管理制度-学生会考核制度1 精品.doc

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1、 电子工程学院团委、学生会考核制度为加强团委、学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学，同时为了进一步增强团委、学生会成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥团委、学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院团委、学生会队伍的整体素质，促使团委、学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定此制度： 1、电子工程学院第九届团委、学生会考核工作由主席团委托考核小组全权负责，考核小组向主席团负责。 2、部门部长、副部长和秘书部（协助）负责对本部部员进行考核，见习秘书长负责对分会所有委员进行考核，各分管主席参与对分管部门部长、副部长的考核。考核结果计入个人考核档案

2、。 3、日常工作中发现有问题的部员或者部长，考核人要及时上报，力求及时解决问题。 4、部门考核结果包括：所有部员的月末考核表（见附件干事考核表），部门月考核报告。 5、见习秘书长考核结果包括：分会主席的月末考核表（考核小组参与考核）、各部部长（社长/队长）、副部长（副社长/副队长）的月末考核表（见附件干部考核表）和分会干部月考核报告。 6、考核小组负责对见习秘书长进行考核。 7、每月27日之前，秘书部将本月的量化考核记录发给相关考核人，并协助考核人完成考核工作。 8、每月27日，部长将部门考核结果上交见习秘书长，并在秘书部存档备案。见习秘书长将考核结果整理后连同自己的考核表上交考核小组。 9、

3、考核小组将考核结果整理统计，每月28日前上交学生会主席和团委副书记。 10、每学期末由考核小组组长组织领导考核组成员对团委、学生会所有部门进行学期末考核（见部门考核表），并将考核结果交与学生会主席和团委副书记。 11、所有考核表中的其他评分由秘书部协助考核人完成。 12、考核人的月考核报告要有建设性，针对性的提出问题以及解决问题的方法。 13、对于考核结果连续三次不合格的个人，视情况给以开除学生会或留会观察的处分，并计入个人考核档案。 14、所有考核结果作为团委、学生会推优评先进的主要材料。附：电子工程学院团委、学生会考核小组 电子工程学院团委、学生会干事量化考核表 电子工程学院团委、学生会干

4、部量化考核表 电子工程学院团委、学生会部门量化考核表电子工程学院团委、学生会 电子工程学院团委、学生会考核小组考核小组：组 长：姬静芝组 员：贺 萱 化艺颖 李 康 马亚洲 王 英 杨 超 赵一鸣 王一鸣 秘书部干部考核小组：组 长：姬静芝组 员：贺 萱 化艺颖 李 康 马亚洲 王 英 杨 超 赵一鸣 王一鸣干事考核小组：组 长：王一鸣组 员：秘书部 部门部长、副部长电子工程学院团委、学生会电子工程学院团委、学生会干事量化考核表（月末） 部（社/队） 姓名 得分 月份 评分具体内容分数部长评分（60分）部门例会出席情况。 （15分）团队协作能力，与同事的人际关系情况。（15分）任务完成及时性及

5、反馈情况。（15分）有较高的思想道德素质，能遵守校纪校规及学生会各项制度。（5分）工作认真，有较强的责任心，不断改进方法，提高工作效率。（5分）学习党的理论方针和政策，刻苦学习，成绩优异，敢于创新。（5分）其他评分（40分）团委、学生会全体大会或全体大型活动出勤情况。（20分）各干事上交的思想汇报等书面材料。（5分）各干事上交的个人体会等书面材料。（5分）各干事上交的工作总结等书面材料。（10分）个人导致重大事故或个人重大突出表现（10分内酌情加减）（文字描述）总计 考核人（签字） 电子工程学院团委、学生会干部量化考核表（月末）评分具体内容分数主席团评分（60分）参加部长级例会及部长级以上会议

6、出勤情况（15分）本阶段的工作状况 坚持原则、保质保量、及时完成。工作认真负责，服从安排，不拖沓不敷衍.（15分）能正确处理好部内及部与部之间的各项事务，积极推荐，并能合理分配工作人员、协调好部门各项工作。（10分）善于计划经营,每次活动上交书面策划书并附详细预算,能够撰写高水平的书面材料并进行演示，活动策划能力较强。（10分）热心于吸取学习新技术与知识注重个人思想修养,个人形象好,能起好的表率作用（10分）其他评分（40分）团委、学生会全体大会或全体大型活动出勤情况。（10分）学期初部门工作计划。（10分）部门活动中的资料，活动总结。（10分）学期末部门工作总结（10分）重大事故或重大突出表

7、现（10分内酌情加减）（文字描述）考核小组最终评定总计 考核人（签字） 职务 姓名 得分 月份 电子工程学院团委、学生会部门量化考核表（学期末） 部（社/队） 部长 得分 评分具体内容分数主席团评分（70分）部门整体部门学期计划落实情况，与过去相比部门的继承、发展、创新情况。部门工作人员顾全大局、团结合作的集体意识。（20分）部门建设包括部门制度、文化的完善落实程度，部门氛围、凝聚力，部门干事能力提升情况。（15分）部门活动活动策划、前期宣传、统筹协调情况，部门活动流程、工作成果，人员分配和合理性。（20分）部门合作部门间人员调配、借用。与外联的财务分配情况。协助其它部门举办活动的配合度。（1

8、0分）部门外交与主席团及其他部门的有效沟通情况，及与其它学院、组织的联系、合作情况。（5分）其他评分（30分）对每周干部例会、部门内部例会、大型集体活动的人员出勤及工作情况进行评分。（15分）工作材料整理提交情况，包括学期计划，活动资料，部门会议记录，工作总结，活动总结。（15分）部门重大事故或重大突出表现（20分内酌情加减）（文字描述）总计 考核人（签字） 精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推

9、荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐