建设工程项目的信息化管理.docx

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1、建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。相关工程管理人员需要严格审

2、核上传到信息管理系统中的数据信息。1 .建设工程管理中信息化应用的必要性1.1. 提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信

3、息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。1.2. 实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。在确定建设工程管理模式的系统边界基础上

4、，实现信息共享还需要对数据信息采集和处理标准进行明确规定，并对数据信息的共享交换过程进行严格加密，确保内部信息的完整性和可靠性。在实现信息共享的过程中，相关管理人员需要对非常关键的管理数据进行严格审计，并保隙数据采集和处理分析过程符合业务逻辑。1 .3.满足技术和管理需求信息化应用能够满足建设工程项目的技术和管理需求，对关键质量进度以及成本等控制要素实现精细化管理，并对工程项目的施工技术方案进行严格管理。为满足技术和管理需求，信息化应用需要建立在信息共享与交换的基础之上，并对施工技术和管理手段进行层次化结构设计。信息化应用需要统筹规划以及协同调度建设工程项目的相关资源，并对无形资源和有形资源的

5、配置方案进行数据化监管。为充分满足技术和管理需求，信息化应用需要与建设工程管理模式实现精准对接，并对施工管理体系的建立和完善过程进行全方位监督。信息化应用能够进一步明确和完善建设工程管理模式中缺失的内容，并对项目建设期间存在的信息沟通问题进行妥善处理。信息化应用能够在计算机技术的支持下，对建设工程技术和管理手段进行精细化监管。2 .信息化视角下建设工程的管理模式2.1. 构建信息协同管理平台通过构建信息协同管理平台，能够将建设工程的管理过程进行直观展现，并对关键管理要素的相关数据信息进行分类整合，确保管理要素的完整性和整体协调性。在信息协同管理平台中，用户可以从业务层面、技术层面以及管理层面深

6、度拆解系统功能模块，并合理配置权限角色，实现更加安全的管理过程。针对建设工程的管理特点，需要将质量进度成本安全等多个维度进行集成化管理，并对信息协同管理平台中的核心业务操作项目进行严格监管。为实现高效且准确的建设工程管理模式，需要对不同等级和操作权限下的用户功能进行全方位配置，并将相关数据信息的操作来源和去向进行实时记录。根据建设工程项目的实际应用场景，用户需要选择不同管理级别，并对不同功能模块中的数据信息进行有效采集和处理分析，将相关决策信息同步到上一级用户平台之中。2 .2.明确建设工程的控制要点通过进一步明确建设工程的控制要点，信息化管理平台能够根据建设工程的实际实施条件，将信息协同管理

7、和资源调度功能进行有效融合，并对关键业务操作功能进行精细化管理。当明确建设工程的控制要点时，相关管理人员和技术人员都能够通过信息协同管理平台，将施工现场的质量、进度、成本、安全以及资源等核心控制维度实现量化分析和评估，为建设工程管理模式的构建与完善奠定基础。从建设方的角度分析，在明确建设工程的控制要点过程中，需要将核心管理要素与数据信息采集过程进行有效关联。从施工方的角度分析，在明确建设工程的控制要点过程中，需要将施工现场中的相关资源进行合理配置，并及时同步管理要素数据信息。明确建设工程的控制要点，需要建立在统一数据标准的基础之上，还需要对建设工程项目中的核心控制节点进行精细化管理。3 .具体

8、实施措施本项目会在安全保密的前提下运用业主提供或者经业主审批认可的相关信息协同管理平台系统，管理对象包括相关的专业数据库管理和专业软件管理：（1）做好本工程所有资料的收集、保管、整理工作。对业主所需的工程资料，项目管理单位应及时提供，并对资料的真实性负责；（2）按照规定的格式采用书面形式（附电子文档）向业主报送与工程建设实施有关的信息与问题建议，建立工程建设的日常汇报制度；（3）按有关部门要求，积极配合业主编报有关计划统计报表和工程资料；（4）协助业主做好本项目的支付财务统计工作，每月固定报上一月份支付台帐报表给业主；（5）向业主提交的各项工程资料及工程款申请支付表，应认真审核和核对,确保资料和数据无误后再递交业主；（6）运用业主提供或者经业主审批认可的相关信息协同管理平台协助处理系统流程：工程物资、服务采购需求申请；工程合同列账、付款流程；工作通报、备忘录、会审纪要发文流程；SAP预算申请，预转固等。