房地产规划设计部管理制度.docx

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1、房地产规划设计部管理制度规划设计部管理制度深圳市英龙置业有限公司项目前期工作指导书为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完 成公司的各项计划与任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、 设计任务书二、方案设计三、地质勘探与测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、 项目前期工作（办理规划许可证及其有关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、 编制设计任务书：根据项目开发计划与市场分 析报告，编制设计任务书。设计任务书包含方案设 计任务书与施工图设计任务书。2、 征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表

2、，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不一 致意，可组织有关部门，召开协调会议，协调会议应由项 目经理负责记录，并汇总意见后出会议纪要。4、 报审：由项目经理根据各部门意见与有关的会议纪要 修改设计任务书，填写公司文件会审单后，上报 主管领导批准。5、 存档：由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包含：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、 编制计划：由项目经理根据项目开发计划编制方案 设计组织计划，本部门认可后存档。2、 选择设计单位：由项目经

3、理选择符合资质的设计单位，填 写公司文件会审单，上报主管领导批准3、 签订合同：由项目经理拟订方案设计合同后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订方案设计合同。4、 准备资料：由项目经理准备方案设计任务书、地形图 及有关资料填写资料发放记录单，转交设计单位签收。5、 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写现场工作记录表。6、 监控：项目负责人应随时熟悉方案设计进度，关于过程中 出现的问题及时解决，必要时能够组织协调会，请有关部 门参加，并作会议纪要。7、 接收设计成果：由项目经理按方案设计合同及有关要 求接收设计成果，并填写资料接收记录单。8、 评审：由项目经理报请主管领导批准

4、召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出会议纪要，进行设计 修改。9、 结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设 计费。三、地质勘探与测绘1、 编制勘测计划：由项目经理根据项目开发计划编制勘 测组织计划与勘测方案，并报工程部经理签字认可 后存档。2、 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填 写公司文件审批表，上报主管领导批准。3、 工程合同：由项目经理拟订勘测工程合同，并根据勘 测方案护订勘测工程预算书，上报主管领导批准， 并与勘测单位签订勘测工程合同。4、 有关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及有关资料, 填写资料发放记录单，转交勘测单位，并由勘测单位 签收。5

5、、 现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写 现场工作记录表。6、 监控：项目经理应随时熟悉工程进度，并协调有关事宜。7、 接收成果：由项目经理按勘测工程合同及有关要求接 收勘测成果，并填写资料接收记录单。8、 结算：由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果 与勘测工程决算书报计划合约部审核，并根据审核结 果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包含：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、 智能化施工图设计、见施工图委托设计管理办法。五、施工图审核见施工图审核管理办法。六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其有关报批手续）序号工作要点工作前提工作内容内部配合 部门

6、外部配合 部门1-1规划意见 书1 . 土地方同意 申报或者委托 申报2 .经营部提出 拟建意向3 .立项或者可 研批复1、现场踏勘2、购买1： 2000地 形图3、模拟规划方案内 容4、委托1： 200现状 图测量销售策划 部、计划 合约部市规划 委、测绘 院1-2总体方案 报批1、规划意见书2、立项或者可 研批复3、确定的项目 市场定位1、根据公司市场定 位进行总体方案设 计2、制作模型及效果 图销售策划 部市规划 委、设计 院1-3建设工程 许可证1、年度计划任 务转正批件2、人防批件（总 图、单体）3、消防批件（总 图、单体）4、配套协议5、档案保证金 证明6、总体方案审 批通知书1、

7、编制单体设计任 务书2、选单体设计单位， 委托单体设计3、进行现场勘探， 出说勘报告4、营销部、销售单 位对单体方案进行 探讨确定销售策划 部、计划 合约部市规划 委、设计 院、勘探 单位1-4初步设计 审批1、市人防办、 消防局、市公用 局、交管局、园林局审批通过 2、市煤气（天 然气）、热力、 自来水、供电 局、节水办、电 话局审批通过1、出人防、消防、 园林、交通报批图并申报2、初步设计图纸经 市政各口报批防防公交园市天热来电水话规 消市、自供节电市 八、局局局气气、委 市办局用管林煤然力水局办局划1-5消防审批（总图、报 批图）方案审定通 知书1、出消防报批图并申 报2、带经办人察看现

8、场 3、根据经办人意见修设计院、 消防局改图纸1-6人防审批（总图、报 批图）方案审定通 知书1、出人防总体方案并 上报市人防2、组织市、区两级人 防协调会3、出人防单体报批图 并申报4、按人防审批意见出 施工图设计院1-7园林审批 （总图、报批图）方案审定通 知书1、出园林总图并申报 市园林局2、委托出园林施工图 并报市园林局审批市园林 局、设计 院1-8交通总图审 批方案审定通 知书1、出交通总图并申报 2、出经办人察看现场 3、根据经办人意见修 改图纸交管局、 设计院1-9环保审批方案审定通 知书编制“环保评估”报 告并报环保局环保局1-10配套审批方案审定通 知书1、出配套总图，并与

9、区配套办协商签定配 套协议2、与区邮电局签定协 议，邮局报批图经邮 电局认可3、与区环卫局签定协 议，垃圾楼、公厕报 批图经环卫局认可4、与区教育局签定协 议，中小学及托幼报 批图经教育局认可区配套 办、区邮 电局、区 环卫局、 区教育局2-1初步方案论 证现状、规划条 件结合现状、规划条件， 确定性质、高度、面 积、绿化率等销售策 划部土地方、 设计院、 规划委2-2总体方案设 计规划条件、成 本分析、甲方 规划思路甲方提供设计条件、 设计要求、周边市政 情况销售策 划部测绘院、 规划委、 配套办、 设计院2-3报批图设计总体规划、主管部门意见、 计划任务核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸人

10、防、消防、交通、 园林、配套办、计 委、规划委、设计 院2-4初步设计规划方案、市政咨询方案、 甲方设计任务书提供全面设计条件、审核图纸经营销售部人防、消防、规划 委、设计院2-5施工图设计以报批图为准，不得有变 动，根据人防、消防意见督促设计院出图、审核有关图纸工程管理部、计划 合约部、经营销售 部人防、消防、设计 院2-6环境方案设计根据销售主题，作相应环 境配合找出卖点、提出思路、广泛查找资料销售策划部设计院、规划委2-7住宅单体方案设计市场定位、设计要求确定户型销售策划部设计院、规划委2-8消防图设计规划方案、设计要求、消 防规划设计图纸、报消防局审批消防局、设计院2-9人防图设计（总

11、图）规划方案及技术指标、建 筑物的用途确定人防位置、面积、用途、级别人防办、设计院人防图设计（报批图）人防面积配置表完成人防报批人防办、设计院2-10园林总图设计符合方案审定通知所要求 的比例、规划方案布局图纸设计、园林审批园林局、设计院2-11交通图设计规划意见书、审定方案通 知、地形图、交通组织图提设计要求、完成交通审批规划委、规划院、 交管局、设计院2-12配套图设计配套协议、甲方设计思 路、使用单位设计条件据配套协议出设计方案,征求使用单位意见配套办、使用单 位、设计院3-1选址立项、申请用地的函确定用地范围、面积、性质规划委3-2建设用地许可证可研、批地文件或者拆 迁意见确定用地周边

12、红线、并钉桩测绘单位3-3现场测量规划选址确定现场状况测绘单位钉桩钉桩通知确定用地红线定位，交工程部护桩工程管理部测绘单位验线验线通知确定建筑定位工程管理部测绘单位3-4地勘规划总平面确定地质状况，提供结构、基础设计根据工程管理部勘探单位3-5设计任务书市场定位报告落实建筑、结构、设备选型等设计问题销售策划部3-6绿化费开工审批表按建筑面积*8元平方米交纳工程管理部园林局配套交用小区竣工按配套协议，将有关文件移交营销部、 物业公司销售策划部、物 业区配套办九、现场施工配合设计完成后，如出现下列情况，项目经理应进行现场的施工 配合，熟悉情况后填写现场工作记录表，并将相应的处理意见或 者建议上报主

13、管经理批准后，转发有关部门实施。1、 发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调 整。2、 发现因施工质量出现偏差，且无法返工或者修补，需要 对施工图设计进行调整。3、 因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工 图设计进行调整。4、 因有关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工 图设计进行调整。十、寻找新项目H、其它工作1、 特殊设备与大型设备的调研2、 其它项目的调研3、 公司领导交办的任务施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理，严格操纵施工图设计质量，提 高经济效益，规划设计部务必对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。一、总体规划审核1

14、、 具体方案2、 竖向规划3、 管线综合4、 环境方案二、单体方案审核1、 典型方案2、 立面方案3、 管线系统方案三、环境施工图审核1、 总图2、 竖向规划四、报批图审核1、 总平面图2、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、 建筑、结构、水暖、电施工图2、 各专业衔接问题施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格操纵设计质量，规划 设计部特制定本设计管理办法。一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。下列简称项目负责人。三、施工图设计的根据在委托施工图之前，应具备下列条件：1、 项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标与地质资 料。2、 项目审定总体方案及有关政府部门的批准文件3、 施工图设计要求