施工管理概论.docx

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1、施工管理概论施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本操纵计划、确定工作流程。是其他措施的前提与保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不一致的技术方案；二要对不一致的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人同意与使用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定与分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中认真考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜施工成本计划的编制根据合同报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或者施工方案；人、料、机、市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力

2、内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；己签订的工程合同、分包合同（或者估价书）；结构件、外加工计划与合同；有关财务成本核算制度与财务历史资料等施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施施工成本计划的编制方法：按成本构成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目构成编：按工程进度编：施工成本操纵根据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（包含：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）施工成本操纵步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是操纵的实质性一步。偏差的概念：施工成本偏差二己完成工程实际成本一己完成工程计划成本结

3、果为正一成本超支，结果为负一成本节约进度偏差（II）=拟完成计划成本一己完成计划成本结果为正一工期拖延，结果为负一工期提早。偏差分析方法：横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）；表格法（灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法）；曲线法（用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）成本核算的根据：会计核算：要紧是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点。业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对己发生的，还可对未发生或者正在发生的个别经济业务进行单项核算。目的在于迅速取得资料，及时采取措施进行调整。统计核算：利用会计与业务核算资料，计量尺度比会计宽，

4、可用货币、实物或者劳动量。通过全面、抽样调查的方法，提供绝对数、相对数与平均数指标。施工成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比较法（指标对比分析法）通过对技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，继而挖掘内部潜力的办法。具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。形式有：实际与目标、本期与上期、与行业平均、先进水平对比。因素分析法二连环置换法：分析各类因素对成本的影响程度。差额计算法：因素分析法的简化形式，用各因素目标与实际值的差额计算其对成本影响程度。比率法：用两个以上指标的比例进行分析。特点：把对比分析的数值变成相对数。常用方法有：有关比率法：（用两个性质

5、不一致而又有关的指标加以对比，如用产值工资率指标来考核人工费的支出水平）、构成比率法（又称比重分析法或者结构对比分析罚）、动态比率法（同类指标不一致时期的数值对比，以分析该项指标的进展方向与进展速度）。综合成本分析法：（如分部分项工程成本月季度成本、年度成本）分部分项工程成本分析的方法：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差与目标偏差，分析原因，寻求成本节约途径。预算成本来自投标报价；目标成本来自预算；实际成本来自实际工程量、实耗人工与实耗材料。工程变更价款的确定方法：（综合单价，合同约定外，应按下列方法确定）工程量清单漏项或者设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应

6、综合单价由承包人提出经发包人确定后作为结算的根据。由于工程量清单的工程数量有误或者设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或者减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的根据。施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：合同中己有适用于变更的价格，按合同价格变更。合同中只有类似于变更的价格，参照类似价格变更。合同中没有适用或者类似变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。FIDIC第一种情况：（四个条件同时具备）第一种情况：实际工程量比规定工程量的变动大于10%；工程量的变化

7、与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；由此项工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同没有规定此项工作的费率或者价格；由于该项工作与合同中任何工作没有类似或者不在类似条件下进行，故无一个规定的费率或者价格适用。索赔费用的构成（见书上54页）人工费：索赔中的指完成合同之外的额外人工费用、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用、超过法定工作时间加班劳动、法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的窝工费、工资上涨等。关于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，按人工工日成本计算；

8、关于可辞退工人可索赔人工上涨费材料费：实际用量超过计划量而增加的部分；客观原因材料价格大幅上涨；非承包商责任工期延长导致的材料价格上涨与超期储存费用等。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或者官方（工程造价管理部门）公布的材料价格调整指数。可索赔超期储存费用或者材料价格上涨费施工机械使用费：完成额外工作增加的使用费；非承包商责任工效降低而增加的使用费；业主或者监理原因导致机械停工的窝工费；窝工费计算：租赁设备按实际租金与调进调出费分摊计算；自有设备按台班折旧费计算。可索赔机械窝工费或者机械台班上涨费分包费：通常包含人工、材料、机械使用的索赔。分包商索赔应如数列入总包商索赔

9、总额中。现场管理费：包含管理人员工资、办公、通讯、交通费等。利息：如拖期付款、索赔款、错误扣款的利息。使用的规定：按当时贷款、透支利率；双方协议利率；按央行贴现率加三个百分点。总部管理费：利润：工程范围变更；文件或者技术错误；业主未能提供现场等引起的不可索赔的情况：工程暂停索赔费用计算方法：实际费用法（最常用的方法）、总费用法（索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用，只有在难以使用实际费用法才应用）、修正总费用法建筑安装工程费用的结算的方法：按月结算（最多使用）；竣工后一次结算（工期12个月内或者合同价IOO万下列）；分段结算；双方约定的其他方式。预付款预付时间在不迟于约定的开工日期前7天支付

10、可调单价法步骤：求合价T本月小计一计算措施费、利润等T计算主材差价T计算税金一累计本月应收进度款。（见书上58页）工程进度款支付：在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）竣工结算：竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到资料后28天内核实。承包人收到款后14天内将竣工工程交付发包人。建安工程价款的动态结算：按实际价格结算、按主材计算价差、竣工调价系数、调值公式法又称动态结算公式法确定计算物价指数品种（只确定对工程影响大的）；明确合同中价格波动幅度（10%）考核的地点与时点（地点：工地；时点：某日市场价）。这里要确定两个

11、时点：基准日价格与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价格确定各成本要素的系数与固定系数。歌成本要素系数与加固定系数应等于1（见书上60页）工程量清单编制：包含分部分项工程量清单（是清单中的核心）、措施项目清单、其他项目清单分部分项工程量清单包含项目编码、项目名称、计量单位、工程数量分部分项工程量清单的项目编码12位，1；2位为工程分类码；3、4位专业工程顺序码；5、6位分部工程顺序码；7、8、9位分项工程顺序码；10、11、12位清单项目名称顺序码。前9位全国统一，后3位由编制人根据图纸要求、工程实际自编。工程量清单应使用综合单价，是指完成清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费

12、、机械费、管理费、利润，并考虑风险。分部分项清单为不可调整的闭口清单，投标人务必对清单逐一计价，对其内容不同意作任何改动。投标人认为清单有不妥或者遗漏，只能用质疑的方式。措施项目清单为可调整清单，投标人可根据自身特点作适当变更。一经报出，即认为已包含所有应该发生措施项目的全部费用。如有遗漏，将来发生时不得索赔。建设工程定额的分类：按生产要素分类：人工定额；材料消耗定额；机械台班定额。按定额的编制程序与用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标等。施工定额属于企业定额的性质，根据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础预算定额是编制施工图预算的要紧根据，是编制单位估

13、价表、确定工程造价、操纵建设工程投资的基础与根据；概算定额是编制初步设计概算的要紧根据，是确定建设工程投资的重要基础与根据；投资估算指标是在项目建议书、可行性研究阶段编制建设项目投资估算的要紧根据人工定额按表现形式不一致分（时间与产量定额）；按标定对象不一致分（单项工序定额与综合定额）。时间定额：就是某种专业，某种技术等级工人班组或者个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所务必的工作时间，包含：准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人务必的休息时间（停工时间）。机械台班定额：是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所需的工作时间机械台班定

14、额的编制：拟订机械工作的正常施工条件；确定机械净工作率；确定机械的正常利用系数；计算施工机械定额台班；拟订工人小组的定额时间施工进度操纵横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作与时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以习惯大的进度计划系统工程网络计划的类型双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包含工艺关系与组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不同意搭接，只有一个开始节点与一个结束节点。单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包含工艺关系与组

15、织关系双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上进展起来的有的时候间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始与何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的确信型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作关键工作与关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或者全部由关键工作构成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或者几条。当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的机动时间，为总时差的一部分。施工进度操纵的措施要紧有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。施工进度操纵的组织措施：编制项目进度操纵的工作流程；