工程施工某农房迁建工程施工组织设计方案.docx

《工程施工某农房迁建工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工某农房迁建工程施工组织设计方案.docx（50页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、目录第一章编制阐明1其次章工程概况3第三章施工组织5第一节施工组织机构5其次节管理体系及框图7第三节方针目的管理8第四节施工支配及流水段的划分9第五节推行运用新技术、新工艺及降低成本措施10第六节工程总进度方案10第七节次要技术经济目的10第四章施工预备及施工总立体布置12第一节技术预备12其次节施工组织预备12第三节直运输机械及次要机具的选择12第四节施工立体规划布置14第五节施工现场暂时用电14第六节施工现场暂时用水15第七节劳动力装备15第五章次要施工方案方法17第一节测量放线、轴线及标高把握17其次节基础工程17第三节主体工程20第六章屋面工程25第七章装饰装修工程27第一节天棚抹灰2

2、7其次节内墙面抹灰27第三节楼地面工程28第四节内墙面涂料及瓷砖29第五节外墙饰面30第六节门窗及油漆、玻璃32第八章重点部位施工方法及技术措施33第一节桩基础33其次节“三间一台”的施工34第三节屋面工程35第四节现浇混凝土36第九章土建与安装的施工协作38第十章成品爱护措施41第十一章质保证措施42第十二章保证工期的措施45第十三章保证安全、文明施工的措施46第十四章售前售后服务及工程技术档案材料管理48第十五章运用新技术、新材料、新工艺及合理化建议51第一章编制阐明一、编制根据1、【筑龙建业】市民用建筑一致建设办公室【筑龙建业】年【筑龙建业】月【筑龙建业1日发布的“施工招标文件”及【筑龙

3、建业】农房迁建工程【筑龙建业】组团【筑龙建业】#工程评标准绳。2、【筑龙建业】建筑设计争辩院设计的设计号为【筑龙建业】的“【筑龙建业】统建办【筑龙建业】农房迁建工程”施工图全套；机械工业部其次勘察争辩院作的”筑龙建业】统建办【筑龙建业】农房迁建工程住宅小区（【筑龙建业】组团）二期”岩土工程勘察报告书。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、本公司数十年来施工组团建筑的阅历及数次博得”【筑龙建业】杯“、”筑龙建业】杯”的成功阅历总结推行。5、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工

4、程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定一致标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械运用安全技术规程JGJ46-88施工现场暂时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头实验方法GBJ1O7-87混凝土强度检验评定标准

5、GB50164-92混凝土质量把握标准JGJ33-86建筑机械运用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工暂时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制阐明及内容1、本招标施工组织设计严厉根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配等方面一致部署的准绳下，由土建、安装及装修几大专业无机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责

6、任感，我们的编制准绳是“经济、合理、优质、高效”。3、本招标施工组织设计的编制，遭到了我公司的高度注重和大力支持，公司特别成立该工程招标方案小组，接受“对比优化、博采众长”的编制思绪，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章工程概况一、工程概况本工程为【筑龙建业】民用建筑一致建设办公室开发建设的农房迁建工程，工程称号为：【筑龙建业】（【筑龙建业】组团）【筑龙建业】#工程。该工程由【筑龙建业】建筑设计争辩院设计。两幢建筑总面积约【筑龙建业】m2,共七个单元，其中【筑龙建业】#住宅为四个单元，【筑龙建业】#住宅为三个单元，层数均为七层，层高

7、2.8米。【筑龙建业】#住宅高度为【筑龙建业】米，【筑龙建业】#住宅高度为【筑龙建业】米。主体为砖混结构，基础为打入式预制桩基础。工程概况见下表:建设单位【筑龙建业】民用建筑一致建设办公室工程称号【筑龙建业】（【筑龙建业】组团）【筑龙建业】#、【筑龙建业】#工程设计单位【筑龙建业】建筑设计争辩院建筑面积【筑龙建业】m2基础类型预制桩基础层数七层层高2.80m结构类型砖混结构总高【筑龙建业】#21.6m；【筑龙建业】#21.8m装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间为陶瓷锦砖，其他楼地面为水泥豆石面层。内墙面厨房、卫生间为白色釉面砖墙裙，高度分别为1.2m和1.8m,其他房间为混合砂浆抹灰，面刷106

8、白色内墙涂料。外墙面【筑龙建业】#阳台及楼梯间外墙面为褐色水刷石饰面，其他为搓砂饰面；【筑龙建业】#勒脚为褐色外墙涂料，大面为象牙色外墙涂料。天棚天棚均为水泥砂浆天棚，面刷洗106白色内墙涂料。门窗外墙门窗为空腹钢门窗，入户门为防火门，内门为木制夹板门；阳台门为钢制推拉门。油漆本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调和漆，钢门窗面刷灰蓝色油性调和工程漆。屋面本工程屋面接受SBS改性沥青防水胶防水层，有组织排水；斜屋面工程接受1.5厚涂膜防水胶。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为打入式预制桩，从地勘材料来看，地下脆弱层较厚，故在施工时应留意成桩质量。2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要

9、特殊留意“三间一台”的施工质量。3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且接受的是KP1型砖施工时肯定要留意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。4、本工程【筑龙建业】#外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂和水刷石，且外墙面积大，线条多，故选材及配料均要严厉把握质量。5、本工程屋面防水接受厚型卷材防水材料，施工时要留意粘贴质量。第三章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严厉实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来担任此工程的具体施工管理。同时向业主严峻承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量

10、、工期、安全、成本及文明施工片面担任。各施工管理职能部门在项目经理部的指点下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目的要求。该项目经理部接受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神无机结合，构成强有力的项目班子。其项目经理部次要人员均来自施工消费管理第一线的骨干力气，年富力强、精力充分，而且个人素养较高，专业技术程度强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且当选一旦经过甲、乙单方确认，全班人马将处于启动形态，未进场之前，可根据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、

11、技术等预备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需求为前提，未经业主赞同中途变换人选，我公司情愿接受惩罚。2、根据项目经理部的工作实践，具体明白每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地进步项目经理部的工作效率，有效促进全体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和工夫来分析运筹各种简单的管理局面，做到项目全体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严

12、、违章必纠”，这样构成赏罚分明的先进管理形式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检阅历和施工技术程度的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需求的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，碎、砂浆机具，发电设备等机械用具上优先处理，专人担任,确保机械用具的正常运转和运用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立特别帐户，专款公用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司外部经过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡

13、导和推行，收到了良好的效果和较多老客户和新义务的报答。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的支出挂勾，构成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等到不良行为的企业文明，施工质量做到业主与监理能否在场都一个样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展博得了一个又一个的新老伴侣，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的进步起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经

14、理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程指导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点挂念处理项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理掌管的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部次要管理人员及分包单位主管参与，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明白各项成绩的处理方法准工夫，并构成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织力量强、技术

15、程度高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程接受项目法施工，选择市级优秀项目经理担当项目经理,在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司擅长建筑组团优秀的传统，确保打个秀丽仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理片面担任工程项目施工管理、消费运营活动技术担任人担任工程技术管理工作，参与运营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的运用。模板工长担任模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长担任钢筋放样、制造、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰担任抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和工长质量。测量员担任建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技