新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战.docx

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1、新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战自改革开放以来，我国实行了以市场为主的经济体制，给我国的经济发展带来了新的生机。市场经济体制是把双刃剑，不仅会给社会中的各行业带来巨大的发展机遇，加强了国际和国内各行业的经济交流，随之而来的还有经济交易环境的复杂和交流范围的扩大，让各行业在发展和探索中面临不可预知的危险。尤其是石油企业需要实现从国有经济体制向市场经济体制的巨大转变，这需要石油企业在管理过程中及时认识到时代发展的趋势，进行管理模式的改革，达到与时俱进和可持续发展的要求。一、新形势下石油企业管理面临的挑战与机遇（一）新形势下石油企业管理面临的挑战现如今，石油企业在管理过程中不仅能会遇到国内经济环

2、境的影响，还会受到国际经济的冲击，在这种情况下，必须认真分析管理过程中的影响因素，以便制定相应的对策，促进石油企业的发展。1 .国际环境下的挑战纵观国际环境下石油的发展情况，其需求量和价格都呈下降的趋势，导致部分石油企业在此期间的经济利益明显降低。在此过程中，石油企业为从中获得更为可观的利润，需要有效降低原油开采的成本。同时由于国际范围内石油的过度开采，国内外市场已经出现供大于求的情况，再加上许多新型能源的出现，极大的降低了石油的需求量。另外国外的石油企业较我国的石油企业来说，起步早且发展快，无论是管理理念还是技术都要领先于我国。为此，石油企业要想实现可持续发展，必须改变传统的管理模式的思维方

3、式，不断创新，实现多元化发展的要求。2 .国内环境下的挑战由于国内市场的竞争十分激烈，石油企业若不能正确把握时代发展的先机,就会逐渐被社会所淘汰。我国石油企业的管理系统涉及的范围较大，但仍有部分企业采用传统的管理模式，导致管理模式无法适应新的经济形势，呈现落后的状态。同时再加上管理层的创新意识和探索意识差，习惯使用传统的管理模式，还害怕承担创新管理模式中的风险，导致石油企业管理模式不能及时有效的转变。另外社会对生态环保的意识越来越强，要求石油企业对生产环节和管理环节进行有效的管控。这些都是石油企业为实现可持续发展的重点管理环节，需要相关管理人员重视起来。（二）新形势下石油企业管理面临的机遇市场

4、积极体制的实行，使得石油企业的经济交流范围不只局限于国内，还扩大到了国际当中。在此过程中，石油企业可实现先进管理理念和管理模式的学习，增强企业的创新能力。石油企业属于国有企业，对国家相关法律法规的执行力度和贯彻力度较为理想，使得石油企业在进行内部管理时有良好的管理基础;还有石油企业员工的综合素质以及技术能力较高，在开展经营管理过程中能积极响应企业的管理措施;最后是石油企业的相关管理制度多与国际的管理要求相接轨，具有一定的先进性，为企业管理奠定了良好的基础。二、新形势下石油企业管理的策略(-)加强管理理念的创新力度管理理念是一个企业经营管理的核心，为企业的发展提供正确的指引。若想实现管理模式的创

5、新，首先需要转变原有的管理理念。为此，石油企业在与国内外的石油企业进行交流时，注重学习先进的管理理念，汲取其优秀的管理经验，制定一套适合自身发展的管理理念。在这一过程中，管理人员作为具体的引导者，必须用自己的行动来带动其他员工的积极性。另外要借助优秀的企业文化来渲染良好的企业管理氛围，通过建立相应的考核机制和奖励机制，调动员工的工作积极性。(二)重视节能环保工作随着我国经济的发展，环境问题也越来越严重，人们对环境问题也越来越重视，石油的过度开采和不当行为会导致环境遭到破坏，影响人们生活环境的舒适度。为此，石油企业必须不断提升和创新生产技术，同时还要引进一系列的环保技术，将其运用到实际生产管理当

6、中。另外可采取集体培训或是邀请经验丰富的专业人员进行讲座的方法来提升员工的技术水平，进而降低石油开采和生产的成本，做好石油开采后期的废物处理，降低对环境的污染程度，促进企业与环境的和谐发展。（三）实现信息技术与经营管理的有机结合新形势下，信息技术已经普遍运用到各个领域当中去，石油企业要想达到与时俱进的发展要求,必须在管理过程实现与信息技术的有机结合。通过在石油企业的各生产环节、各管理部门设置业务网点，实现对整个企业的系统管理，同时增强了信息的实时共享功能，让各部门的技术人员能够有效提高信息的利用能力。信息技术的应用，可以有效降低各生产环节和生产流程的成本，并且做好高效实施的响应，消除原有的信息孤岛问题，形成一条完整的业务链，提高石油企业的管理工作的工作效率。结束语：总之，在新形势下，石油企业要想在国内外复杂的市场环境中取得有利的发展先机。必须注重企业的经营管理，制定科学有效的管理方案，及时发现自身在发展过程中的不足。同时要具有敏锐的判断力，对风险具有预知和判断能力。另外应用先进的信息技术建立相应的管理机制，完善相应的监督体系，促进石油企业的可持续发展。