管理启动会新闻稿.docx

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1、XX事业部召开5S管理XX启动暨培训会议8月24日上午，XX事业部（以下简称“事业部”）在XX公司召开5S管理现场启动会，继黑龙江、吉林之后第三批次启动会议，至此XX事业部关内外XX家自有库全面启动5S管理。会议由事业部仓储与质量安全管理部XXX主持，XX标杆管理办公室成员、质量与安全管理部总经理XX,事业部副总经理XX出席会议。XX就5S推进工作提出了要求，一是5S管理作为“一把手”工程，各公司必须给予高度重视，严格按照实施方案逐步推进，全力完成事业部的预定目标；二是要多措并举，完善考核与奖惩机制，推进5S管理工作的有效落地。同时强调，各公司5S专员要牢记自己的职责，通过5S管理学习培训，提

2、升专业知识，打造5S专业人才，学以致用。XX质量与安全管理部总经理XX指出，5S管理来源于生活，各公司要结合实际、实事求是地拟定推进措施，真抓实干，提升管理水平。启动会后，XX事业部组织召开了为期两天的5S现场管理与改善技能培训I。培训邀请5S管理专家对5S现场管理、改善提案、焦点课题、5S实施策略等方面进行了讲解，组织学员分组讨论、训练技能。现场培训会还组织学员对XX公司进行5S实践参观学习；XX吉林公司、XX公司分享了5S管理实践经验。参训人员纷纷表示，通过这次多种形式结合的现场培训，提高了对5S管理工具的认识，为下一步5S管理工作推进打下了基础。XX公司总经理及相关负责人，XX事业部下属

3、各公司XX多人参加此次启动会及培训。重组促发展，真情暖人心一XX开展节前困难职工慰问活动20XX年春节前夕，XX公司副总经理XX安排开展节前慰问活动，XX总在XX的陪同下赴黑龙江省，XX、XX、XX、XX等分四组赴河南、安徽、吉林、河北等省，走访了事业部下属的基层单位，亲切慰问了一线困难职工。各慰问组首先代表XX和XX,给大家带来新春的祝福和节日的问候，认真听取各公司的工作汇报。并参加了各公司的民主生活会，开展了批评与自我批评，反思了工作和生活中存在的问题和不足，取得了预期效果。同时，慰问组详细地宣讲整合方案及XX“十四五”战略规划，并与部分员工座谈，听取他们的意见及建议。各慰问组对基层单位提出了新的工作要求，一方面要求各公司要转变观念，主动对接，加快融入XX的步伐；另一方面要高度重视安全生产工作，确保整合期间XX安全，春节期间不出安全事故。会后，慰问组深入实地检查了部分XX的安全生产工作,排查安全隐患。并对生活困难职工进行了走访和慰问，不仅送去物质的帮助，还送去XX的关怀与新春祝福。