推进国企改革三年行动总结汇报（X国有企业）六篇.docx

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1、推进国企改革三年行动总结汇报（X国有企业）六篇XX集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三年行动总结大会。自2023年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7个方面25项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2023年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9.73亿元、9.17亿元和10.89万元，同比增长21%、24%和10.56%；今年19月份，实现利润总额

2、、税费、人均收入分别为11亿元、11.89亿元和7.95万元，同比增长101%.67%和12%o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订三重一大事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强

3、，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX城铝矿总体采选升级改造等重

4、大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX城铝矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产IOO万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快吕东沟锐矿采选工程项目前期工作，受让了五洲矿业52.94%股权，启动全锐液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+锐系列产品生产+锐高端应用市场开发”三大板块，聚力推动锐产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有

5、国内唯一一家专门从事钳金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创原铝材分中心研发孵化大楼，锢合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了铝花靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用专目溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单

6、管理，制订了铝产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建

7、立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KP1指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目105项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡17项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治

8、理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等11项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展XX、汝阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX股份、XX汝阳、X光明和X华锢等混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX(X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实三个体

9、系建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等15项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事83项

10、，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸相聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施61个工种2084人职业技能等级评定，1393人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标

11、；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确26项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。某集团公司关于国企改革三年行动的总结汇报今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。XX集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。2023年，该集团资产总额201亿元，净资产79.6亿元，营业收入8.9亿元，净利润8989万ye“我们将努力实现项目

12、攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造XX铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出新的更大贡献。”XX集团党委书记、董事长金宝敏表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效10月13日，市域铁路S2线初步设计预审查会议顺利结束，为S2线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX正全力建设市域铁路S1线、XX机场改扩建等项目。年底前，还将开工甬台温高速公路改扩建工程临海青岭至温岭大溪岭段、市域铁路S2线，并同步谋划实施XX1号公路。工程快速推进的背后，得益于XX不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国

13、企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。XX大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。为了提升管理智能化，XX还列出“对标提升工作清单”重点任务22项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、“拓展工程”：打

14、造综合交通建设强产业链近年来，XX扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共15个，相继建成了XX沿海高速、路泽太高架快速路等一批重大民生项目，推动XX综合交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立义新欧XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力“XX制造”走向世界。与X中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公

15、司、黄岩交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与X三宝科技股份合资组建XX数智科技发展有限公司，探索智慧交通领域。今年4月，XX以投资人身份中标甬台温高速公路（G15X至X国家高速公路）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅2年的谢烈担任XX运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”

16、企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，XX把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得X担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获得X优秀共产党员。2023年某某集团公司关于国企改革三年行动