机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施培训资料.docx

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1、机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施培训资料1 .服从现场管理保证措施（1）服从甲方、建筑师、监理、总包对施工现场整体布置，搭建临时设施务必征得甲方、建筑师、监理、总包的同意，并不得影响土建施工；（2）按时参加工程例会，服从甲方、建筑师、监理、总包的管理；（3）服从甲方、建筑师、监理、总包对工程进度的合理要求，绝不影响土建及其他单位施工进度，保证项目总工期的实现；（4）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对工程质量的严格要求，积极支持总包单位争先创优活动；（5）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对施工现场安全文明环保的管理，积极支持总包单位创市安全文明工地。2 .与总包单位的协调配

2、合（1）工程施工过程中对本单位投入的所有进场施工人员进行登记，并提交各人员资料，及时上报土建总承包单位进行统一管理，施工过程中发生人员流淌时，将及时更新登记记录，并将其及时上报。（2）土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。我司将服从总包单位关于现场管理、质量、进度、安全文明、环保等各项管理规定。（3）在协调会上，我公司将及时熟悉土建对我方的配合要求，一经商定的事项,我公司将逐条落实，按时完成。3 .与装修单位的协调配合装饰配合阶段，提早熟悉装修施工进度安排，在吊顶装修期间，提早完成吊顶内管道安装、试压、保温工作；提早完成吊顶内风机、风管、桥架及接线工作，绝不影响吊顶施工

3、。吊顶施工完成后，绝不在上吊顶施工。墙体墙面装饰施工前，做好墙内、地面下的管线施工，绝不乱打乱剔，密切配合装修做好风口、灯具、开关、插座、水龙头的精确定位工作，并在确保安装工程质量的基础上，保证不影响装饰施工工期。我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。4 .综合管理方面的配合（1）人员管理：施工过程中对施工管理人员与施工人员在安全帽及服饰方面进行识别管理。所有人员均应佩戴安全帽、工作牌才可进入施工现场。施工过程中随时同意土建单位的检查、监督与管理，对违反有关管理制度的严格按其规定同意处罚。对部分完工出场的施工队伍或者个人，在退场前应取得有关证明后凭证明

4、方可出场。（2）进场材料管理：由于本工程交叉作业较多，因此，在管理方面其难度加大,在材料的管理方面将更大。针对这一方面，材料进场时应及时组织有关单位进行进场认证后将及时入库管理。（3）机械设备使用方面的配合：本工程各要紧垂直机械的使用要紧由土建单位提供。为保证工程的顺利进行，各有关材料的及时投入使用，应加强与土建单位及有关操作人员的协调配合，变被动为主动，提高垂直机械的使用效率。施工过程中严格按照有关规定进行施工机械用电管理，在使用过程中对出现不符合要求的应及时进行检修，符合要求后方可重新投入使用。5 .与其他专业的分包方配合（1）派专人与有关分包单位对接，建立联系并加强日常沟通。（2）开工后

5、将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。（3）在土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点全面的安装各工种进度计划。平常不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容与时间安排。（4）在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排与布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。（5）在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与

6、其他专业安装单位共同制定调试方案，确定调试时间，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。1.与设备、材料供应商的协调配合（1）充分协商，签订公平合理、权利与明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。（2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约制造条件。（3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建习惯工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制,以保证产品质量与提高工作效率。（4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，己供货物的规格

7、串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或者追加等事项的承诺与保证。（5）建立联合服务体制，把安装保修与货物售后服务统一起来，在安装保修中,主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷与问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合与支持。1与建筑师及设计单位配合（1）技术管理部派专人与建筑师及设计单位对接，理顺管理流程，建立联系，加强沟通。（2）施工前认真组织图纸会审与设计交底，并做好记录。（3）施工工程中，如遇图纸设计与施工现场实际情况不相符的情况，立即通过技术洽商函，通过总包与建筑师与设计院进行沟通，并及时确认。（4）施工过程中若遇技术问题，及时与建筑师及设计院专业设计人员进行沟通,及时

8、解决，以免影响施工进度。（5）现场深化优化设计，综合管线布置及时与建筑师及设计院专业设计人员沟通，经甲方、建筑师、监理、总包同意后，及时请设计院专业工程师签字确认。（6）施工过程中，经常邀请设计院有关人员到现场检查指导，融洽相互关系。（7）竣工验收前，提早邀请设计院有关人员视察现场，检查施工与设计的一致性与施工是否达到设计效果。8.与政府有关部门配合（1）派专人与政府有关人员进行联系，建立日常沟通机制。（2）熟悉各政府有关部门的各项管理规定与办事流程，提早做好资料与有关事宜的准备工作。（3）按政府有关部门的各项管理规定做好施工现场各项工作，随时欢迎各政府部门官员现场检查工作。1 .样板区安装配

9、合在大面积施工之前，先做样板区，充分发挥样板引路的作用。在样板区施工之前，首先与总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师充分沟通，确定样板区位置与质量要求。按设计要求与施工验收规范进行样板区施工。样板区施工完成，通过自检合格后，立即请总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师对样板区进行验收。若有问题或者建议，立即进行整改，并虚心同意建筑师、设计师的意见，在以后的施工中进行改进。若无问题，通过总包、监理、建筑师、设计师、甲方代表审批后即可进行大面积施工。项目采购管理项目采购是根据工程总承包施工的需要，从社会获取货物与服务的过程。项目采购管理是对获取货物与服务的过程的管理。在施工过程中，作为施工总承包企业

10、，我们将制定采购管理制度，以习惯本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。项目采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、公正”与“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量与时间要求，以合理的价格与可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。采购工作程序项目采购工作程序见图1.3.1-1o采购计划采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品与劳务来满足的过程，包含是否采购，如何采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。当项目需要执行组织之外的商品与劳务时，对每一产品与劳务都将执行一次询价计划流

11、程。签订合同与采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。1. 3.1采购计划编制根据1项目合同；2项目管理计划与项目实施计划；3项目进度计划；4中国建筑第四司有限公司的有关采购程序与制度。图1.3.1-1项目采购工作程序1.3.2采购计划编制内容1编制根据；2项目概况；3采购原则（包含分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、操纵原则，设备材料分交原则等）；4采购工作范围与内容；5采购的职能岗位设置及其要紧职责;6采购进度的要紧操纵目标与要求，长周期设备与特殊材料采购的计划安排;7采购费用操纵得要紧目标、要求与措施；8采购质量操纵的要紧目标、要求与措施；9采购协调程序；10特殊采购事项的

12、处理原则；11现场采购管理要求。1.3.3项目采购管理过程操纵F采购过程具体内容1采购计划输入范围声明产品说明采购策略市场环境其他计划输出限制因素假设因素工具与方法自制或者外购分析专家意见合同类型选择输出采购管理计划工作明细表2征集申请计划输入采购管理计划工作明细表其他计划输出工具与方法标准表格专家意见输出采购凭证评估标准更新工作明细表3征集申请书轴入采购单证文件合格卖方名单工具与方法投标人会议广告F号采购过程具体内容输出意见4渠道选择输入意见评估评估标准政策工具与方法合同磋商加权法筛选法独立评估输出合同5合同管理输入合同工作结果变更请求买房发票工具与方法合同变更操纵系统执行报告支付系统输出信

13、函合同变更支付请求6合同收尾输入合同文件资料工具与方法采购审计输出合同文卷档案1.4采购实施1.4.1采购工作包含的内容见图1.4.1-1o图8.4.1-采购工作内容1. 4.3项目合格供货商具备的基本条件北海*广场项目总承包工程采购组在中国建筑第四工程局有限公司的合格供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其基本条件要求如下：图8.4.3-1合格供货的基本条件1.4. 4询价文件的编制询价文件由采购工程师负责编制，采购经理（物资设备部经理）审批。询价文件分为两类：技术文件与询价商务文件两部分。图1.4.4-1项目询价文件分类采购组通常选择35家询价对象，经协调与确认后发

14、出完整的询价文件。1.5. 5采购合同物资设备的采购，总公司将会授权项目经理与采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。图8.4.5-1采购合同内容采购合同内容简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包含下列内容：1.5催交及验收1.5.1采购经理将会根据设备材料的重要性与一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。表1.5-1催交的方式与内容F号项目内容1催交方式驻厂催交2办公室催交3会议催交4催交工作内容熟悉采购合同与附件5确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确要紧检查内融合操纵点6要求供货商按时提供制造进度计划7检查供货商、设备制

15、造商供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求8督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查与确认，并确保图纸、资料按时返回供货商9检查运输计划与货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料1O按照规定编制崔交状态报告1.5.2验收采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件与标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验与出厂前的最终验收。对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格与能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督与操纵。材料设备的检验方式在采购合同中规定。1.6运输及交付采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。采购组督促供货商按照合同规定进行包装与运输。同时，采购组落实接货条件、制