管理制度-北大纵横中国兵器工业培训管理制度1124征求意见一稿31页 精品.doc

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1、中国兵器工业第二五研究所培训管理制度北大纵横管理咨询公司二三年十二月目 录第一部分 基本规定3第一章 总则3第二章 培训的内容和形式4第三章 受训者的权利和义务6第四章 培训的组织和管理7第五章 培训计划8第六章 培训实施9第七章 培训评估10第八章 培训费用11第二部分 新员工培训管理办法12第九章 总则12第十章 新员工培训管理13第十一章 通识训练14第十二章 部门工作引导15第十三章 导师制16第十四章 新员工培训评估17第三部分 岗位技能管理办法18第十五章 总则18第十六章 高层管理人员培训19第十七章 中层及基层管理人员的培训20第十八章 普通员工培训21第十九章 附则22附件1

2、 培训运作流程23附件2 员工培训需求调查表24附件3 部门培训需求汇总表25附件4 计划外培训申请表26附件5 员工外派培训申请表27附件6 培训工作评价表28附件7 员工培训纪录29第一部分 基本规定第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。第二条 目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到本所与员工共同发展的目的，根据205所发展战略对人员素质的需求和205所人力资源管理基本政策，特制定本制度。第三条 原则与政策（一） 205所培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员

3、分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第二章 培训的内容和形式第四条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。（一） 知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解本所经营管理的情况。如规章制度、发展战略、发展历史、基本政策等，使员工掌握本所的共同语言和行为规范。（二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自

4、主地应用、发挥、提高。（三） 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立本所与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条 培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。本所鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。本所尽力为员工提供自我培训的相关设施。原则上对员工自我培训发生的费用，本所不予报销。（二）员工在职培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括：1. 新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管

5、理办法。3. 转岗培训。根据工作需要，本所原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源处汇报培训情况。5. 继续教育培训。本所不定期组织专家进行培训讲座。所内部每年会邀请高、中层管理人员就所里经营管理情况、企业文化建设情况等组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源处调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表，与人力资源处共同商议继续教育培训计划安排，经主管副所长批准后，由人力资源处制定实施方

6、案。（三）员工外派培训员工外派培训是本所具有战略投资性质的培训方式。所里针对员工工作的需要，安排员工暂时离开工作岗位，到本所以外进行培训。员工个人希望到本所以外参加培训（进修），需要填写员工外派培训申请表（附培训通知或招生简章），报本部门负责人批准，人力资源处备案；超过三个月以上的外派培训报主管副所长审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销执行本所有关规定。第三章 受训者的权利和义务第六条 受训者的权力：（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加本所内部举办的各类培训。（二） 经批准进行培训的员工有权利享受本所为受训员工提供的各项待遇。第七条 受训者的义务：（一

7、） 培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按本所考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三） 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。（四） 具备下列条件之一的，受训员工须与本所人力资源处签订培训合同：1. 外部脱产培训时间在三个月以上；2. 本所支付培训费用在2000元以上。第四章 培训的组织和管理第八条 人力资源处负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设立培训目标；（三） 设计培训项目；（四）

8、 培训实施和评价。第九条 其他各部门负责协助人力资源处进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条 建立培训档案（一） 建立本所培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。（二） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第五章 培训计划第十一条 培训计划的制定人力资源处每年年末发放员工培训需求调查表，进行普查或抽查，部门负责人结合本部门的实际情况，填写部门培训计划，并连同员工培训需求调查表汇总，报人力资源处。人力资源处结合员工培训需

9、求、部门计划、人事考核、人事档案等信息，制定本所的年度培训计划。人力资源处根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经主管副所长审批后实行。第十二条 部门内部组织的不在本所及部门培训计划内的培训应由所在部门填写计划外培训申请表，报人力资源处备案，经主管所领导同意后，在人力资源处指导下由相关部门组织实施。第十三条 对于员工因工作需要临时提出的各类外部培训或进修，填报员工外派培训申请表，经所在部门负责人同意，人力资源处备案。第六章 培训实施第十四条 培训实施过程原则

10、上依据人力资源处和部门自行制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源处提出申请，上报主管所领导理审批。第十五条 员工内部培训期间人力资源处监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十六条 人力资源处负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立本所培训档案。第七章 培训评估第十七条 人力资源处负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第十八条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出鉴定。要求受训者写出培训小结，总结在知识、技能上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第十九条 培训评估包括测验式评估、演练式评

11、估等多种定量和定性评估形式。（一） 测验式评估：通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源处组织出题、监考、评分。（二） 演练式评估：通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源处组织安排现场操作、评价。第八章 培训费用第二十条 本所每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据本所效益状况可以适当调整数额。第二十一条 外派培训、进修费用报销。对本所批准的专业学历培训，培训费用原则上先由本所和培训员工本人各承担1/2，待培训者获得合格证书后，方可报销其余部分。对未获得相应的学历证书的员工，培训者个人将承担1/2的培训费用。对其他业务培训，经本部门负责人批准

12、，本所人力资源处审核后报销培训费。第二十二条 员工内部培训的费用全部由本所承担。第二十三条 培训期间的工资待遇对于已列入本所培训计划的培训者，在脱产培训期间，发给基本工资加1/2的岗位工资。第二部分 新员工培训管理办法第九章 总则第二十四条 本办法适用于本所除下属实体公司及三产公司以外新聘正式员工。第二十五条 本所实行“先培训、后上岗”原则。第二十六条 培训目的新员工培训是指本所为新员工介绍有关本所的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解本所所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应所里环境和新的工作岗位

13、，提高工作绩效。第二十七条 培训的主要内容（一） 新员工通识训练；（二） 部门工作引导；（三） 导师制。第十章 新员工培训管理第二十八条 新员工培训是该员工的部门负责人及本所人力资源处的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第二十九条 凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转正。第三十条 参加新员工培训的员工在培训期间临时请假者，应在试用期内补修相应的培训课程，否则，不得转正。第三十一条 人力资源处应为每一位经过培训的员工建立培训档案。第三十二条 培训结束后，进行考核。不合格者，延长培训期。第三十三条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第

14、十一章 通识训练第三十四条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第三十五条 新员工通识训练由本所人力资源处及本所各职能部门和各业务部门有关人员共同组织，人力资源处负责实施。人力资源处应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第三十六条 培训内容：（一） 介绍本所概况；（二） 介绍本所主要制度政策；（三） 企业文化的宣贯；（四） 内部参观； （五） 安全教育。第十二章 部门工作引导第三十七条 部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为各部门负责人。第三十八条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第三十九条 部门工作引导主要包括：（一） 本部门介绍1. 介绍部门结构、部门职责；2. 介绍新员工所在岗位工作内容；3. 培训基本专业知识技能；4. 讲授工作程序与方法。（二） 相关部门介绍1. 相关部门人员介绍；2. 相关部门主要职责；3. 本部门与相关部门联系事项；4. 未来部门之间工作配合要求等。第十三章 导师指导第四十条 适用范围部门新进大专及以上学历的应届生。第四十一条 实施导师指导制的目的在于帮助新进应届生深度掌握专业知识，在导师引导下提高实践水平，使之尽快符合工作岗位技能要求。第四十二条 新进应届生在接受完新员工培训、通识训练、部门工作引导之后，由