施工组织措施培训资料.docx

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1、施工组织措施培训资料目录第一章同期同类工作饱满度3第二章施工机械配置4第三章劳动力安排计划8第四章工程质量保证体系及措施9第五章安全生产保证体系及措施25第六章现场文明施工措施及环境保护措施44第七章施工方案53第一节场地清理53第二节路基片石换填55第三节雨季的施工措施57第八章施工进度计划及工期保证措施59第九章现场组织机构65第一章同期同类工作饱满度我公司目前无在建的同期同类工程施工，因此本工程如若中标，我公司可立即成立项目部，组织人员、机械、材料进场。第二章施工机械配置一、施工机械配置计划针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机

2、械的进场退场时间。对机械的进场时间与数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司现有与长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养与维修。对设备的日常管理严格按照IS09002标准及程序管理，切实保障各类机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作全面技术数据记录，加与时分析总结，熟悉设备的机械效率与施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。表2-1用于本工程项目的要紧施工机械装备及试验仪器表序号机械装备（试验仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率原/现价值备注1挖掘机EX30

3、05日本2011118无2装载机Z1503柳州201278无3推土机T1403宣化2012120无4平地机P1Y160B2天津2013118无5振动重型压路机CA252徐州2011无6光轮压路机DD-1302徐州201213t无7自卸汽车太托拉24北方2011213无8工程洒水车EQ1401西安2012105无9蛙式夯GW6010徐州20113无10平板夯实机VT20503湖北20124.5无11发电机组250G512河南201250无12水泵QS25X4010徐州20125.5无13工程指挥车桑塔纳2西安201272无14全站仪索佳SET2C1日本2011无15经纬仪J24徐州2012无16

4、水准仪A1-3206洛阳2011无17钢卷尺30m3西安2012无18钎探轻型动力触探3洛阳2010无19台秤IOOkg3山东2011无20天平IOOOg3沈阳2012无21砂石筛(0.075-53mm)方孔1鞍山2012无22标准箱1重庆2011无23环刀12山东2010无24灌砂筒2沈阳2011无25电子测温计1靖江2011无26直尺3m1徐州2012无27多功能检测尺2m1山东2011无28塞尺15mmJZH2型2沈阳2012无二、施工机械管理办法由项目总工与材料设备部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。由公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备与工具，按时进场，使用

5、完毕后由材料设备部组织及时退场。材料设备部全面负责现场机械设备检查保护、保养、管理。材料设备部下设机械管理员与机械维修班，机械管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用与文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目机械管理员的领导下进行设备日常的安全检查、保护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷务必小于设计

6、负荷。配备的机械操作人员技术水平务必与其担任的工作相习惯，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。操作人员务必对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。材料设备部每周对机械设备进行检查,上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第三章劳动力安排计划在开工之前，根据签定的施工合同要求，按投标文件组建符合本工程实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理、安全、文明施工等工作顺利完成，施工管理工作中的交通疏导、测量工作

7、等复杂点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。根据本工程各施工区域的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员与专业施工队伍。施工机构中包含施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包含：施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等Q人员数量、工种详见表3-1。表3T本工程项目劳动力计划表单位：人工种2016年（人）年（人）

8、年（人）年（人）平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰机械工1825电工12测量工22试验工12壮工1520合计3751第四章工程质量保证体系及措施一、工程质量承诺1、本工程质量确保达到华能火电工程建设考核标准要求，满足图纸及有关规程要求。2、工程合格率100%,建筑单位工程优良率达95%以上。3、建筑安装分项工程合格率100%；建筑单位工程优良率达95%以上。安装单位工程优良率达95%以上。4、厂区运煤运灰道路软弱路基处理质量应符合现行的国家及电力行业有关验收规定。二、质量管理机构及人员组织（一）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为

9、质量管理的要紧责任人，质量安全部为质量管理的要紧责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，有关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起,有针对性地制定出全面的质量保证措施与质量操纵办法。质量管理组织机构见图4-1。（二）质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师，每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理与总工程师负责，行使监督权、检查权与质量否决权。组长：项目经理副组长：总工程师图4-1质量管理组织机构三、建立健全质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、

10、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程与作业班组,奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格操纵，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量操纵格局。质量保证体系见下页图4-2。质量保证达到目的图4-2质量保证体系四、质量管理制度（一）质量责任制1、项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规

11、，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展,确保产品质量稳固提高，满足业要紧求，争创名牌工程。组织向业主提供质量根据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针与质量目标，制定项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核与评价。2、总工程师职责同意项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师与有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推

12、广与应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经懂得决工程质量中的关键技术与重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、工程计划部职责负责工程项目的施工过程操纵，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料与进行技术总结，组织实施竣工工程保修与后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4、技术质量部职责根据公司质量方针与目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合

13、管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验与试验状态的标识。负责产品的标识与可追溯性、最终检验与试验结果、检验与试验状杰、不合格品的操纵、质量记录的操纵，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5、经营合同部职责负责对本标项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表与资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划与工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向上级有关部门报送各类报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、操纵、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。6、材料设备部职责负责物资采购与物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导与考核施工队的物资采购与管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗与机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。在公司工程管理部指导下，参与安装设备的