管理制度-工地施工各种规章制度30页 精品.doc

《管理制度-工地施工各种规章制度30页 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度-工地施工各种规章制度30页 精品.doc（31页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目部安全值班制度1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。2、项目安全值班由项目管理人员组成。3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。7、值班

2、结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部安全技术交底制度1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。2、安全技术交底书由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写安全技术交底书一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一

3、份，专职安全员存档一份。3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部班组安全活动制度为了保证项目部各工种班组的工作紧密配合有序、有效步调一致的完成任务。特制定班前活动制度如下：一

4、、各工种班组上岗作业前，由各工种班组长按照项目部的总体工作安排，统一班组行动，做好思想政治工作。二、各工种在上岗前由班组长进行安排分配工作，同时进行安全技术交底，并有记录（班组活动登记）。三、各班组长带头执行各工种技术规范，严格维护操作规程，按规定配带好安全保护用品。四、掌握了解班组成员的技术，身体状况做到因人因技而用，做到人尽其才各尽其能。五、坚持对班组工作进行讲评制度，发动大家互相监督，严格执行安全规定，严禁随心所欲。 六、对违章违纪要互相监督，有权拒绝，发生工伤事故后，要立即组织抢救的报告，并保持好现场。第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部特种作业人管理制度1、特种作业人员必须持证上岗

5、，并按建设行政主管部门规定参加年度安全培训。2、特种作业人员档案资料应统一管理，其档案及上岗证件必须齐全有效。3、特种作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故的，追究档事人责任。4、特种作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上报项目部安全员，隐患排除，经项目部安全员验收合格后方可作业。5、特种作业人员必须按规定佩戴好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部安全教育培训制度一、三级安全教育工程开工前，应由公司、项目部、班组对新进场工人进行三级安全教育，建立安全教育档案，并履行签字手续。公司级教育由安全处负责，项目部教育由项目经理

6、与安全员负责，班组教育由班组长与兼职安全员负责。(2)三级安全教育内容a公司级：国家现行的安全生产法规，当前安全生产情况，易发生事故案例及预防等。b项目部级：施工现场安全生产纪律，安全技术交底，在建施工工程情况及必须遵守的事项：施工用化工产品用途及防火、放中毒(含煤气中毒)等知识c班组教育：本班组生产情况、工作性质及必要的安全知识；本工种的安全操作规程、机具设备性能及安全防护措施；劳动防护用品的正确使用。二、特种作业人员培训对建筑施工的架子工、机械工、起重工、场内机动车司机、电工、电气焊工等工种的操作人员必须按照市劳动部门规定进行上岗前的安全技术和操作技能的培训和考核，并经考核合格由劳动部门发

7、特种作业人员操作证，持证方可上岗作业。三、经常性教育(1)在施工全过程中应经常采取板报、标语、漫画等多种多样的形式进行安全教育。(2)普及安全生产知识，如防触电及触电后急救，脚手架、吊篮使用，防尘、防毒、防电光伤眼知识，安全法制教育等等。(3)组织班组每周安全日活动，可利用班前班后进行教育。(4)纠正违章教育，对违章作业人员进行纠正教育，并以现身说法的形式进行教育。四、适时安全教育(1)季节性安全教育，如冬雨季施工安全教育。(2)节假日加班加点职工的安全教育。(3)突击施工任务情况下的安全教育。 第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部安全检查制度一、安全检查组织形式(1)定期安全检查a公司安全

8、文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。b分公司经理组织对本单位项目工程进行每月不少于两次的安全检查。c项目经理带领本项目部书记、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每周不得少于两次。(2)经常性检查a公司工程技术(质安)处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。b分公司、项目部安全员进行日常巡回安全检查。c班组班前、班后进行的安全检查。(3)专业性安全检查a脚手架、卸上料平台、斜道安全网等搭设与使用。b塔吊起重吊装、垂直运输机械的检查。c施工用电及电动机具的检查。d模板拆装的检查。e乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。f现场防火、防中毒、防尘的检查。g文明施工现场的检

9、查。(4)季节性、节假日安全检查a季节性安全检查是针对气候特点(冬、雨季、大风天气等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。b节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。c对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要认真检查安全防范措施的落实。二、安全检查记录及隐患整改(1)安全检查记录公司安全检查部门根据部颁建设工程安全检查标准（JGJ59-99）的内容对项目部进行检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。本通知书一式三份，一份交项目部，一份交公司主管副经理，一份由公司安全处存档。(2)隐

10、患整改a公司技术、安全部门会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析，能够及时解决的及时解决，不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。b收到事故隐患通知书的项目部，不仅要及时对隐患内容进行整改，还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈，反馈书一式两份，分别交主管副经理和公司安全处备案。c对于不及时进行反馈和整改的单位，公司安全处将对其下达停工整改单及采取进行罚款措施。第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部安全生产例会制度一、项目部每周由项目经理主持召开全体施工管理人员、特种作业人员、各班组长会议。二、查找事故隐患和不安全因素，消除事故苗头，学习安全法规，交流经验和体会。三、讲评上周安全

11、情况，提出注意事项，汇报解决有关安全工作实际问题。四、进行安全宣讲，分析安全事故原因、特点、结合工程实际，分析阶段安全形势，制定行之有效的防范措施。五、及时传达上级有关文件精神，总结上周安全工作经验、教训、指定并布置下周安全生产工作重点。六、严格考勤、记录、无故缺席应予罚款，无特殊情况不准请假。第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部工伤事故报告、调查处理和统计制度一、凡发生在施工生产中，由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误，突然使人体组织受到损伤，或使某些器官失去正常机能，以至使负伤人员立即中断工作达一天及以上(或死亡)的一切事故(含急性中毒事故)，应由事故发生的单位负责人立

12、即如实上报到主管部门(不准隐瞒或拖延上报)。组织对事故调查分析处理时，必须严格按照国务院第493号令生产安全事故报告和调查处理条例和建设部第3号令工程建设重大事故报告和调查程序及劳动和社会保障部关于对职工伤亡事故报告与处理规定的条文执行。二、各单位在发生重大伤亡事故后，应立即对受伤人员应积极抢救，采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动事故现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。三、做好事故调查处理工作。轻伤事故由项目部组织有关人员进行分析处理，并填写工伤事故审批表报公司安全部门，重伤事故及未遂重大事故由公司主管副经理组织工会、安全、保卫等部门及项目部有关人员组成调查组进行对

13、事故调查处理，并由公司安全部门收集、整理有关材料上报市建委、劳动局审批。四、事故调查组有权向有关单位及有关人员了解有关情况和索取有关资料，事故单位人员必须如实反映和提供，不得拒绝、隐瞒，伪造假情况和假资料。五、事故处理完毕复工时，应由责任单位填写工伤事故复工报告上报公司安全部门。六、工伤事故的统计(1)工伤事故频率年(月)工伤事故频率：年(月)发生工伤总人数年(月)单位平均职工人数1000(2)重伤频率年度重伤频率：年度重伤总人数年度单位平均职工人数1000(3)死亡频率年度因工死亡频率：年度因工死亡总人数年度单位平均职工人数1000第一建筑工程集团有限公司第三十二项目部施工现场文明施工管理制

14、度 一、现场围档 (1)市区主要沿街路段工地周围要设置高于25m的围墙，其他路段工地周围要设置高于18m的围墙。 (2)围墙要坚固、稳定、整洁和美观。 (3) 围墙沿工地四周连续设置，除应该留门处其他部位不得有缺口。 二、封闭管理 (1)施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸至少不小于500mm500mm，大门宽68m，门头要设置企业标志或名称。 (2)大门处必须设警卫室，警卫室要制定并张贴门卫制度，门卫设23人，佩戴值勤标志。 (3)所有进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。 三、施工现场 (1)施工场地地面要做硬化处理，不得裸露泥土。 (2)道路要畅通，地面要平整，要有排水措施，施工现场不得有积水。 (3)工地要设吸烟处，不得随意吸烟。 (4)施工现场在温暖季节应积极创造条件，进行绿化布置。四、材料堆放(1)建筑材料、构件、料具必须按照总平面图进行布置、堆放，堆放高度不得超过18m。 (2)各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志，标注名称、品种和规格等。 (3)作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场清。建筑垃圾要分类集中堆放整齐并及时清运，禁止抛掷，焚烧。 (4)易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。