广场工程空调施工组织设计.docx

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1、广场工程空调施工组织设计目录第一章综5第1节工程厥5第2节编制依据6第3节编制思路7第4节我公司承担此项目的优势7第二章施工期螂8第1节人力的组织和安排8第2节施工现场部署14第三章主要施工方案17第1节定位放线工艺方案17第2节空调设备吊运、安装方案18第3节风柜和风管安装方案19第4节水管安装和保温方案20第5节电气安装方案21第6节空调调试方案22第四章主要工程量和工机具情况23第1节本工程的主要工程量情况23第2节本工程需要的主要施工机具、设备25第五章施工进度计划及工期保证措施27第六章工程施工管理30第1节施工组织30第2节生产管理31第3节对外沟通协调32第七章工程质量保证措施3

2、3第1节建立质量控制小组33第2节严格执行国家标准规范34第3节现场具体保证措施35第八章成本的控制措施35第九章安全消防、文明施工措施36第1节电气安全措施36第2节高空作业安全措施37第3节机械使用安全措施39第4节安全消防措施39第5节文明施工40第十章成品保护措施42第十一章工程资料管理措施44第1节技术文件的管理44第2节产品信息及证明资料44第3节竣工资料45第十二章工程调试及竣工验收46第1节工程的调试46第2节工程的竣工验收47第十三章交工后的服务48第1节现场应急务48第2节工程长期服务49综合说明工程概况工程名称：东银广场二期工程工程地点建筑面积：22000m2建筑楼层：地

3、下一层，地上四层建筑用途I商场建设单位：设计单位：本建筑物是一憧大型百货商场建筑，空调面积20000m2.负一层为设备用房。负一层设备房建筑面积约为280m2,首层至四层作商场，冷冻机房设在地下一层。四层屋面安装冷却塔。总冷负荷为2100USRT,考虑同时使用系数为1装机负荷为2100USRT,由两台850RT的离心式冷水机组和一台400USRT离心式冷水机组供给冷冻水。一层局部餐饮部分及四层局部办公部分设计为舒适空调系统。小房间及办公区采用风机盘管加新风，其余大空间均采用全空气系统（风柜系统），新风经新风柜过流、冷却、除湿集中处理后单独设置风口送入室内。本工程空调主机、风柜、盘管末端设备由业

4、主自行供货。空调工程包括空调水、电、风系统安装。施工总工期75天，计划2002年12月15日进场，详细施工进度计划在中标后根据甲方要求总体工程进度制定，以确保同相关专业密切协调配合，从而保证施工总体速度。编制依据我公司编制此施工组织设计的依据主要有：1、业主提供的招标文件、万佳百货东银店空调工程施工图纸和万佳百货东银店空调电气工程施工图纸。2、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。3、JGJ46-1988施工现场管理临时用电安全技术规范。4、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范6、GB50303

5、-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范7、GB50231-1998机械设备安装JS程施工及验收规范8、建筑法等国家现行建设管理法规和广东省广州市建设工程有关规定等。编制思路本施工组织设计是站在空调分包的角度，针对工程的具体特点，全面阐述我公司的施工组织管理思路：1、依据工程具体特点分析工程重点、难点及采取相应措施；2、重点阐述如何保证工期和内在质量情况下，提高空调系统的外观质量，制作无吊顶的空调精品工程，提升东银的良好形象;3、阐明施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法，以为业主和总包方对现场的统一安排提供方便；4、说明我公司工程竣工后的保修、回访、维护工

6、作，避免出现竣工后服务不到位的情况，实现我公司提出的“真诚合作、全面服务”的工程标准。我公司承担此项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心；2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度；3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目施工组织部署人力的组织和安排1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我

7、方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职贲如下：A、项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、,优质完工：负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工，程相关的外部问题：负贲组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度负贲进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；负贲协调内部各部门的工作，保证项目高效、正常的运作;负责项目部的合约和资金使用管理工作；负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。B、项目副经理职责在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理

8、工作；组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动;组织编制工程费用计划：跟踪核算材料的使用情况：负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；负费项目上的行政管理工作。C、机电主管职贡对工程项目的技术和质量负贲，配合监理公司、东银管理人员对各专业工作开展及监督检查；主持编制和审定本工程施工组织设计及审定审分部分项工程的施工方案并进行技术交底工作；组织编制详细的工程进度计划：负责空调施工的人力组织和工作的安排；负货决定技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施；负贲批准现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施；负责组织竣工图纸的绘制工作，协助进行竣工验收资料整理的组织工

9、作：负贲批准物资需求计划，监督现场的材料使用情况：协调处理各工序、备工种之间的施工交叉问题。监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。组织定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。D、工程师职责负责现场具体的施工技术活动管理，检查监督工程的施工质量：负贲审核具体的施工方案；负责工程材料的检查、验收，保证不合格材料不被用于工程之上；监督现场工人的施工活动，制止违反工作程序和文明施工的情况；负货各项工程修改的签证，隐蔽管线的记录和联系总包、业主的见证工作：负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。负责编制空调系统的调试方案，负责组织系统的调试运行和使用维护手册的编制工作

10、。E、安全及文明施工主管职责负责整个项目的安全生产和文明施工管理工作。在本工程中，有点应放在防盗、防火、文明施工及施工安全用电上。负责工人安全常识和文明施工的教育培训：负贲编制各项安全文明施工的管理规定：负责现场的保安工作；负责事故的分析调查和上报工作负责安全管理资料的整理归档工作。负责行使工地安全奖罚权。F、合约及物料供应师职责负贲合约执行及工程相关费用的管理和物料的供应。负责物资采购计划的编制和材料的供应；负贲与供方洽谈订货合同条款，保证材料按施工需求到达现场；负责组织材料的验收工作；负责现场所有物资的管理制度的指定工作负责保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以便竣工后统整理归档。负责组

11、织理物资的运输。2、具体施工人员根据现场条件和施工工期要求，我们考虑对于具体工作考虑做如下安排：通风班：负责风管预制、安装和风管保温工作：管道班：负责机房设备安装和水系统管道支架安装；电气班：负责配套电气线路铺设，端接和箱柜、开关安装。详细人力安排见下表：人员E一兼周第四周m一氧周七第周一兼周管理人员6666666554通风工30404545454035252515管道工20253030302822202010电气工6121818181812888钳工6666664444保安4444444332其他合计729310910910910283656543施工现场部署1、加工场地由于空调施工在前，建

12、筑内场地比较空旷，所以考虑将风管和水管的加工场地均安置在建筑内。因建筑物的西面为非装饰区，为避免影响装修工作的进行，我公司将会将加工场地放置在建筑内的西面，两个加工场地相邻，并用木板作好维护，既减小噪声，乂便于管理。详见下图东银广场商场部分2、临时储存场地为便于预制加工，保证工期，我公司建议将材料贮存场地设于层加工场地附近，长宽大约为30*15m,用镀锌板围护。不设临时电源，布置灭火器。如上图所示。3、临建设施由于工程工期短，任务宏大，现场无搭设临时建筑的条件，我公司将在现场附近租用办公室，保证工程技术人员能及时处理现场问题，加快解决速度。另外，为保证文明施工，减少对周围居民的干扰，我公司还将

13、另外在附近租用临时居住用房，解决工人住宿问题，维护东根的良好形象。4、临时水、电经现场查看，现场水电条件较好，每层均有水源，可直接接驳，临时电采用由地下室配电柜的备用开关引专线至每层的配电箱，现场根据需要再由配电箱接驳。临电全部采用TN-S制，专用PE保护接地。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱和漏电保护开关。照明由专用回路供电，以确保安全。三、施工活动部署1、施工准备为保证施工活动的顺利进行，我公司将提前对现场施工环境进行分析：1）对照图纸复核结构和设备基础施工尺寸和预留、预埋情况，如有问题，尽早提出；2）检查消防管道对空调设备安装的影响，并提出自己的修改意见，尽早提交业主和总包审核、协调：

14、3）检查、清理影响设备引入和施工的障碍物。2、施工组织由丁项目工期紧张，我公司将采用各专业分层作业、同时开工的方式，地下室和一、二、三层、四层同时开工。基本原则是优先保证风柜和风管安装，然后布置水管，最后保证电源。避免出现水管和电缆托盘影响风管的情况：现场施工活动由施工长和专业工程师统一安排，风、水、电配合进行，避免掩子铺的过大，遍地开花，每个区域都留有尾项，影响装修等后续工作的进行。对于需要消防修改或其他专业配合的情况，则及时提出后由机电主管负责。根据现场具体条件和空调施工特点，我公司考虑进行如下部署和安排：主要施工方案定位放线工艺方案由于招标时间短，土建和粗装修工作均已结束，总体安装条件较好，且所有空调系统均为明装，保证安装的外观质量十分重要。所以，如何作好定位放线，尽早发现问题，提交总包和业主协商解决，以保证安装的质量和美观就显得十分重要。1、对建筑顶棚的空调走向和位置进行整体放线，保证设备和管道布置达到横平竖直的整体美观要求；2、对风柜或风机盘管具体定位，确定设备和管线的标高和坡度，减少安装