林左鸣在中航工业集团公司XX年度峰会上的报告.docx

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1、林左鸣在中航工业集团公司XX年度峰会上的报告中国航空工业集团公司党组书记、总经理林左鸣（2011 年 1 月 14 B）这次会议是在集团公司跨入新的历史阶段召开的一次重要会议，要紧任 务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的十七大、十七届五中 全会精神，按照中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工作会议部 署，以科学进展为主题，以转变进展方式为主线，总结集团公司“十一五”要紧 成绩，部署“十二五”及2011年工作任务。下面我讲三个部分。一、“十一五”的要紧成绩2010年是集团公司实施进展战略、深化改革调整、着力型号攻坚的重要 一年，各项工作取得了突出成绩。据快报统计，全年实

2、现营业收入2055亿元， 增长19. 5%；利润105亿元，增长13. 8知EVA实现40亿元以上，保持了持续增 长。重点项目完成节点任务；预先研究取得了新的突破；母子公司管理体制改革 继续推进；管理创新水平不断提升；非航空民品与现代服务业进展壮大；市场开 拓能力显著提高；“两融”战略再创佳绩，资本化运作全力推进。党的建设、廉 政建设、队伍建设与企业文化建设取得新成绩。2010年各项任务全面完成，标 志着集团公司圆满完成“十一五”改革进展任务。“十一五”是集团公司进展史上不寻常的五年。面对复杂多变的社会环 境与艰巨繁重的改革进展任务，在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，在 上级机关、各级政

3、府、部队首长与兄弟单位的大力支持下，集团公司党组带领广 大干部职工，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论与“三个代表”重 要思想为指导，深入学习实践科学进展观，同心同德，开拓进取，克服各类困难 与挑战，取得了历史性的成就。一我们逆势而上，在金融危机中实现平稳较快增长。与2005年相比, 2010年营业收入翻一番，跨入2000亿元企业俱乐部，利润增长320%,资产总额 4832亿元，入选财富世界500强，最新排名第330位。我们再造魂魄，市场化改革实现历史性突破。完成改革脱困收官。 按照中央决策重组设立中国航空工业集团公司，提出“航空报国，强军富民”、 “敬业诚信，创新超越”的宗旨理念，确

4、立“两融、三新、五化、万亿”的进展 战略，构建母子公司管理体制，实施战略管控，整合内部资源，组建19个专业 化子公司。思想管理、战略管理、流程管理、基础管理协调推进。EVA考核、IB SC、精益六西格玛、6S等管理工具广泛应用。财务管理五大体系建设不断深入。 规划、计划、质量、信息化、法律事务、安全保密等管理水平显著提高。与北京、 上海、天津等多个省市开展战略合作。与GE等多家国际著名航空企业合资合作， 7项境外并购涉及金额近10亿美元。完成一系列重大专业化重组与资本化运作 项目，在资本市场累计融资超过200亿元，上市公司市值超过2200亿元，其中 集团公司持有股份市值达到1200亿元。我们自

5、主创新，航空科技实力得到大幅度提升。与8所院校建立战 略合作关系，技术基础体系建设继续推进；启动国防工业系统首个多项目并行协 同数字化平台建设。集团公司已拥有1个国家工程实验室，8个国防科技重点实 验室，28个航空科技重点实验室，8个国防科技技术研究应用中心，19个国家 级企业技术中心，38家博士后科研站及工作站。获得国家科技进步奖18项，其 中两项成果获得国家科技进步特等奖；一项成果获得国防科技进步一等奖。专利 申请累计8720项，专利授权3313项。一一我们寓军于民，非军品业务实现持续快速进展。MA60飞机累积获得 190架订单，批量交付48架；MA600飞机完成适航取证并交付用户；MA7

6、00飞机 技术攻关进展顺利；“蛟龙” 600大型水陆两栖多用途飞机、4-5吨级多用途飞 机实现国家立项；EC175/直15先进中型多用途直升机、AC313大型民用直升机、 AC311轻型民用直升机、“海鸥” 300轻型水陆两栖飞机首飞成功；通用飞机加 快进展；幸福航空成功运营；全力支持国产大型客机项目与ARJ21新支线飞机； 大型客机发动机研制稳步推进；转包生产从通常供应商向风险与收益共享伙伴转 变。专用汽车产业通过并购初步形成了国内重点区域的布局，汽车零部件产业加 速转型升级，特种船舶制造业规模迅速扩大。ROIIo重型燃机通过国家阶段性验 收。锂电、风电、燃机发电等新能源项目取得突破性进展，

7、锻铸与液压产品得到 国际市场认可。首条电子玻璃生产线建成投产，中国首辆高速磁悬浮国产化样车 实现交付,天马微电子公司成为世界中小尺寸TFT-LED显示器产能最大的厂商之 一。信托、租赁、贸易物流业务加快进展，高端咨询、工程与勘察设计能力显著 提升，按地区规划的资产经营管理公司相继组建，咨询服务、知识管理与文化传 播等领域不断进步，高端消费品与零售业务加速扩张。我们政治坚定，党建、廉政建设、队伍建设与企业文化建设开创新 局面。开展深入学习实践科学进展观活动与创先争优活动。领导班子建设不断加 强，干部考核与交流力度加大，人才选拔市场化、国际化、年轻化成效明显。“长、 家、匠”分离、“长、家”分设与

8、职务系列双轨制取得实效，评出集团公司首席 技术专家，中航大学成为干部培训的高端平台。廉政建设、纪检监察队伍建设、 组织建设与制度建设持续推进，内部审计、全面风险管理切实发挥作用。文化建 设提升了集团公司软实力。成功举办第一届航运会，司歌奏响集团公司走向世界 的号角，航空文学艺术作品成果丰硕；加强舆情管理，提高了集团公司知名度与 美誉度；吴大观先进事迹鼓舞激励干部职工团结奋斗；老干部工作不断有新进步。我们众志成城，用实际行动肩负央企社会责任。为北京奥运、索马 里护航提供技术支持；保障国庆60周年全部国产的15型151架飞机同意检阅； 上海世博会中国航空馆展示了集团公司良好形象。组织集团公司抗震自

9、救并支持 灾区重建，积极支援南方雨雪冰冻灾害、西南旱灾、玉树地震、舟曲泥石流等救 灾工作。设立“蓝天骄子”爱心基金。金融危机中扩大应届毕业生招生人数，产 生良好的社会反响。以上各项成绩的取得，离不开党中央、国务院、中央军委的正确领导与 亲切关怀，离不开上级机关、各级政府、部队官兵、兄弟单位的大力支持与无私 帮助，离不开集团公司全体干部职工的无私奉献与超常拼搏。我代表集团公司党 组，向上级机关、各级政府、部队官兵、兄弟单位表示衷心的感谢，向奋战在各 条战线的集团员工及家属表示诚挚的慰问，向关心航空工业进展的社会各界朋友 表示崇高的敬意！回顾“十一五”工作，航空装备整体水平发生了前所未有的巨大改变

10、， 集团公司的整风光貌发生了前所未有的巨大改变，40万航空人的精神状态发生 了前所未有的巨大改变，一个更加成熟、更加开放、更加自信的中国航空工业集 团公司展现在世人面前！五年来取得的成绩来之不易，有很多经验值得我们认真 总结，特别是下列几点要继续坚持：一是坚持思想引领行动。过去五年，在重重困难与巨大挑战面前，我们 聚焦战略、点燃激情，出色完成了党与国家交给我们的各项任务。未来进展，我 们要坚持秉承宗旨、牢记使命，始终把思想认识统一到中央的决策上来，在努力 推进航空事业进展中建功立业；坚持放飞思想、解放思想，坚定地改革旧体制、 旧机制，主动探索往常并不熟悉的新道路；坚持弘扬精神、激发动力，汇聚全

11、集 团干部职工的智慧，勇攀航空科技新高峰。二是统筹好改革与进展两个大局。改革是时代特征与进展的动力，进展 是时代主题与改革的目的。过去五年，我们始终坚持进展是第一要务，在条件有 利时尽可能加快进展。我们对不习惯甚至阻碍前进的旧体制、旧机制与结构进行 改革，就是要为今后长远进展开发道路。归结起来就是要把改革与进展统一到建 设航空工业强国的大局中，在统一中凝心聚力，谋求更大进展。三是走做强做优做大的路子。在当代中国条件下建设航空工业强国，务 必坚持做强做优做大这一原则不动摇。做强就是要形成核心竞争力与与众不一致 的优势；做优就是追求卓著、行业领先、引领进展；做大就是有规模效应、市场 占有率与竞争实

12、力。像我们这样的一个几乎涉及所有航空专业、肩负重任的大型 中央企业，务必统筹好强、优、大三者的关系，使之相互促进、互动进展，并在 不一致时期不一致阶段有所侧重。当前要十分重视进展速度，抓住大好时机加快 把企业做大，为做优做强制造条件，在进展的历史进程中实现三者更高水平的统四是把握好专业化与多元化的关系。这次金融危机说明，单一主业模式 不具有抵抗重大风险的能力。只有坚持专业化与多元化相结合、产业与金融相结 合的全产业链、全价值链经营，才能成为支撑国家战略、具有国际竞争力的大集 团。今后，我们要坚持并加快推进集团公司业务有关多元化、子公司业务专业化, 航空产业专业化、非航空产业多元化，成熟产业专业

13、化、非成熟产业适度多元化, 经营团队专业化、投资主体多元化的进展模式，并以此平衡收益与风险，在防范、 抵御、化解风险中加快进展。五是努力实现实体经济与广义虚拟经济协调进展。广义虚拟经济理论提 供了制造更多财富的根据与手段。我们在大力进展以航空制造业为主的第二产业 同时，要全力推动研究院所向具有航空高科技背景的系统方案提供商转型，加大 金融、租赁、商业、物流、文化传媒等现代服务业的进展，更加关注品牌的塑造、 文化的渲染、商业模式的创新，使实体经济、广义虚拟经济相互融合、相互补充、 交相呼应，共同推动集团公司可持续进展。二、“十二五”的进展思路“十二五”是集团公司历史上非常重要的五年，是继续改革开

14、放、加快 转变进展方式的攻坚时期，是为长远进展打基础、上水平的关键时期，是我们务 必紧紧抓住、切有用好的重要战略机遇期。从军事需求看，伴随着“战略空军”、“远洋海军”建设步伐的加快， 伴随着中国与平崛起的伟大进程对国家安全建设的实际需要，军事需求将成为集 团公司“十二五”及以后进展的基本动力。从民机产业近期进展与我国实施大飞 机专项的政策看，“十二五”将是民机进展难得的历史机遇，我们作为重要供应 商的C919将实现首飞，ARJ21将批量生产交付；国家推进低空空域管理改革与 应急救援体系建设，集团公司民机与通用航空产业前景看好。从非航空产业进展 环境看，国家加快转变经济进展方式，积极培养战略性新

15、兴产业，加快进展服务 业，将为非航空民品与现代服务业进展制造良好的环境。这些因素将汇聚成一股 强大的牵引力量，拉动集团公司快速进展。我们要认清形势，把握规律，紧紧抓 住难得的历史机遇，更加奋发有为地推进改革进展。抓住进展战略机遇期，奋力推进改革与进展，要加快解决各类矛盾与问 题，为今后进展制造有利条件。我们要把“十二五”作为解决深层次矛盾与问题 的重要时机，利用各类有利条件，进行周密规划部署，突破瓶颈，强基固本，为 长远进展打牢基础。抓住进展战略机遇期，奋力推进改革与进展，要积极应对各类风险与挑 战，掌握进展主动权。“十二五”期间，集团公司外部环境总体是好的，但各类 挑战也不容忽视：国内航空市

16、场加速国际化，世界航空工业巨头加速抢占国内航 空市场；随着航空装备研发竞争机制推进，国家开放市场准入，许多非军企业将 以自身优势进入军工领域。这些因素将形成一股不容小视的挤压力量，与集团公 司争夺进展空间。逆水行舟、不进则退。我们务必审时度势、未雨绸缪、积极应 对，加快市场化改革与开放式进展，及时解决前进中的矛盾与风险，精心保持良 好的进展势头。抓住进展战略机遇期，奋力推进改革与进展，就要坚持科学进展这一主 题，把握转变进展方式这一主线，坚决贯彻落实集团公司进展战略，坚持军民并 举推动航空主业，做强做优做大，实现强企、强军、强国目标。坚持以先进技术 支撑非航空民品与现代服务业，实现跨更加展。坚持以科技与管理创新推动产业 进展，实现核心竞争力的全面提升。坚持以人为本，实现企业与员工、环境、社 会的与谐进展。通过五年的努力，把集团公司建成科技领先、产品一流、服务优 质、品牌知名的企业集团，向着具有国际竞争力的跨国公司迈出坚实的第一步。 到2015年，集团公司要实现销