管理制度-宁波XX实业有限公司岗位规范生产部11页 精品.doc

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1、岗 位 规 范部门生产部职务经理直接上级生产副总直接下级车间主任、仓库主管、统计员职 务代理人技术部经理职 等职 级起点：考核系数终点：招 聘要 求1、 大专以上学历或具有大专以上等同经历，从事生产管理五年以上，45岁以下。2、 具有较强的沟通、协调能力。3、 会使用计算机。任 职要 求1、 熟悉公司产品的工艺流程、加工周期。2、 对提高公司产能和解决生产问题表现出成效。3、 试用期三个月。上岗资格鉴定经总经理和生产副总评议合格。职责与权 限1负责生产部长期、年度规划的编制、修改、补充等生产管理策划及实施工作。负责每月及年度生产总结报告工作。2全面负责生产部的日常工作，负责协调、处理各种生产事

2、宜。3根据生产总体要求，做好必要的人员配备和设备需求计划工作。4负责做好人才的挑选、培养，负责制订本部门员工培训计划及实施。5依据销售需求负责协调生产负荷与生产能力的平衡，并编制生产及物料需求计划，确保完成协调后的生产计划。6负责生产各项成本控制、执行的管理；负责提供各种生产数据的汇总、处理和上报工作；7负责生产进度异常、品质异常的分析及处理、整改落实及跟踪验证工作； 8负责仓库的管理和监控；负责“5S”管理在本系统的落实工作；9负责配合其他部门做好（比如3C认证、体系认证等）现场改善工作； 10负责制订本部门员工的考核办法，并对其按月进行考核；11每周六主持生产例会，协调解决各车间，生产系统

3、内各部门的工作关系； 12负责各生产车间的安全、文明生产工作，确保不发生安全事故；13完成上级及公司交给的其它任务。1、 计划变更决定权。2、 生产调度权。3、 劳动定额确认权。4、 现场管理检查权。5、 生产会议决议执行情况和生产任务完成情况检查、督促权。6、 加班审批权。7、 劳动力调配权。8、 有对本部门员工调动、奖惩和晋级建议权。9、 有岗位编制调整的建议权。10、在预算费用内有使用支配权。11、部门内目标管理考核权。每天必做工作1生产的有序安排和进度跟进2产销矛盾协调3生产现场的检查定期必做工作1生产统计分析2部门工作计划和总结 3每周公司级生产调度会的组织 4年度员工培训计划编制5

4、组织本部门员工考评工作应 知应 会1ISO9001标准2产品生产工艺流程3统计、劳动定额工作要求及常规数据4了解消防、安全及管理要点5组织产能平衡测算和分析工 作依 据岗位规范、质量管理体系文件及人事、行政管理制度岗 位 规 范部门生产部职务统计员直接上级生产部经理直接下级职 务代理人指定人员职 等职 级起点：考核系数终点：招 聘要 求1中专及以上学历，35岁以下，二年以上相关工作经历。2具有较强的沟通、协调能力。3对企业数据有一定的敏感性。任 职要 求1熟悉生产程序，对生产数据形成和统计思路清晰，操作正确。2具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力。3试用期三个月。 上岗资格鉴定经生产部

5、经理评议合格。职责与权 限1跟踪、催促生产计划实施进度2协助主管查实拖单原因3协助处理计划执行异常情况 4协助确认计划变更执行情况并实施监控5生产日报、周报、月报数据资料收集、核查，确保真实性，并及时归档6完成主管安排的其它工作1 生产进度调查权2 生产进度异常调查权3 拖单事项处置建议权4 计划变更提议权5 合理化建议权每天必做工作1生产日报数据资料核查及督促数据更正2参加生产部例会，调查生产进度异常原因并协助主管处理3记录汇总进度异常的调查结果及处理结果向上级汇报4生产进度变更信息、确认和传递 定期必做工作1 参加生产调度会。2 每周总结生产计划执行中的异常情况，分析并与生产部研讨，提出改

6、进建议。3 协助生产部经理完成定期必做的工作应 知应 会1 产品结构、生产流程2 生产计划作业流程3 生产系统运作流程4 组织、调动资源解决生产进度异常5统计分析知识工 作依 据员工手册、岗位规范、质量管理体系一、二、三层次相关文件管理制度岗 位 规 范部门生产部职务车间主任直接上级生产部经理直接下级组长、操作工、核算员职 务代理人指定组长职 等职 级起点：考核系数终点：招 聘要 求1高中及以上学历，35岁以下，3年以上相关工作经历。2具有较强的沟通、协调能力。任 职要 求1熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题。2具有车间管理素质和组织协调能力。3具有工作责任心和主

7、动性，并有一定文字表达能力。4试用期三个月。上岗资格鉴定经3个月实际工作试用并经生产副总和生产部经理评议合格后上岗。职责与权 限1、全面负责车间日常管理事务，负责完善车间的各项管理制度。2、负责工艺纪律及各种公司制度在车间内的实施。3、负责车间内部人员、生产任务的调配工作。4、根据生产部下达的生产计划，将生产任务安排到各班组/员工。5、做好生产任务的跟踪、落实工作。6、负责生产过程的成本控制，确保原辅材料、半成品、在制品等不超计划消耗或积压。 7、负责保护、正确使用生产现场的各种设备。8、负责本车间的品质制程控制和管理。9、负责本车间品质异常或生产管理异常事项的上报、整改、跟踪和验证。10、负

8、责做好本车间的“5S”工作。11、负责对本车间员工提供技术支持、负责培训本部门员工，提高其技术、操作水平。12、负责制订本部门员工的考核办法，并对其按月进行考核。13、配合其它部门做好工作（如认证，技术改造、技术更新、新产品试制等）。14、对本车间的安全、文明生产负责，确保不发生安全事故。15、完成上级及公司交给的其它任务。1有权进行内部作业调度和工作安排。2有权与职能部门进行工作协调。3有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例外转序手续齐全的产品）。4有权按权限进行生产过程中不合格品的处置。5有权对相关部门提出纠正和预防措施建议。6有权在预算费用范围内使用费用。7人员需求、员工奖惩、辞退请求建议

9、权。8有岗位编制调整的建议权。9有权考评和调动内部员工。每天必做工作1安排日生产任务，作好每天新到订单。2管理车间日常事务。3协调各生产组关系，确保车间生产正常运转。4抓好产品质量，维护生产设备正确使用。5检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理。6审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务。定期必做工作1定期汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究。2车间每周工作计划和总结。3组织设备维护与保养。4定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程生产统计报表。5组织车间员工考评工作。应 知应 会1熟悉公司生产管理流程。2掌握生产工艺技术和相关产品知识。3会组织协调、会经营管理、会电

10、脑操作。4出现生产异常能够及时组织消除。5能管理和分析生产情况。4了解消防、安全及管理要点。工 作依 据员工手册、岗位规范、质量管理体系中与生产、质量相关的程序文件和作业指导性文件、人事行政管理制度部 门生产部职务组长直接上级车间主任直接下级操作工职 务代理人指定人员职 等职 级起点：考核系数终点：招 聘要 求1高中及以上文化、35岁以下,有同行业或机械行业相关工作经验。2具有一定的沟通、协调能力。任 职要 求1熟悉工作流程，会生产操作，并能协调处理基层问题。2具有工作责任心和主动性。3试用期三个月。上岗资格鉴定经三个月试用并经考核合格。职责与权 限1. 按车间下达的日/周/月生产计划，负责本

11、小组生产组织调度、人员调配、物料领用，确保按质、按量、按时完成生产部下达的生产任务。2. 按车间主任和生产部要求关注不同时期的工作重点，针对工作中存在的问题提出改进措施与建议，按议定的措施组织生产改进。3.根据生产部和技术部要求，组织本小组人员按工艺标准组织生产，严禁违反工艺纪律和擅自更改工艺参数。4. 负责小组内产品加工工序质控点的控制，出现质量和技术问题现场处理或请示车间主任处理，所有上述问题在当日记录表中均需反映。5. 负责生产过程中产品标识、搬运、防护和收发领用等实施和控制。6. 负责区域内产品、用品的定置管理和工作场所的整洁，保管好各类技术管理文件和资料，推行“5S”管理。7. 负责

12、组织检查小组内所有工具、设备的维修、保养、正确使用和保管。8. 负责车间内所有公用物质的保管和控制。9.与车间主任配合负责车间内员工（特别是新员工）的培训、教育工作。负责员工操作技能与整体素质的提升。10.负责本小组的文明生产，发现不文明行为及时制止，发现员工思想动态问题及时与车间主任联系，找出原因及时加以解决。11加强与生产前后小组的工作衔接，给予对方必要的援助。12负责完成车间主任安排的临时性工作。1有权进行内部作业调度和工作安排。2有权拒绝接受手续不全的不合格品在本小组继续生产。3有权按权限进行生产过程中不合格品的处置。4有权对相关部门提出纠正和预防措施建议。5有人员需求、员工奖惩、辞退

13、请求建议权。6有权考评和调动本组员工。每天必做工作1依车间下达的生产计划组织日生产任务的执行实施，人员、工作有效安排。2负责生产过程中质量控制与技术指导，生产工具的维护与正确使用指导。3检查、督促、指导员工生产，在日常生产过程中指导员工技能提高。4上下小组生产衔接和生产异常情况的及时处理。5现场“5S”的示范、监督、检查。6各类信息的关注并及时反馈车间。定期必做工作1定期组织本小组成员考评工作。2参加生产部组织的阶段性会议与研讨，参加公司组织的各类培训。 应 知应 会1掌握生产工艺技术和相关产品知识。2学习基础生产、质量管理知识和相关的企业管理常识。3出现生产异常能够及时组织消除。4产能管理和分析生产情况。 工 作依 据员工手册、岗位规范、质量管理体系中与生产、质量相关的程序文件和作业指导性文件、人事行政管理制度岗 位 规 范岗 位 规 范部门生产部职务操作工直接上级组长直接下级职 务代理人指定人员职 等职 级