悬臂式挡墙施工方案.docx

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1、第一章编制说明及工程概况第一节编制依据一、编制依据Io设计院的工程施工图及说明。20现场交底会议记要有关内容。3o现场踏勘及调查所获得的第一手资料及其它参考资料。4o我司现有的技术力量、机械设备能力以及长期从事公路工程路基、涵洞、挡护结构等工程施工积累起来的丰富经验.精心组织，力求做到安排合理、工艺先进、施工机械配套，提高施工水平，确保工程质量。5。现行颁布的施工及验收等相关规范。二、编制原则Io根据本合同段工程的特点,突出重点难点项目的施工方案及技术措施，科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效地完成本工程的施工任务.2.采用我司近年来在市政工程建设中掌握的先进技术、工艺和设备，力求做到技

2、术先进、工艺精湛、经济合理、安全可靠。30遵循招标文件、施工技术规范、规程及验收标准条款，满足合同条款及业主提出的各项要求，特殊是工程质量、施工进度、安全生产、环境保护等方面的要求。4o充分发挥设备效能,关键工序突出机械化施工，在工期安排、人员、设备配置等方面留有余地.5o充分考虑当地施工环境的实际情况、工程量和合同工期，环绕关键线路全面组织施工,施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业，同时确保地方交通顺畅.第二节工程概况本次施工的渝巫路位于晏家工业园区机电材料园西侧，明月山山脚，道路起于晏家工业园园区大道设计终点正兴橡胶用地附近,向北与菩提北路、东西大道相交，经八颗镇

3、、梓潼场、付合村，终点位于规划三环附近，与旧路相接，本次设计范围为渝巫路改扩建一期工程,即正兴橡胶至八颗场段.根据业对主整个园区的开辟计划，渝巫路改扩建一期工程分两段进行实施，不同路段采用了不同的技术标准，K2+875K5+800段为新建路段，为城市主干道II级，设计行车速度为40kmh;K5+800”终点段为改建路段,清除现状破损的水泥路面,在处治合格原公路基层上加铺水泥稳定碎石和沥青面层，采用12m宽路幅,双向2车道.其中新建路段又分了两种路幅进行实施，K2+875K4+460路段采用36m宽道路路幅，双向4车道；K4+460K5+800段由于两侧无服务地块，且道路放坡条件受限，采用31m

4、宽道路路幅,双向4车道。本次施工的悬臂式挡土墙主要分布在K3+000K3600段右侧，总长度600mo第二章施工管理目标、创优规划第一节施工管理目标为实现本工程创一流管理水平,建精品工程,明确制定以下各项管理目标。一、质量目标：Io分项工程交验合格率100%;2o分部工程合格率100%,优良品率90%以上；3o单项工程达优良等级；4o返工损失率小于Oo2%；5o工程档案真实率、完整率100%,竣工文件搜集及时、内容详实，确保达到省部级优质工程标准；6.杜绝重大工程质量事故.二、工期目标：开始时间：2010年12月1日；完成时间:2011年12月31日，总工期31天。三、安全目标：Io杜绝一切工

5、伤事故；2o无中毒、火灾、火警事故；3 .杜绝车辆交通事故，减少普通责任事故；4o新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%;5 .特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6 .按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。四、环保目标：严格遵守国家环保法及有关规定，建造环保标准工地。五、文明施工目标：实现标准化样板工地,创一流施工环境，不发生争端事件和治安事件,体现一流施工管理水平,创建文明施工示范工地。六、重大疾病控制目标：本工程将严格实行封闭管理,加强卫生监督、管理，确保职工身体健康,杜绝传染病发生.第二节创优规划一、创优规划在项目经理部的直接领导下，以贯彻

6、实施IS09001：2000质量保证体系为基础，以高标准、严要求、高起点为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，竞争上岗，奖优罚劣的激励机制，保证本工程质量目标的实现。二、创优要求1 .工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美,验收评定达到优良标准。2 .成立各级创优领导小组，建立各种规章制度,作到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展创优活动.3 .有完整、准确、齐全的内业资料,工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，整洁规范.4 。有QC小组及开展活动的记录。5 .重点工程关键工序有书面作业指导书。6 .不靠盲目提高工程成本来进

7、行创优工作，按设计和规范标准施工，精心组织,精心施工.7o使IS09001：2000质量标准体系在本工程中始终得到有效运行。第三章施工总体部署第一节施工准备一、施工现场准备Io了解现场复查和了解地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或者料场、交通运输、通讯联络以及农田水利设施、森林生态、环境保护有关情况.2o确定范围根据施工图纸和施工暂时设施的需要确定用地范围，设立标志.30清理现场对施工现场内的障碍物清除，以利于施工的全面展开。4o作好现场规划按照施工平面位置修筑暂时房屋，安装供水管道、架设供电路线，设置料场及混凝土搅拌场，修筑暂时排水设施等.7 .道路安全畅通根据施工设备的配置情况，确定

8、进浮现场的施工通道,修筑暂时施工便道，保证大型机械设备、车辆的安全通行，同时选择适当的场地作为材料暂时堆放场。二、劳动力、机械设备和材料准备1劳动力单位已经完工和即将完工的工地调集专业施工队伍尽快进场，施工前，根据本工程特点及要求对施工人员进行素质、技能、质量安全、环保等个方面的教育，以保证施工顺利进行。2.机械设备根据施工计划分期分批地组织设备进场，并适当留有备用、以保证施工需要。3o材料在保证材料品质的前提下,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，作好技术经济比较，择优选择，签订供销合同，同时根据使用计划组织进场.三、技术准备Io熟悉设计资料和有关文件全面熟悉施工图纸、资料和有关文件

9、，参加业主工程主管部门或者监理单位组织的设计交底和图纸会审,并作好记录。2o编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件、各单项工程的施工程序及相互关系、工期要求以及有关定额等编制实施阶段施工组织设计，同时报监理工程师批复。3。交桩复测主动配合设计单位、监理单位办好交接桩手续，对成果资料进行复核，尽快完成复测工作，并对控制桩点埋设护桩，将测量成果报监理工程师批复后进行施工放样。4o技术、安全交底施工前，根据设计文件和施工组织设计，由项目技术负责人进行技术交底和安全技术交底，并逐级下达，层层落实。5o技术保障根据本工程特点，结合我司的技术状况,对于施工难度大、技术要求高以及采用新技术、新工艺、新

10、材料等的土石方爆破施工、混凝土浇注等工序编制相应的技术保障措施，作好技术培训工作。第二节施工管理机构一、组织机构为确保本工程安全、优质、高效地完成，按现代管理要求实施项目法施工，我司拟设立“重庆市晏家工业园区机电材料园渝巫路改扩建及附属工程（一期工程）项目经理部”，项目组建人员如下图所示：二、项目经理部成员组成及其职责项目经理一一负责该项目一切生产经营活动的组织、指挥，对工程质量、进度、安全、合同履约负责，推行实施创建文明建造工地.项目副经理-负责该项目施工生产的组织、指挥，对工程质量、进度、安全、合同履约负责，推行实施创建文明建造工地.技术负责人一一负责该项目管理的技术工作,并组织编写施工方

11、案，制定施工技术措施,检查验收各分部份项工程质量。后勤负责人-负责该项目的材料、设备的供应、管理,后勤食宿和治安保卫管理工作.施工员-负责自己承担的项目劳动力安排，向工人班组进行技术交底，做好文明施工，对施工技术、质量、安全等负具体责任。质检员负责该项目工程的质量（含原材料、成品、半成品）监督、检查.内业技术员-负责工程技术经济资料的采集整理，办理预结算.材料员-负责材料供应管理，保证材料质量安全员一一负责该项目的生产及设备安全、监督、检查、安全宣传教育、消防等工作.第三节主要劳动力安排根据工程预算和我司实际施工能力，结合本工程任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合

12、因素,配备相应的管理人员、专业技术人员、技工和普工以满足工程进度要求，拟投入本工程的主要技术人员计划如下表所示：拟投入本工程人员工种一览表项目序号技术工种人员数量备注悬臂1模板工302钢筋工15式挡土墙工程3普工、碎工204安全员25试验员16测量工27修理工18电工.1第四节主要施工机械设备配置根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则,为确保工程施工顺利进行，我司将在全范围内进行机械装备的调配。我司机械设备大多数是近年来新购进设备，机械状况良好,互相配套，均可满足施工需要,拟投入本工程的主要施工机械设备及材料、试验、测量、质检仪器设备如下表所不：机械名称规格型号额定

13、功率（KW）或者容量（m3）或者肺仲厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度合4拥有租得新购挖掘机CAT3202285%压路机206RW1185%碎搅拌机JS-50020T西安/20011180%蛙式打夯机IT7o5KWte西安/022290%插入振动器8m长4Kw西安/024490%钢筋切断机GQ4032280%钢筋成型机GW502290%交流电焊机3380%拟配备本工程的材料试验、测量、质检仪器设备表序柳枢刑卫叱4H号1乂命坟用石掷y1TCr3J年位可/王1水准仪Nio2552台12全站仪托普康GTS102N介13塔尺5m把44钢尺50m把55直尺3m把106气温计自动记录符合相关气象标准台1第四

14、章施工程序及施工方法第一节施工指导思想及原则一、施工指导思想Io以“精心组织、优化配置、科学管理、安全文明、提前完工”为指导思想，以“以人为本、科技创新、诚信守诺、顾客满意为管理方针,树立“干一项工程,树一座丰碑”的战略目标。2o工程采用系统工程理论进行总体规划,工期以项目管理软件进行计划控制，抓住关键工序，确保工期.3o施工技术以解决难点工序为主要内容,实行骨干人员定岗定责，专业技术人员动态指导,组织有效攻关，确保工程质量全线创优。4o开展TQC小组活动,质量以IS019001：2000质量保证体系进行全过程控制.安全以职业健康安全管理体系(GB/T280012001)为指导，建立健全安全责任制，预防为主,长抓不懈.在新修道路与既有道路交叉处的施工时，制定严格精密防护措施，专人负责。5o建立和运行IS014000环境管理体系，提高全员环保意识，细化作业流程，最大限度降低环境污染。6.建立健全廉正措施和组织机构，认真贯彻“三个代表”主要思想，深刻领略廉正建设的重要意义。严格执法，全程监督，审计,杜绝腐败的发生。二.施工原则：Io挡土墙工程为重点工程,合理安排其它各工序进度和关键工序的作业