体工程精神及甲方有关具体要求，明白各阶段义务，做好外部分工;并重申施工安全教育和质量、服务看法教育。（四）工程开工1 .由项目经理担任填写工程开工报告，并提交建设单位。2 .由项目经理及工程员参与甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程预备到位状况。5.4.1.2工程实施工程实施，由项目经理担任组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以把握工程质量为主，以把握工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计根据，以工程验收标准为检验根据，保证工程别扭

14、完成，直至工程竣工验收。次要包括:1 .项目经理制定进度、质量、安全、材料总体把握方案，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其义务执行。2 .项目经理根据甲方预备状况和设备到货状况制定具体施工方案，分派施工队义务，提早告诉督导或甲方随工人进站工夫，告诉材料供应员预备所需材料和设备。3 .施工队向材料员支付设备材料，预备施工工机具、图纸，随工填写表格。4 .施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理支配施工，施工过程中由项目经理担任现场管理，确保质量、安全、文明施工。5 .施工终了后清算现场，经督导或随工确认后离场。6 .质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检

15、记录，对巡检中发觉有不合规范的地方，告诉项目经理，限期整改。5. 4.13工程结尾工程经过初验后，项目经理担任对工程质量和设备的运转状况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏成绩。对初验中发觉的遗漏成绩在初验会上确定的时限内处理并以整改报告的方式向甲方报告，遗漏成绩的跟踪一直连续到竣工验收之后。1 .项目经理睬同施工队准时处理初验中提出的遗漏成绩，并将处理状况书面告诉甲方工程管理人员。2 .施工队员与甲方维护人员紧密协作，准时处理消灭的缺点，以保证甲方网络运转质量。3 .项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和贵重意见，以更好地为工程服务。5. 4.2施工管理由项目经理与施工人员共同担任该工程的具体施工管理：（-）与建设单位的协调沟通： 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的别扭进行； 在工程开工前，项目经理担任就工程的概况、各站预备状况及技术方面与甲方工程