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1、某输配电管理所生产技术科的工作描述实例我们的岗位规范的制订,是于1993年11月,在“三项制度改革”的压力下完成的,由于任务重、时间紧,存在一定的缺陷。岗位规范的制订,以当时供电局人劳科和部分科室人员组成的“三改办公室”为主,先是参照部分有关定员定额标准和兄弟局的情况,结合本单位实际,由各基层单位、部门核定自身的岗位设置,并上报到“三改办”审批,然后由“三改办”草拟各岗位的岗位规范,与各基层单位、部门一起讨论和修改,最后定稿出版。岗位规范主要分三部分组成:1.政治素质要求;2.工作责任范围;3.任职条件。几年来,我局的岗位规范虽然尚存在不少的问题,但也发挥了不可忽视的积极作用。如我们生产技术科
2、的岗位规范制订后,核定了空员,由原来的4人变为了12人,原来没有专门设置的技术监督电压无功、线损管理、输配电可靠性管理、变电运行、检修管理等8个岗位得到了充实。使我科的技术管理工作走向了正轨,为企业安全文明生产达标打下了基础。各专职人员有了岗位规范后,知道了自己的职责范围和任职条件,发挥了人员的工作主动性,上岗人员的业务和技术学习也自觉了,到现在为止,已有4人参加函授或自学考试,3人已取得与任职条件相符的学历,有效地提高了科员们的素质。另一方面,岗位规范的制订对科员的考核有了依据,评优也有了依据。以前各人只是大致分工,大家的工作交叉面很大,工作效果与工作职责难以联系起来,成绩看不到,责任分不清
3、,无从考核和评议。还有一点很重要,就是实行岗位规范后,单位与个人都可以进行双向选择,使人力资源得到较充分的利用,科员工作心情舒畅,领导安排工作也很顺利。通过学习人力资源理论我们对职务分析有了进一步认识,根据长期工作实践。我们又增补了工作人员的心理与生理要求。由此形成了较全面的生产技术科各岗位的职务说明书。以下是新编写的生产技术科工作描述。职务名称:生产技术科科长职务编号部门名称:生产技术科日期工作活动和工作程序1 .代表供电局行使全局生产组织指挥和技术管理工作的组织,通过对下级管理和监督,实施全局生产计划的编订、检查、协调,控制,并及时向主管生产的副局长汇报。2 .组织实施全局的技术监督、质量
4、管理和科技进步管理,以及对局属生产单位的技术指导,掌握全面技术情况和发展趋势,并就此向局总工程师做出报告。3 .通过对下级各专职工程师的管理监督,完成全局线损、电压合格率和输配电可靠性三大技术指标的管理工作,并努力达到部颁标准。4 .参与制订电网发展规划,并就电网发展实施提出切实可行的意见,做好决策参谋与计划统计,配合完成年度技改、大修项目的立项、计划控制和组织工作。5 .树立“安全第一”思想,密切与安全监察科的合作,组织指挥生产事故的处理,实现全局的安全生产。6 .可按局有关规定审批生产临时性检修的费用,在应急情况下,可直接调动局内生产及有关人力、物力的运输、通讯工具。工作条件和环境室内和室
5、外的工作各占50%。室内工作环境设有空调。室外的工作环境较恶劣,每月均须徒步巡视输配电线路,勘察施工、检修现场。常在节假日和工余时间加班,以协调指挥设备缺陷处理和事故检修。工作地点包括玉林市和贵港市全境。工作环境设两名副手,一名分管供电部分,一名分管发电部分,有专职技术人员九人,直接上级为主管生产副局长、局总工程师,需要经常交往的部门、单位是计划统计科、安全监察科、电力调度所、受电工区、玉林线路工区、用电管理所、大客山水电厂、桂平地区、黎塘工区、设计室、基建科、电力安装公司。聘用条件每周工作42小时,节假日放假,核定岗级为16级,奖金系数125,配住宅电话、移动电话各1部,手提式电脑一台。任职条件:1 .年龄:3050岁。2 .性别:男女不限。3 .学历:大学本科以上。4 .工作经验:从事生产、技术性管理工作7年以上或任生产部门、单位负责人3年以上。5 .生理要求:无严重疾病,身体强壮,有一定的野外爬涉能力。无惧高症,无晕车症。6 .心理要求:观察能力A集中能力A记忆能力A理解能力A学习能力A解决问题能力A创造力B知识域B数学计算能力B语言表达能力A决策能力A性格:外向兴趣爱好:喜欢与人交往,爱好广泛工作态度:积极、认真、仔细、忍耐事业性:较强合作性:优秀领导能力:卓越