施工组织设计（DOC72页）.docx

《施工组织设计（DOC72页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计（DOC72页）.docx（79页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工组织设计（DOC72页）1 .编制根据1.1 信发交口2#赤泥干堆场工程施工招标文件。招标编号：0677-Z121124-896Wo1. 2赤泥干堆场2#赤泥库新建项目施工图。13现行有关法律、法规及施工规范、验收规范、评定标准与行业、地方的有关规定。1 .4我公司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、管理办法、程序文件、工艺标准等企业标准。2 .工程概述2.1 工程概况2. 11工程名称：信发交口2#赤泥干堆场工程施工。2.1. 2建设地点：原则沟赤泥干堆场场址位于山西省吕梁市孝义市交口县回龙乡境内，其地理坐标东经：IHo2248111。23,24；北纬:3654,003655,12。

2、场区位于氧化铝厂区西北约9km处，距S224省道约3.5km,距回龙乡约8km,距交口县约38km,有乡间公路直达场区，交通较便利。2.2. 3建设规模：原则沟赤泥干堆场赤泥堆积标高为1085.Om,该范围内库区的总库容1917X10有效库容为1500X10区,服务年限为5.5年,属于三等库。具体工程量如下：一标段工程量序号工程内容单位工程量备注1库内清基m3668002边坡开挖m32800003边坡回填ID383000415mmHDPE单毛面膜m21670005600gm土工布m23340006粘土保护层m3501007沟槽开挖m32153排水斜槽8混凝土M3685排水斜槽9浆砌石M3400

3、排水斜槽二标段工程量序号工程内容单位工程量备注1坝基清基m3100000边坡平均深约.om坝基平均深约2.5m2库内清基m31900003碾压堆石坝填筑m32250000450cm厚人工砌石护坡m33733050cm5素位排水沟m3535坝肩6上游坡碎喷浆15cmm36700C257下游素碎台阶宽IOOcmm380C1581.5mmHDPE光面膜m210000091.5mmHDPE单毛面膜m237400010600gm土工布m294800011粘土保护层m314220012沟槽开挖m36815排水斜槽、排水管及排渗百沟沟槽13混凝土M32159排水斜槽、排水管及排渗盲沟沟槽2. 2.1.4主坝

4、坝体结构：堆石坝，上下游坡面均为50Cn1浆砌石护坡。3. 15工程质量要求：合格。3.1 .6安全生产目标要求：无重伤与死亡事故，无重大交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，轻伤事故率操纵在3%。以内。3.2 工程内容要紧施工项目：标段一：库区清表、边坡开挖、库底回填，范围内的排水斜槽施工、铺膜工程，防渗导渗等所有图纸工程量包含的内容。（弃土场见施工总平面图）标段二：堆石坝与回水池的施工，排渗倒排盲沟，排水管，库区清表、边坡开挖、库底回填，范围内的排水斜槽的施工、铺膜工程，防渗导渗等所有图纸工程量包含的内容。（取石场见平面图，1030米下列在库区内，1030米以上取石在马道平台上或者库外取石

5、区）2 .3现场施工条件原则沟库址位于回龙乡王润村南侧,距离山东东岳能源交口肥美铝业有限责任公司工业园西北方向约9.Okm处沟谷呈南一北展布，由一条大主沟及一条支沟构成。该库址在上游段库盆面积较开阔，原则沟库址主沟槽全长约2.1km,山沟出口标高为960.0m,沟尾最大标高约为1125.Om,山沟落差为165.Omo场地基岩裸露,局部为第四系黄土,植被稀松,局部有少量旱地及果树。拟建场地基岩内含铝土矿及黄铁矿,现场调查发现儿十处废矿井。场址内无居民居住,正对沟口位置IOOm范围内有居民3户(地面标高963.Om-970.Om),两侧200m范围内共有居民约10户。3 .4工程特点与施工重点本赤

6、泥库工程，库区为原始山谷狭长地形，库内防渗结构层、排水斜槽、排水管等与坝体堆筑工程须穿插施工是本工程的特点，库内筑坝材料爆破、分层填筑碾压，锚固平台开挖，大面积防渗土工布、土工膜铺设，接缝焊接是本工程施工重点。4 .施工部署4.1 项目管理组织机构1. 1.1项目部要紧人员分组及其职责3. 1.1.1项目部要紧人员项目管理层由项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人及测量、调度、预算、财务、后勤等构成，项目经理主持全面工作；项目副经理负责施工生产；技术负责人负责施工方案、工艺及新技术应用，质量操纵；其他管理人员按照职责分工分别负责各自业务；为了确保工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合

7、优势，根据该工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，下设土石方爆破队、土石方拉运筑坝施工队、土建施工队、防渗施工队、后勤服务队。为保证工期，项目管理层、土石方爆破队、土石方拉运筑坝施工队各分两班人员，每班作业12小时，每天人停机不停连续施工24小时。4. 1.1.2项目部要紧管理人员职责(1)项目经理1）正确贯彻国家各项政策与法令，执行国家与上级制定的规范与规定。2）贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。3）主持全面工作，确保全面履行项目合同。4）定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案与各项措施。（2）项目副经理、技术负责人1）在项目经

8、理的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目部的工作质量负责。2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。3）组织对重点、难点、关键与特殊工序进行施工技术交底，进行过程操纵，提供足够的技术支持。4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。5）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。6）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。7）负责各类监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总与评价，为各工序提供根据。（3）专业管理层1）工程安全负责人：负责本工程的现场施工、任务计划等管理、安全生产、文明施工

9、管理。2）技术质量负责人：负责解决技术问题、编制施工方案、技术交底、材料进场质量验收、各分部及分项工程质量验收及有关资料编制。3）物资机具负责人：负责工程材料采购、现场材料出入库管理、现场机具的操作、维修、保养等管理。4）预算合同负责人：负责项目成本操纵、预算定额、成本核算、合同管理。（4）项目作业层作业层由爆破施工队、土石方拉运筑坝施工队、土建施工队、防渗施工队、后勤服务队等专业施工队构成。特殊工种人员持证上岗。项目管理组织机构系统图4.2 工程管理目标、操纵指标项目管理目标控制指标质量管理确保合格分部工程合格率100%以上分项工程合格率oo以上筑坝、防渗、回水、排水排渗工程合格率确保达到1

10、00%以上安全管理无重伤事故无轻伤事故关键岗位人员劳保用品配置率100%工期管理一标段45日历天（铺膜施工至1025锚固平台）全部土石方、防渗、排水工程施工完毕。65日历天（全部施工完毕）二标段189日历天（铺膜施工至1025锚固平台）全部土石方、筑坝、防渗（铺膜施工至1025锚固平台）、回水、排水排渗工程施工完毕。文明施工按要求进行文明施工遵照有关文明施工要求，配制各类标牌与宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，场地整洁有序。环境保护符合环保部门要求工程弃方、生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。5 .施工方案5.1 施工准备4.11人员设备

11、进场人员与机械设备分两次进场，在接到中标通知3日内第一批人员设备进场，进行三通一平与大临设施施工；5日内第二批人员设备进场正式开工。4.12三通一平及大临设施。4.12.1电：用电由甲方指定地点接入现场。4.1.2.2水：用水由甲方指定地点接入现场。4.1.2.3路：一标段：库区需修建两条要紧临时道路，第一条为库区清理腐殖土运输道路，从运料地点修至甲方指定弃土点；第二条从原有道路经临时混凝土搅拌站至排水斜槽，以满足斜槽材料与混凝土运输；膜、布运输利用现场既有道路与边坡锚固平台。二标段：库区需修建三条要紧临时道路，第一条为坝基与库区腐殖土运输道路，从运料地点修至甲方指定弃土点；第二条道路从坝基至

12、库内取料点运料道路，道路高度随坝高变化随时修整；第三条从原有道路经临时混凝土搅拌站至排水斜槽、排水管，以满足斜槽材料与混凝土运输。以上道路为宽度58m的砂石道路，路面坡度不大于6%,路段根据现场实际情况设置会车点，处理发生故障车辆停靠，以保证空重车辆畅通无阻。4.1.2.4平：整个施工区与生活区整体规划，做到宣传标语醒目，机械设备停放、施工材料堆放整齐，以保证文明施工。4.1.2.5大临设施：根据实际地形与大临设施用地面积规划，进行场地整平，总面积操纵在1870m2,其中IOOnI2作为办公区、750作为生活居住区、102(2作为施工生产区。施工总平面布置图见附图4。临时用地汇总表见附图5。4

13、.2工程定位测量4.2.1开工前测量准备工作4.2.1.1对业主所提交的操纵点与水准点进行复核，并将复核记录上报驻地监理工程师进行验收。4.2.1.2验收合格后进行中心桩的操纵与临时水准点引测工作。4.2.1.3测量人员认真复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4.2.1.4根据施工图纸计算与测设标高。4.2.2测量定位放线4.2.2.1测量定位：根据业主提供的操纵点，对整个赤泥库工程进行一次定位测量，以确保其准确性。4.2.2.2测量放线：根据设计图纸与定位操纵桩，使用全站仪等先进测量工具进行定位放线，并经建设单位及有关方面复核签字后，形成永久性的保护轴线桩与下道工序施工操纵线。4.3技术准

14、备4.3.1组织施工人员首先要认真学习与掌握有关质量标准与施工工艺，各专业施工队应结合本工程的特点、重点及难点，熟悉工程的设计要求，认真进行技术交底，确保工程质量。4.3.2参加由建设单位主持召开的图纸会审。项目部技术员在技术负责人的领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，以保证质量、工期与降低成本为目的出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。4.3.3签订质量责任书，实行三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计与施工工艺向作业班组进行分部分项工程的交底。4.3.4对参与项目实施及过程操纵的有关人员进行培训。结合本工程特点，对施工规范、施工工艺进行全面培训，合格后方可上岗作业。4.3.5认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责绘制钢筋、模板等放样图，标明规格、尺寸、标高、数量等，提早为施工人员提出加工计划。4.3.6制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，保证足够的试配时间。4.3.7材料部门提早落实好材料、设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。4.4总体施工部署4.4.1总体施工安排一标段：测量定位放线完毕后，先进行库区表土清理外运（