工程施工某某酒店精装修工程施工组织设计.docx

《工程施工某某酒店精装修工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工某某酒店精装修工程施工组织设计.docx（68页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一、编制根据1、施工图纸：2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集详见下表；3、国家关于工程施工和验收的法律法规；4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。5、企业IS09001:2000质量管理体系、IS024001:1996环境管理体系及GB/T28001:2001职业健康安全管理体系相关文件。相关法规、规范、标准一览表序号名称类别编号1建筑外部装修设计防火施工及验收规范国家标准GB50345-20053民用建筑工程室内环境净化把握规范国家标准GB50325-20014建筑工程施工质量验收一致标准国家标准GB50300-20015建筑装饰装修工程质

2、量验收规范国家标准GB50210-20016高级建筑装饰工程质量检验评定标准北京市标准DBJ01-27-20037建筑安装工程材料管理规程北京市标准DBJ01-51-20038北京市建筑工程施工安全操作规程北京市标准DBJ01-62-20029北京市建设工程消防安全管理规定北京市法规(2001)84号10北京市建设工程施工现场环境爱护标准北京市法规2003-2-1011建设工程安全消费管理条例国家标准第393号12北京市人民政府关于维护施工次序增添施工噪声扰民的告诉北京市规定京政发发9968号13施工现场暂时用电安全技术规范国家标准JGJ46-8814室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量国家

3、标准GB18582-200115室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量国家标准GB18583-200116建设工程施工现场安全材料管理规程北京市标准DB11/383-200617建筑施工安全检查标准JGJ59-99二、工程概况2.1地理地位精装修工程位于海淀区学院路37号北京航空航天高校校内内。2.2、工程简介序号项目内容I1工程称号2总包单位3设计单位4监理单位6工期状况开工日期:07.5.25竣工日期：08.4.15工期：325天7质量目的合格8建筑装饰规模装修面积：35000m2层数地下1层地上1-4层13-22层装饰层高卫生间客房走廊2400305024509结构方式主体框架结构隔断墙轻

4、钢龙骨松本板10现场状况现场水电基本到位，现场吊顶内的次要通风、水电管线（桥架）正在施工、外幕墙正在施工11次要做法见后表12门窗次要接受成品装饰木门13电气部分客房配管穿线、灯具开关插座安装等14其他卫生洁具安装等2.3工程次要装饰做法序号房间称号地面墙面踢脚顶棚1客房区石材/地毯涂料/壁纸/木饰/玻璃木制/不锈钢松本板2走廊石材/地毯石材/玻璃/壁纸石材/木制松本板3卫生间瓷砖/石材瓷砖瓷砖松本板4餐厅及厨房瓷砖/石材瓷砖瓷砖松本板注：地毯由其他单位施工次要工程量表序号材料称号数量（平方米）备注1帕拉图米黄4989+175=516420厚2帕拉图米黄676410厚3塞拉米黄17020厚4墨

5、玉复合板136810厚5古堡灰马赛克2916麦哥利木饰6195+1799=79947涂料307468地砖15509特殊玻璃/银镜905010壁纸1602311松本板隔墙5495墙风光积12松本板吊顶6091/1855710厚/12厚2.4本工程施工特点2.4.1 质量标准高本工程为奥运官员供应服务，全部材料都必需达到绿色奥运的相关标准及要求。次要功能BIF员工餐厅、走廊、公共卫生间；IF大堂、大堂吧、电梯厅，前台办公区，公共卫生间，精品廊；2F多功能厅，会议，商务中心，走廊及电梯厅，公共卫生间；3F日本餐厅，雪茄吧、咖啡厅，酒吧，公共走廊，公共卫生间；4F宴会厅，零点餐厅，电梯厅、走廊，包房，

6、公共卫生间、服务间；13F泳池、男女更衣，水疗，健身，足浴、棋牌，电梯厅、走廊、美容美发，卫生间；14-22F客房、走廊、行政酒廊等，触及到的项目与风格种类繁多。因此，本工程的材料选材和施工质量都必需高标准、严要求，才能满足业主的运用需求。只要经过严厉的过程把握、程序把握和环节把握，才能完成本工程的总体目的。2.4. 2各方亲密协作是工程别扭进行的关键2.4.2.1与业主和总承包方施工协调协作1 .本着以用户至上，充分维护业主和总承包方利益的准绳来开展工作。2 .准时理解业主和总承包方关于工程上的最新想象，对图纸与现场不符或因其他缘由将来可能影响运用功能的部位，都给业主和总承包方以明白阐明，并

7、供应修正想象供业主和总承包方、设计单位参考。3 .项目部保持每日与业主和总承包方工作联系。按时交周施工进度方案表、月施工进度方案表。4 .本公司历来注重与业主和总承包方关系，不论工程大小，工期长短。5 .对于业主和总承包方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以乐观态度接受执行。并谦逊听取业主和总承包方有关工程方面的意见和建议，做到实在让业主和总承包方满足。6 .有关设计变更、洽商等具体成绩，项目部严厉根据规范和有关程序进行，乐观协作业主和总承包方工作。7 .遵照业主和总承包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到遵从发包方的一致管理，有成绩以书面呈

8、文递交，书面解答，严重成绩消费会共同协商，充分表现分包商与业主、总承包方的合作精神，确保安全、质量、工期的完成。8 .树立全局观念，遵从业主和总承包方的管理，做好质量安全工作，为工程片面别扭进行多做贡献。2. 4.2.2与监理单位的施工协调协作1 .执行监理规定和工作程序，按规定上报材料，自觉接受监督。2 .仔细领悟施工组织设计的各项内容要求，深化学习施工图，理解设计意图，与业主、总承包方、监理、设计单位共同协作好图纸会审，不怕费事，满足业主为了达到运用功能和观感而进行的设计变更，准时办理变更手续，严厉按图施工。3 .严厉根据施工图纸规范施工，同时敬重监理的正常管理，仔细执行监理所提出的标准要

9、求，乐观协作监理日常工作。4 .施工过程中按规定进行技术复核，其材料按时报监理，并与业主、总承包方、监理、设计单位亲密协作好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提早告诉业主和总承包方和监理，验收终了准时办理签证。5 .准时向业主和总承包方和监理提交施工图预算，办理各种签证。6 .按规定向业主和总承包方和监理供应材料和半成品的样品报价、质量证明及运用答应证等证件，经同意后选购，建立样品室，以供校验和监督。2. 4.2.3与设计单位的协调协作1 .本着以用户至上，充分维护业主方利益及充分表现设计单位的设计意图为准绳。2 .根据招标文件要求，中标单位可对部分不影响设计风格的节点作进一步深化并供应有关图纸

10、，但此图纸必需得到设计单位的确认。3 .准时理解业主及设计单位关于工程上的最新想象，对图纸与现场不符或因其他缘由将来可能影响运用功能的部位，都给业主方和设计单位明白的阐明，并供应修正想象供业主和设计单位参考。4 .保持与业主及设计单位的工作联系，准时提交反映设计工作的状况表。5 .有关设计变更，洽商与具体成绩，项目部严厉根据规范和有关程序进行，乐观协作业主方和主设计单位的工作。6 .在施工过程中，我司的现场深化设计人员要准时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给设计单位和各专业的有关人员，并进行一致协调；各专业与业主有关的设计成绩，现场深化设计人员要准时反馈给业主，并自动协商处理。7 .施

11、工会审中，业主或其他各专业施工单位提出的成绩或合理要求，设计担任人要组织各专业人员进行分析、争辩、处理，并由设计单位协调处理。8 .在施工过程中，现场人员要把各专业施工单位和业主发觉的有关成绩反馈给各有关设计人员、设计担任人，严重成绩上报设计单位，再由有关设计人员在规定的限期内进行处理。9 .以上全部技术接口均以书面方式构成文件，包括原始材料记录、设计信息反馈单、设计校审单等，并准时归档。2. 4.2.4与供货商的协调协作本公司以多年的施工阅历和良好的社会信誉，与各大材料供货商已建立了良好的合作关系，从而确保供货质量和供货工夫完全根据业主和设计单位的要求。1 .与材料供货商签署具体的供货合同，

12、要求全部进场的材料完全符合业主和设计单位的要求。2 .材料的供应方式完全呼应招标文件的要求。在施工过程中，我司将根据报价中所列的品牌，根据设计、规范、有关绿色奥运及与五星级酒店的要求、标准和质量，选择合格的供货商，并要求材料商供应相关样品由业主和设计确认后进行选购，以保证材料的质量达到业主和设计单位的要求。3 .我司将对担任本项工程供货的材料商严厉要求：本工程所接受的全部建筑装饰装修材料的种类、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定，当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁用国家明令淘汰的材料。本工程所接受的全部建筑装饰装修材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，满

13、足环保要求。材料包装应残缺，应有产品合格证书、中文阐明书及相关功能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。材料进场后需求进行复验的材料种类及项目符合国家和北京市的规定。2. 4.2.5与其他专业和各分包单位的施工协调协作1 .在与其他各专业协作上，以业主和总承包方的鉴证为根据，做好本公司的本职工作。以项目经理为首的工地管理机构，应本着同一工地、同一目的、互相支持、互相协作、保证质量为前提，遵从总包单位的一致调度，不计较一时得失，自觉快速对我公司应担任协作的一切工序尽最大努力予以协作，对毁坏业主、总承包方、兄弟单位现场的材料、施工成品的工人或管理人员按毁坏本公司公共财产异样处理,并处予经济罚款

14、，对举报人予以肯定嘉奖。2 .本着互相合作、互相学习，以一切为了工程的思想，每周召开一次工程协调会，有效地处理各类成绩，做好每一项交接协作工作。3 .加强职工教育，树立起同一工地为一家的思想。便利别人就是便利本人，把与其他单位的施工协作作为公司外部协作等同视之，作为进步本单位的施工效率的手腕之一，工种之间的协作好坏直接影响到施工的进度及质量。4 .本项目是一个多工种、多专业、多单位协同施工的项目，要确保施工的别扭进行，应进行条理化系统化的有效管理和施工协作，现场施工各单位、专业、工种应根据施工现场的技术条件如施工基准线、水公平高线，装修地位等在施工进度方案的一致下协同施工，明白施工现场设备管线的走向、层次、终端设备地位，并在装修施工隐蔽前对隐蔽项目在指定的工夫内进行检查、实验。3施工部署3.1 项目管理体系和组织机构本工程装饰档次较高，我公司、总包及业主等各方对工程的施工格外注重,项目施工管理必需严厉要求，从工程的实践状况动身选择施工阅历丰富的人员组建项目部，组织和管理现场施工，充分发挥工程项目管理的优点，为工程施工做保障。3.1.1 项目经理部管理运转体系：业主、总包r专业班组3.1.2 项目管理人员职责划分3.12.1项目经理：1、担任项目片面工作，具体担任项目的组织、