管理制度-山东菏泽昌源食品有限公司安全标准化制度汇编 精品.doc

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1、批准: 审核： 编写： 发布日期: 20XX年05月01日 实施日期: 20XX年05月01日目 录各部门安全生产责任制1总经理安全生产责任制1副总经理安全生产责任制1财务总监安全生产责任制2生产总经理安全生产责任制2安全科安全生产责任制3财务科安全生产责任制3设备科安全生产责任制4物料科安全生产责任制4技术科安全生产责任制4运输科安全生产责任制5营销科安全生产责任制5车间主任安全生产责任制5车间班组长及质检员安全生产责任制7车间领班安全生产责任制8班组安全员安全生产责任制9车间员工安全生产责任制9安全生产会议制度11安全生产责任制管理制度14安全生产检查制度17安全隐患排查整改制度19安全生

2、产事故管理制度21安全生产投入保障制度23安全费用提取和使用管理制度26安全生产应急管理制度28法律法规和标准规范管理制度30安全生产培训制度32公司考勤管理制度34车间员工管理制度36车间卫生管理制度38冷库工作管理制度41半成品库管理制度43成品库管理制度45交通运输安全管理制度47劳动防护用品管理制度49特种作业人员管理制度52配电室管理制度54危险作业审批制度57外来临时用工安全管理制度59生产设备、设施验收管理制度61设备检维修管理制度63设备设施安全管理制度66生产设备拆除和报废管理制度70职业危害防治管理制度72安全生产绩效考核制度75安全生产奖惩制度79安全生产档案管理制度82

3、安全设施“三同时”管理制度85各部门安全生产责任制总经理安全生产责任制1、总经理是公司安全生产的第一责任人；2、代表公司参加重大的内外活动；3、审核以公司名义发布的各种文件；4、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；5、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；6、批准公司的年度财务预算；7、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；8、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；9、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；11、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；12、定期组持召开公司质量分析会议。副总经理安全生产

4、责任制1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、总经理临时授权的其他工作；11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。财务总监安全生产责任制1、在董事

5、会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；3、制定和管理税收政策方案及程序；4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；9、组织做好保密工作；10、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

6、生产总经理安全生产责任制1、负责根据公司年度生产计划、目标，制定相应的生产对策和方针；2、对公司各车间的安全生产情况进行监督管理；3、根据各阶段的生产情况，召集各车间主任研究生产对策和措施；4、参与制定公司年度安全生产目标、计划、各项制度和规程，审核各车间提交的生产目标和计划；5、认真组织各车间员工学习和贯彻实施公司制定的各项安全生产规章制度，组织车间员工的安全生产培训工作；6、积极组织开展公司安全生产各项检查及安全生产活动，总结安全生产过程中出现的各种问题原因及安全生产经验；7、定期组织相关人员对各车间设备进行统计、检维修以及联系有关单位和部门对各种设备进行检测、检定工作。安全科安全生产责任

7、制1、在公司生产总经理的领导下，对公司安全生产活动进行监督和管理；2、参与制定各车间安全生产操作规程和安全生产规章制度；3、认真组织对新入员工的安全生产三级安全教育；4、组织制定公司安全生产应急救援预案，并组织定期进行演练；5、统计各车间部门的生产设备设施、劳动防护用品及其它安全设施的使用情况；6、向安全生产总经理提交年度安全生产费用申请表，并监督各部门对安全生产费用的使用情况；7、参与调查安全生产过程中的各种事故，并向生产总经理提交事故调查报告；8、其它生产总经理及公司总经理交代的任务。财务科安全生产责任制1、积极参与公司安全生产规章制度的制定与评审工作；2、制定公司年度财务计划并提交财务总

8、监审批；3、对各部门提交的安全生产费用进行审核，并将审核后的数据提交财务总监审批签字；4、参与制定公司安全生产费用的提取监督工作，并配合安全科对安全生产费用的兑付工作；5、根据公司年度安全生产计划、目标方针制定相应的财务计划；6、在财务总监的领导下，积极管理公司各项财务审批程序。设备科安全生产责任制1、参与制定并培训安全生产岗位设备操作规程；2、统计各车间使用设备名称及相关信息；3、组织维修人员定期对设备设施进行检维修工作，确保设备设施处于良好的工作状态；4、根据生产情况，提交各种设备的检维修及报废申请；5、熟悉各种设备的原理及图纸，能够灵活处理各种设备在安全生产活动中出现的故障和问题；6、积

9、极配合安全科组织对各种设备设施的安全检查及检维修工作。物料科安全生产责任制1、参与公司安全生产规章制度的制定与评审工作；2、认真学习本岗位安全生产责任制及其它安全生产知识；3、把好公司各种原材料产品质量关，严禁不合格品进入公司的生产环节；4、努力为各车间安全生产提供所需原材料；5、积极统计原材料所流经的环节以及各环节中出现的问题，研究并解决所出现的原材料问题。技术科安全生产责任制1、参与编写制定公司各车间的安全生产操作规程，并协助安全科贯彻推行操作规程；2、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划的解决安全生产技术上的问题；3、积极搜集安全生产工作中各项技术标准及技术资料，丰富公司安全生产中的各

10、项技术；4、协同安全科组织对员工安全生产操作规程的培训教育工作；5、对公司新产品、新技术、新设备的技术研究及贯彻执行工作。运输科安全生产责任制1、参与公司各项规章制度的制定及评审工作；2、积极组织车辆对公司所需原材料进行采购并严格控制原材料的产品质量；3、与技术科协调公司原材料的检测、检验及供应工作；4、与各车间协作对公司产品进行运输工作，并保证运输过程中的产品质量安全；5、与安全科协作组织车辆年审、检测、维修工作，确保公司运输车辆始终处于良好的工作状态。营销科安全生产责任制1、积极参与公司各项安全生产规章制度的制定与评审工作；2、认真学习各种销售技术、技巧，做好公司产品的营销工作；3、根据市

11、场对产品的需求情况，及时制定相应的营销策略；4、制定年度营销计划、目标，参与对公司产品的市场调研工作。车间主任安全生产责任制1、车间主任在生产总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者；2、认真贯彻落实电业安全工作规程，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标；3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系；4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核

12、算；5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告；6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织对车间设备进行状况评定，督促审查车间技术措施，安全措施和无事故保障措施等，组织实施；7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、技能竞赛和考核工作；8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动相安全大检查；9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责

13、，维护计划生产秩序的严肃性；10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题；11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量；12、认真贯彻执行经济指标量化责任制，充分发挥民主管理；13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。车间班组长及质检员安全生产责任制1、在生产主任的领导下，对生产主任负责，掌握车间生产计划，组织好日常生产工作，及时处理生产中的各种问题，定期向生产主任报告工作；2、认真贯彻执行食品卫生安全法和车间卫生

14、管理制度，以及防止次品的各种措施，检查各员工的操作情况，保证产品的质量，达到客户的满意；3、合理调配和使用好劳动力，按计划组织搞好生产调度，前后衔接，保证生产正常进行；遇到影响生产的重大问题，及时向车间主任或公司领导报告；4、根据车间工作安排，制定日、月、季度工作计划，定期分析总结，确保质量、经验、保障措施和方法，核算原材料、人工费、水电、包装等成本构成情况，分析原因，提出保证和改进措施；5、负责生产及原材料出入库、产成品出入库全过程阶段的质量监督，明确细化各环节的责任，做到质检人员到位、责任到位、改进纠正问题到位、处理处罚到位，确保产品100%合格；6、负责现场管理、操作管理、质量管理和设备管理的检查工作，认真填写检查记录；7、监督检查工人执行安全操作，正确佩带防护卫生用品，保证安全生产，主持和分析处理各种应急事故；8、关心职工生活，做好职工的素质教育工作，严格执行岗位责任制和动纪律遵守公司的各项规章制度；9、负责组织员工完成车间主任及公司领导随时分配的各项任务。车间领班安全生产责任制1、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握