市政道路改造施工组织设计.docx

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1、县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：二零一六年四月二十日目录目录2第一章编制说明1第一节编制范围1第二节编制依据1第三节编制原则1第二章工程概况3第一节工程概述3第二节工程地质3第三节工程特点、难点与应对措施3第三章施工组织机构6第一节组织机构体系6第二节项目部各部门职责7第三节项目管理10第四节施工总体目标H第四章资源配备计划13第一节部署原则13第二节施工动员周期和设备、材料运到现场的方法14第三节资源配备14第四节施工总平面布置15第五章施工方案与技术措施18第一节施工前测量与排水工作18第二节路面与人行道施工19第三节排水工程31第四节标线

2、工程32第六章质量管理体系与措施32第一节质量保证体系32第二节质量保障措施40第七章工程进度计划与措施42第八章安全管理体系与措施45第一节安全保证体系45第二节生产安全事故应急救援预48第三节地上、地下设施的加固与保护措施58第四节文物保护保证体系与保证措施59第五节文明施工目标59第六节文明施工管理与保证措施59第九章投资控制目标与保障措施64第一节工程施工成本控制措施64第二节预防措施66第十章季节性施工措施69第一节雨季施工69第十一章环境保护管理体系与措施70第一节环境保护管理体系70第二节环境保护目标71第三节环境保护措施71第四节水土保持的主要措施73第五节施工场地恢复措施74

3、第六节保通措施75第七节现场防尘措施75第十二章消防措施76第一节义务消防队的任务76第十三章协调管理措施77第一节施工单位内部协调管理77第二节与设计单位的工作协调77第三节与业主和监理工程师工作的协调78第四节与地方的协调78第五节协调方式79第十四章施工场地治安管理计划与突发治安事件紧急预案80附表一：拟投入本项目的主要施工设备表87附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表89附表三：劳动力计划表92附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图93附表五：施工总平面图96（根据现场实际情况，我部采取在桔园路租用民房作为项目部办公室）96第一章编制说明第一节编制范围县城基础设施提升改造工程(

4、第一批)道路改造工程所包含的全部工程内容以与为完成该合同工程所采取的各种临时措施。第二节编制依据1、县城基础设施提升改造工程(第一批)道路改造工程招设计资料。2、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)o3、公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)o4、公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)o5、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)o6、固化类路面基层和底基层技术规程(CJJ/T80T998)。7、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)o8、现场实地踏勘与图纸会审资料。9、现有机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中

5、积累的施工经验。10、国家的法律、法规与地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。第三节编制原则1、严格遵循县城基础设施提升改造工程(第一批)道路改造工程招标文件与所附设计文件资料等规定的内容和要求进行编制。2、严格按照县城基础设施提升改造工程(第一批)道路改造工程设计文件资料中明确的国家等有关由国家授权单位颁发的现行设计规范、施工规范与技术规程、质量检验评定标准与验收规范的规定编制。3、在认真熟悉学习设计图纸和现行有关规定的基础上，充分考虑本标段工程的特点和场地、设备

6、、人员与气候等实际情况，科学合理地组织施工。4、严格遵循IS09001:2015国际质量认证体系和项目施工要求，进行施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、环境管理等，建立健全各种管理措施与管理体系，使各项工作落到实处，为本项目工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。5、在施工组织机构建立上立足专业化，选配有类似施工管理经验的管理人员和有技术专长的人员组成强有力的施工组织管理机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进度、工程质量、施工安全、成本控制、环境保护与整个工程人力、物力、财力的分配等。6、在机械化与检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业与现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有

7、力的物资保证。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程与单位工程的施工工期，立足于合理化，依据施工图纸与工程量清单的工程量，仔细分析，精心安排各分项工程的施工顺序，尽量避免由于不合理的安排而造成的施工干扰与窝工现象。8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、各工序的施工方面，立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性和可操作性，确保整个工程的安全完成。10、在环境保护与文明施工方面，切实重视环境保护工作，做好工程区施工现场内外的文明施工和环境保护工作，采用减震、降噪、防尘技术保护周边环境；采取一系列规范严格的环保、环卫措施，保

8、证工程区卫生和正常交通，尽量减小对附近或周边居民正常的生产和生活影响。严格服从监理调度，施工中采取切实有效的措施规范有序弃硝、污水。11、在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一分工作，出一分精品，铸一块金牌，留一片美名，占一席市场，交一方朋友”。第二章工程概况第一节工程概述一、工程概况金堂县地处川西平原与川中丘陵接壤地带，四川盆地西部，成都平原东北边缘，距成都市区28公里，为成都通往川北、川中、川东的陆路交通要道隘口。本次改造道路位于金堂县城老城三角洲组团，该片区主要以居住和公共服务功能为主。该片区人口密集、功能混杂、环境较差，现有道路技术

9、标准偏低、质量差、交通拥堵等问题较为突出。第二节工程地质一、工程地址特点三江路位于三角洲片区中部，呈西-东走向，西起于金广路，与沙河街、利民巷、幸福横路、钟楼街、桔园路、电业路、江北街相交，东接北河大桥，道路总长1043.415米。道路现状为白+黑路面，现状断面布置为（5m人行道+21.5m机动车道+5m人行道）,现状道路平均宽度31.5m,两侧分布有行政办公用地，商业用地，居住用地，医疗设施用地等，是三角洲片区一条重要的城市主干路。本路段改造主要包括：加铺沥青面层28208m2、拆除现在混凝土人行道铺装后加铺人行道面层12442.98m2车行道混凝土病害治理10225m2划标线903.74m

10、2、调整车行道范围内检查井和雨水篦子的高程、与路边停车位（变更）；对道路宽度不作改造，维持现状。第三节工程特点、难点与应对措施一、工程特点经过对设计图纸的认真熟悉学习以与工程现场的仔细考察，本标段工程主要具有如下特点：1、工程总体特点(1)本标段线路较短，拆除工程量多，合理划分施工作业区，比较关键。工程类型较为单一。(2)节点工期紧，施工任务重，施工组织要求高。(3)环境保护、交通组织要求高。二、工程重点(一)工程重难点与其对策经过对本工程施工图纸的认真研究以与对工程现场的仔细考察，并结合本项目工程的主要特点、重点，其施工重点、难点与其相应对策如下：1、现有交通交通流量大，施工中保通行、保安全

11、有较大的难度，需精心安排，认真对待且施工场地狭窄，各工点施工便道地形条件复杂，成道条件困难，节点工期紧,前期施工任务重，施工组织要求高，是本工程施工的首要难点，需制订应急方案，保证施工、人员与通行安全。主要措施：(1)根据现场道路实际条件，科学合理地对道路进行线路优选设计，在方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面力争做到规范化与标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量与工期。(2)尽早完成改道工作，为保证标段节点工期与整个工程施工进度、质量与安全，提供强有力的保证。(3)场地布置应据本标段的工程特点以与地形、地貌、外部环境，进行总体布置，布置应本着科学合理、节约用地、保证安全

12、、环境保护、满足施工、节约资金的原则进行。必要时可以根据实际情况租用周边房屋作为办公室。2、休工期的安保措施如遇不可抗拒因素而停工，要作好休工期的安保措施，每天安排人员巡逻，设立警报站等。3、综合应对措施针对不同重点和难点，制订相对措施，在施工时建立一套科学、高效、严密的监控系统，针对施工的不同阶段采用不同的监控手段，与时反馈指导施工。(2)严格执行工作交接班制度，上一班工作记录不完善或不全面、不详实，下一班有权拒绝进行下一步作业，避免出现因工作衔接失误造成的安全和质量隐患。(3)坚持“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的方针，充分吸取和应用我公司浅埋破碎与偏压和类似工程施工的丰富经

13、验，将本项目作为我公司的重点工程和形象工程，采用先进设备和技术进行施工，保证做到按设计施工，按规范施工,按业主和监理的要求施工。(4)建立健全完善可靠的安全、质量保证体系和控制体系，建立健全环境保护和文明施工管理体系，采用先进可靠的施工技术、方法和工艺，不断优化工序作业，确保环境安全、施工安全和工程质量。(5)建立有效的资源(人、财、物、机)的管理机制，确保施工管理有序运行。加强工序管理力度，技术管理人员密切跟踪现场，掌握现场详细施工情况，与时解决施工中出现的问题，确保顺利施工。切实加强施工组织设计、施工图设计、工艺设计和安全质量技术交底的执行力度，确保施工交底落实到位。加强施工监控管理，与时

14、反馈信息，据此不断调整和优化组合施工作业。第三章施工组织机构第一节组织机构体系我部实施项目法管理制度，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目部组织机构设置框图如下所示：施工队根据现场实际交通情况，我部将实行半幅全面施工，包括路面施工队伍和人行道施工队伍各一个，为加快实际施工进度，采取半幅整体打围，两队伍错开同时施工。施工人员安排根据施工进度计划安排实时调整。第二节项目部各部门职责一、项目经理职责全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施

15、控制，协调项目部各职能部门之间的关系，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调，是我公司在本工程施工项目部的最高负责人。二、项目总工程师职责全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责，分管工程技术部。三、工程技术部职责1、全面负责工程施工期间工程施工技术方案与施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。2、组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。3、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。4、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等