工程施工某三层砌体砖混结构建筑施工组织设计.docx

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1、第一章编制根据其次章工程概况第三章施工部署及现场施工组织管理机构第四章施工总立体布置第五章施工总进度方案及保证措施第六章劳动力装备方案第七章现场投入次要机械设备及检测仪器第八章次要材料及构配件供应方案第九章次要分部分项施工方法及技术措施第十章质量保证体系及把握要点第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点附图1、组织机构框图附图2、施工总进度方案附图3、施工立体图第一章编制根据1. 1编制准绳本施工组织设计作为技术文件，编制时次要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案把握、机械设备及周转材料装备、次要分部分项工程施工方法、工程质量把握措施、安全消费保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸

2、多要素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工义务的重要经济技术文件。1.2. 制根据1.2.1 根据广西上林县建筑工程勘察设计室的施工图1.3. 2经同意的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同1.4. 3现行国家有关规范、标准、规程。(A)民用建筑设计通则(GB50352-2005)(B)屋面工程技术规范(GB50345-2004)(C)建筑地面设计规范(GB50037-96)(D)建筑设计防火规范(GB50016-2006)(E)公共建筑节能设计规范(DB45/T392-2007)(F)公共建筑节能设

3、计标准(GB50189-2005)(G)建筑外部装修设计防火规范(GB50222-95)1.5. 4公司多年来同类工程的成功施工阅历。1.6. 5所理解把握的状况及对工程特点、施工现场实践状况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。1.7. 6公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。1.2.7其他材料第二章工程概况2. 1建设概况该工程为三层砌体砖混结构，建筑面积444.8平方米，建筑高度11.1米。建筑结构的类别为二类，运用年限为50年，抗震设防烈度为6度.建筑防火设计的建筑分类为三类，耐火等级为二级，屋面防水等级为I11级。基础梁及骨架墙柱、楼层梁板、屋面梁板混凝土接受接受C30混凝

4、土，1-2层砖砌体用Mu10,240页岩烧结多孔砖，M10混合砂浆砌筑。三层砌体用M7.5混合砂浆砌筑，卫生间、厨房或接地面淌水的房间周围均用C20素舲做反边防水，高200,宽与墙同厚，门洞处断开。2.4工程水电设计概况1 .给排水部分：次要包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。2 .电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。3 .5场地特征：暂时道路，施工用暂时水、电均完备。第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹支配。现场施工组织管理机构如附图1所示。4 .1施工部署总体准绳3. 1.1建立组织机构1 .仔细贯彻执行公司的质量方针，围绕质量

5、、工期、安全、文明施工。2 .成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与严重决策，实在做好重点工程的调配、实施，实在做好施工指点及后勤等工作。3. 1.2确立施工方案1 .优先支配好各项消费、生活的暂时设备。2 .进步机械化施工程度，减轻劳动强度，进步劳动消费率，保证工程施工质量和义务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧急有序，有章可循。3 .明白项目管理目的，组建专业施工队伍，合理划分作业面。3. 1.3总体想象及次要施工方法1 .钢筋接受现场制造，主筋连接接受搭接焊。2 .混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。3 .模板次要接受胶合板，用048钢管做支撑，横档

6、接受60mmX80mm方木。4 .外墙脚手架接受双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。5 .各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。6 .水电、设备、室外安装工程均穿插施工。7 .2、工期目的工期为120日历天。8 .3、施工组织管理机构1 .按项目法施工的管理形式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优秀率90%。2 .运用施工阅历、责任心强、技术精细的施工班组担当施工作业义务，确保工程质量和工期。3 .项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。4 .各消费班组，严厉执行各项规章制度和操作

7、规程，按网络方案和有关质量检验评定标准进行施工。5 .项目经理部细心组织施工，仔细处理施工技术难题。6 .健全项目部岗位职责任制。7 .公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。9 .4、施工总体挨次施工挨次为：基础T主体结构T装饰工程（屋面同步进行）T室外工程，安装工作同步插入,做到亲密协作。10 5质量目的的实施1 .质量目的：合格率为95%以上。2 .建立残缺的质保体系，装备专职质检员，加强施工过程的质量把握，严厉执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术材料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。3 .6安全消费目的1 .安全消费目的

8、：杜绝严重人员伤亡事故和严重机械安全事故，重伤频率把握在1.5%。以下。2 .贯彻“安全第一，预防为主”的安全消费方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，仔细执行国家有关安全规范、规程和有关安全消费条例。3 .建立以项目经理安全消费责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4 .加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全消费检查，并严抓重点部位、危殆岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。3.7、施工预备（一）、技术预备总工程师、消费技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关材料和图纸的学习，具体理解工

9、程的结构特点，并准时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行具体的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。（二）、材料、机具预备编制和落实施工材料采供方案，并进行对供应方的材料质量、信誉评价。机具进场后，马上对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场方案分批进场，并使全部进场设备均处于最佳的运转形态。（三）、人员预备在开工之前10天，全部施工管理人员全部就位。根据现场需求，各类专业的施工操作人员分批进场。第四章施工总立体布置4.1施工总立体布置准绳1 .布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。2 .合理组织场内交通运输，避开各工种、各单位之间的互相关扰。3

10、 .按施工进度分阶段调整施工现场总立体布置。4 .2施工总立体布置现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总立体布置图所示。4. 3暂时用电布置施工暂时设计由电气工程师对施工现场暂时用电进行设计和布置。1 .本工程施工暂时用电系统接受380/220VTN-S系统。2 .电源由建设单位供应，由施工单位接入配电室。3 .在暂时配电室处设一组接地电阻小于4Q的发电机爱护接地安装，接零爱护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机爱护接地连接在一同。4 .1配电室的低压配电柜分3个回路（P1P3）把握施工现场各用电设备。5 .4施工场地暂时排水做好场地暂时排水工作，以防施工现场积水。排水接受排水沟加浆水井沉

11、淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。第五章施工总进度方案及保证措施5. 1施工进度（一）、施工方案编制准绳在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，一致支配施工进度，组织交叉施工互相制造工作条件。（二）、施工方案1 .在支配总进度方案时，充分考虑工程特点和以往的施工阅历及本公司的实力，确定该工程的施工总期为120个日历天。2 .次要分部施工方案（1）、土方开挖需5,基础结构工程需10d。(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，完成立体交叉施工作业，主体施工工期为45d。(3)、主体终了后，装饰是施工方案的重点。内粉、楼地面、门窗均分施

12、工段、分楼层同步进行，添加劳动力投入量。装修方案25d完成，在此工夫内，安装工作同步开放，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余工夫作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余3d为清算、修补、队伍撤消灭场工夫。(4)、在外装施工时，进行室外施工，施工工期15天。3 .2材料选购方案1 .根据施工图纸和施工进度方案，编制合理的材料需用方案表和进场工夫方案。项目部必需在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位选购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2 .大件批量材料选购前，应对消费厂家企业性质、规模、信誉、产质量量史、供货力量、质量保证力量进行具体衡量，作出综合评价，择

13、优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价阐明。3 .贯彻就近取材，合理节省，降低成本价格，积累信息材料。4 .组织人员编制次要材料方案，组织各种材料进场。5 .选购文件的编制必需清楚地阐明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管指导同意。5.3施工进度方案管理及保证措施(一)、施工进度方案管理1 .工程施工进度方案管理次要包括：施工总进度方案，次要分部工程进度方案，月进度方案。项目部根据月进度方案制定每周具体的作业方案，确定材料需用方案和周转材料，机械设备进出场工夫。2 .施工进度方案的完成状况是公司作为对项目考核的重要目的，公司对月度方案进行片面检查，并与项目部班子

14、的经济支出挂钩，进步项目管理班子的工作乐观性，确保工程进度按预期目的完成或者提早完成。(二)、保证工程进度技术措施1.组织保证(1)、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍担当本工程施工义务。(2)、科学合理地组织施工，使各分部分项工程充分交叉、搭接作业，从而延长工程的施工工期。(3)、建立施工质量管理指导小组，针对次要影响工期的工序进举动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的缘由，打算对策，不断加快工程进度。(4)、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，进步工程的施工质量。2.制度保证：建立消费例

15、会制度，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会的施工方案执行状况，布置下一次例会前的方案支配，对于拖延进度方案要求的工作内容找出缘由，并准时实行有效措施保证方案完成。3 .方案保证(1)、接受施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度方案的把握与管理。在施工消费中抓主导工序、找关键冲突、组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点把握目的的完成来保证各把握点工期目的的完成，从而进一步经过各把握点工期目的的完成来确保工期把握进度方案的完成。(2)、倒排施工进度方案，编制总网络进度方案及各子项网络进度方案，月旬滚动方案及每日工作方案，每月工作方案必需24号内完成，以确保方案落实。(3)、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度方案，制定旬、月工作方案，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按方案完成，以层、段小单体方案的落实组成全体工程方案的别扭完成。(4)、在确定工期总目的的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。(5)、公司各职能科室对该工程的一切成绩竭尽全力，准时调整不合理要素，并对各专业施工班组落本质量