管理制度-原平制梁场标准化建设方案 精品.doc

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1、大西客运专线站前工程I标原平制梁场标准化建设方案中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部原平制梁场20XX年4月目 录一、管理制度标准化11.1概述11.2综合管理制度11.2.1主要内容11.2.2实施11.3工程管理制度11.4质量管理制度11.5安全环保管理制度11.6计划财务管理制度11.7物质设备管理制度11.8标准化试验室管理制度11.9标准化搅拌站管理制度2二、人员配备标准化22.1梁场组织结构设置22.2梁场各岗位职责22.2.1 梁场场长22.2.2 梁场党支部书记32.2.3 梁场副场长32.2.4 梁场总工程师32.3梁场各部门职责42.3.1 综合部42.3.2

2、工程部42.3.3安全质量部52.3.4计划财务部52.3.5物资设备部62.3.6 试验室62.3.7作业队职责62.4架子队管理机构72.5标准化试验室人员配置7三、现场管理标准化73.1梁场布置73.1.1梁场总体规划73.1.2分区设置83.2文明工地建设83.3施工现场安全措施93.3.1总体目标93.3.2安全保证体系93.4特殊环境施工安全措施93.4.1 雨季施工安全措施93.4.2 冬季施工安全措施103.4.3 高温季节施工安全措施103.4.4 夜间施工安全措施103.5现场技术质量管理措施103.5.1总体质量目标103.5.2质量保证体系113.6现场环境保护管理11

3、3.6.1总体环水保目标及要求113.6.2环境保护保证体系113.7现场物资设备管理113.7.1物质设备管理要求113.7.2物质管理体系123.7.3设备管理体系123.8标准化试验室现场管理123.8.1梁场试验室组建123.8.2试验室设备配置123.8.3试验室资料管理133.9标准化搅拌站现场管理133.9.1信息化管理133.9.2搅拌站组建13四、过程控制标准化134.1总体方案134.1.1 将标准化的管理贯穿于整个施工作业过程144.1.2 落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求144.1.3 抓源头、抓过程、抓细节144.2主要手段144.2.1隐蔽验收144.2.2过程监

4、控检验144.2.3过程互检144.2.4过程控制考核144.3各工序技术质量过程控制144.3.1钢筋工程144.3.2模板工程154.3.3混凝土工程204.3.4预应力张拉施工214.4安全过程控制244.5工期控制244.5.1工期目标244.5.2 成立保证工期的组织机构244.6投资过程控制274.6.1验工计价274.6.2 变更设计274.6.3 投资过程控制274.6.4 财务过程控制274.6.5成本控制274.7环水保过程控制294.8.1原材料进场检验控制294.8.2预制梁施工过程控制294.8.3混凝土配合比的调整294.8.4试验记录及检验报告294.9搅拌站过程

5、控制304.9.1原材料过程控制304.9.2混凝土施工配合比过程控制304.9.3混凝土拌和工艺过程控制30五、梁场“四化”建设315.1工厂化建设315.1.1钢筋加工区工厂化315.1.2混凝土生产区315.1.3制、存梁区工厂化315.2机械化建设315.2.1钢筋加工区机械化化315.2.2混凝土生产区机械化325.2.3箱梁预制机械化325.3信息化建设325.3.1办公信息化325.3.2生产过程控制信息化325.4专业化建设325.4.1管理人员专业化325.4.2作业人员专业化325.4.3架子队作业人员专业化32一、 管理制度标准化1.1概述根据大西公司标准化建设要求，我梁

6、场制定了整套标准化管理制度，包括综合管理制度、工程管理制度、质量管理制度、安全环保管理制度、计划财务管理制度、物质设备管理制度六个方面共58个制度，另外针对搅拌站和试验室制度独立制度体系。1.2综合管理制度1.2.1主要内容综合管理制度主要内容包括：梁场组织机构框图、梁场各部门职责、各岗位职责、廉政管理、工地例会制度、文物保护办法、信息管理办法、架子队管理制度、文明工地管理制度、员工培训制度以及作业队标准化管理考核办法。1.2.2实施综合管理制度主要由梁场综合管理部负责实施，梁场组织机构、安全生产组织结构、各部门职责、岗位职责上墙；在架子队管理方面，梁场严格进行用工考核，对作业对聘用人员进行复

7、查，编制劳务工人花名册（含身份证复印件），全面落实架子队管理相关规定，对架子队管理人员进行岗前培训和期间定期考核；1.3工程管理制度主要包含工程测量管理制度、内业资料管理制度、施工图核对制度、工程进度管理制度、施工技术交底制度、工地布置及施工现场管理制度、开工报告申报制度、工地试验室管理制度、作业指导书编制制度、工程台帐制度、设计变更管理办法1.4质量管理制度主要包含质量责任制度、成品保护制度、工程质量检测试验制度质量回访保修制度、质量检查、记录闭环管理制度、申报质量检查（含检验批）签认制度、质量例会制度、创建样板工程管理办法、质量资料管理制度、质量事故报告制度、原材料质量管理制度、混凝土配合

8、比管理制度、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度。1.5安全环保管理制度安全生产责任制度、安全生产检查、记录、闭合管理制度、安全教育培训制度、应急救援预案管理制度、安全技术交底制度、营业线施工安全制度、特种作业人员持证上岗制度、安全事故报告处理制度、环保水保管理制度。1.6计划财务管理制度合同管理制度 、成本核算制度、工期管理制度、分包与劳务管理制度、财务管理制度、计划统计制度、验工计价管理制度。1.7物质设备管理制度设备基础管理制度、机械物资设备管理制度、材料设备招投标管理制度、材料保管发放制度、物资采购管理制度、 材料消耗登记制度、设备租赁管理制度。1.8标准化试验室管理制度主要包括试验室管理

9、制度，工作联系制度，仪器设备管理制度，取样、送检管理制度，混凝土配合比管理制度，标准养护和同等条件养护管理制度，试验检测记录管理制度，试验检测报告审核签发管理制度，人员分工及岗位责任制度，各类检测试验项目质量标准和操作规程，委托试验制度，资料文档管理制度，检测事故处理制度，安全与环保管理制度。1.9标准化搅拌站管理制度根据标准化搅拌站要求，梁场编制了一系列搅拌站管理制度，主要有一下几个方面：1）搅拌站日常管理制度规定了搅拌站各岗位责任及考勤（请销假规定）、设备日常维护以及现场卫生管理规定；2）原材料质量管理制度规定了生产混凝土所需材料的质量管理，主要有搅拌站材料员和试验员具体实施，以保证混凝土

10、质量；3）设备工装管理制度针对搅拌站所有工装设备建立设备分台帐和设备履历表，制定维护保养计划及实施原则，规范计量设备检定及相关证书的管理；4）混凝土生产、运输和调度制度规定了混凝土生产计划、原材料计划等计划形式和责任人，并规定了材料消耗情况月报及施工台帐的填写方法，做到混凝土生产的动态管理，便于统计分析提高质量；5）混凝土质量管理制度规定了原材料质量控制、配合比管理，试生产试验以及混凝土配合比更换等方面的内容，确保混凝土性能稳定；6）搅拌站工作联系制度，确定混凝土浇注时以搅拌站的中心的原则，加强搅拌站与梁场管理人员、物质部门、试验室、现场施工人员以及现场监理的联系；7）文档资料管理制度规定了搅

11、拌站文档资料站长负责制，要求对生产计划、原材料计划、技术交底、配合比通知单、设备维修保养记录、检查记录、计量仪器检定资料等分别装盒，并附以文件清单；8）安全、环保、卫生管理制度规定搅拌站安全生产站长责任制，坚持司机持证上岗、坚持文明施工、坚持生产前检查、坚持预防为主、坚持岗前安全培训。二、 人员配备标准化2.1梁场组织结构设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对新建大同至西安客运专线站前工程的意义和特点，经过全面考察与磋商，本着专业优势互补的联合原则，抽调本公司有水平、有能力、有施工经验的技术及各专业骨干组成中铁二

12、十五局集团公司大西铁路客运专线指挥部原平制梁场，梁场设场长1人、书记1人、总工程师1人、副场长1人；设置六部一室一站职能部门，即工程部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合部、试验室和搅拌站，负责本工场的组织、管理、协调、指挥。2.2梁场各岗位职责2.2.1 梁场场长1）贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。2）严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3）组建精干高效的项目管理班子，抓好梁场设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活

13、设施。4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。5）科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。6）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。7）负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8）执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。9）组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。10）建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责

14、任制落实情况。11）审定梁场有关的架子队管理办法。12）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。2.2.2 梁场党支部书记1）抓好党的路线、方针、政策、国家法规、企业规章制度、上级领导指示、决定的贯彻学习和落实工作。2）抓好党的建设、班子建设、精神文明建设工作。3）领导综合管理部开展工作，领导制梁场综合治理、文明施工等工作。4）随时掌握干部职工思想动态，以正确的舆论教育和引导班干部职工，抓好政治思想工作。5）严格党员管理和教育，经常组织人、财、物岗位上的同志们认真学习法规知识，自觉接受群众监督，加强党风廉政建设。6）参与重大问题决策，并提出意见和建议，切实履行企业党组织的职责。7）组织召开党支部民主生活会，引导班子成员积极开展批评与自我批评，不断增强班子内部团结，发挥好整体功能作用。8）支持行政领导正确行使职权，领导工会、共青团按照章程独立开展工作，协调好各方面的关系。2.2.3 梁场副场长1）在制梁场场长的直接领导下，直接负责制梁场的施工组织实施，施工质量、材料、设备、劳务队伍的管理工作。组织编制制梁场责任成本控制计划，2）领导施工部、物资设备部开展工作，主持制梁项目，为实现合同工期编制网络计划、实施措施，合理组织劳力、材料、设备进退场。3）协助场长进行箱梁预制全过程的成本控制，确保目标责任成本的实现，主持编