某公司采购部经理绩效考核指标量表.docx

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1、某公司采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到_%以上2采购成本操纵率五%考核期内采购成本操纵率达到%3采购部门管理费用操纵10%考核期内操纵在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到_%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到_%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在_%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到_%9供应商满意度5%考核期内供应商满意度评价在一分以

2、上10部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核 指标 说明1 .采购及时率规定时间完成采购订单数采购及时率=应完成采购订单总数2 .采购计划编制及时率规定时间内完成采购计划编制的次数采购计划编制及时率=应完成采购计划编制的总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.2.2供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率五%考核期内供应商开发计划完成率达到_%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到10

3、0%4部门管理费用操纵10%考核期内部门管理费用操纵在预算范围之内5采购成本操纵率10%考核期内采购成本操纵率在_%以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在_%以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出先现差错的次数操纵在 次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到_%以上10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额操纵在一元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数操纵在一次以内12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期：签字：日

4、期：签字：日期：6.1.1 生产管理部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度岑时E XIO0% 计划产量生产管理部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额计划完成的内部利涧额X财务部3劳动生产效率季/年度产出数量X标准工时xloo%日工作小时X直接人工数量-损失工时质量管理部4交期达成率季/年度交货期无延误次数nnoz 交货总次数XIOO%销售部5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数 抽样产品总数质量管理部6生产成本下降率季/年度上期生产成本-本期生产成本MVW上期生产成本X，0%财务部7生产设备利用率年度开机总工叱外部停机总工时XlO0% 开机总工

5、时设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.1.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计 任务完成及时率季/年度计划设计周期-实际设计周期 ：100%计划设计周期工艺管理部2工艺试验成功率月/季/年度工之试验成功次数SrVV 工艺试验总次数xl00%工艺管理部3工艺、工装文件差错率月/季/年度出错的工艺、工装文件份数lnno, 工艺、工装文件总份数x 0质量管理部4工艺、工装文件出错缺失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济缺失金额生产管理部 财务部5标准工时降低率根据实际改进前标准工时-改进后标准工时

6、 工艺改进前标准工时工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际改进前生产成本-改进后生产成本 工艺改进前生产成本生产管理部 财务部7部门管理费用预算达成率季/年度实际发生费用nnoz 费用预算总额财务部6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计6.2.6 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门考核人姓名职位生产管理部经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率五%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳 动生产效率提高一%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合

7、格率不得低于一%5生产计划排程准确率10%考核期内生产计划排程准确率不得低于一%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率应达到%7物耗标准达成率10%考核期内物耗标准达成率应达到以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过一项9生产安全事故发生次数10%考核期内通常性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内员工技能提升率应达到以上11有效的流程与制度得到 实施5%考核期内确保有效的流程与制度100%得到贯彻 实施本次考核总得分考核 指标 说明员工技能提升率曷丁牯的程在亶年木技能评估得分-年初技能评估得分XL员工技能提升率-年初技能评估得

8、分X，00/0被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期6.2.7 车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位车间班组长部门考核人姓名职位车间主任部门序号指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应操纵在以内5工时标准达成率五%考核期内工时标准达成率达到_%6生产安全事故发生次数五%考核期内通常性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核 指

9、标 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7.2.2质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率五%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到一以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于一%5质量会签率10%考核期内达到一%以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过一%7客户投诉改善率10%考核期内不得低于一%8部门管理费用操纵5%考核期内部门管理费用操纵在预算范闱内9质量认证

10、一次性通过率5%考核期内确保达到以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核 指标 说明质量整改项目按时完成率质量整改项目按时完成率=按时嚣鬻鬣篙黑项数XK）O%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7.2.3质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门考核人姓名职位质量经理部门序号指标权重绩效目标值考核得 分1质量操纵计划按时完成率20%考核期内确保质量操纵工作100%按时完成2质量操纵方案编制及时率五%考核

11、期内质量操纵方案编制及时率达到100%3产品质量合格率五%考核期内确保达到一以上4质量事故发生次数10%考核期内发生质量事故的次数操纵在一次以 内5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量事故100%及时处理6有效质量投诉发生次数10%考核期内操纵在一次以内7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率达到100%8质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成9质量操纵报表准确率5%考核期内确保达到一以上10质量成本占销售额的比率5%考核期内不得超过一%本次考，核总得分考核 指标 说明1 .质量操纵计划按时完成率新品2制注物1法而士“重一实际完成的质录控制工作项数IQ

12、AO/质量控制计划按时m成率-计划的质量控制工作项数100%2 .质量事故及时处理率质量事故及时处理率=一呵鬻?哭，磐数X100% 质量事故总起数3 .质量操纵报表准确率质量控制报表准确率=质登普警得胜数i% 质量控制报表总份数4 .“质量成本占销售额的比率”中“质量成本”的计算方法（1）质量成本=内部故障（缺失）成本+外部故障（缺失）成本（2）内部故障（缺失）成本=报废缺失费+返工（返修）缺失费（3）外部故障（缺失）成本=顾客退货缺失费+产品责任费+投诉费被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.1 设备管理部门关键考核指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修 费用率季/年度维修费用总额 总产值（以万元计）设备动力部2动力设备系统故障 停机率季/年度