管理制度-岗位标准化作业的通知 精品.doc

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1、关于强化 “岗位标准化作业”的通 知各科、队、厂： 岗位标准化作业是安全生产的一项基础工作，是以人为本，源头治理抓安全的重要手段；是实现正规有序作业，根本上保证我矿安全生产的重要手段。为了进一步规范职工行为，推动和深化岗位标准化作业水平，各业务科室及基层队组必须加强对职工岗标和不规范行为的查纠，确保我矿全年安全生产。具体工作安排如下： 一、职责划分：队组是规范职工行为的执行主体，对抓好本单位的职工岗标检查培训和行为规范负责。各专业科室是规范职工行为的管理主体，必须对分管范围内职工的岗位标准化作业和行为规范负责。班组科负责抓好全矿职工行为规范管理工作，负责对培训合格后职工进行考试、发证。安监处对

2、各业务科室、队组的行为规范负监督检查责任。二、岗标查纠（一）查纠办法1、各基层队组队长、书记每人每周抽查本队岗标不少于3人次，并于每周一上午，安排专人将检查结果报送班组科，月度所检查人员不得出现重复现象。2、业务科室科长每周检查岗标不少于3人次，并在安全调度填写记录台帐，月度所检查人员不得出现重复现象。3、业务科室科员每周对本业务范围内岗标检查不少于3人次，并于每周一上午，安排专人将检查结果以科为单位汇总报送班组科，月度所检查人员不得出现重复现象。4、岗标检查必须遵循“手指口述”的工作方法，使员工切实提高岗位标准化意识。5、安全调度建立业务科室科级干部岗标查纠专项台账，并安排专人每周一上午将检

3、查记录报送班组科。6、对岗标检查不合格人员，班组科责令其下岗培训，并收回其考勤卡和岗标证，由队组自行组织培训，班组科监督考试合格后，方可上岗。（二）保证措施及相关考核奖励：1、各业务科室干部、科员，各基层队长、书记，必须认真落实岗标纠查工作，杜绝敷衍了事现象。2、班组科负责对队组、科室岗标检查进行分析、比对，跟踪落实。3、岗标查纠严格执行相互监督、相互否决机制，对检查合格通过的人员，如被发现不合格现象，班组科负责落实，发现检查部认真或敷衍了事现象，给予检查人员每人每次100元处罚，（科队级干部每人每次200元处罚）。4、队长、书记没有按规定检查上报，给予队长、书记每次200元处罚，业务科室科员

4、没有按规定检查上交，给予本人每次100元处罚，科室管理人员没有按规定检查，给予本人每次200元处罚。5、班组科每周对检查情况进行汇总，周二调度会进行通报。6、班组科每周汇总后，对检查不合格人员，向队组下发停工培训通知单，队组必须在次日上午前，将不合格人员考勤卡、安全资格证上交班组科，否则给予本人100元处罚，队长、书记每人每次500元处罚。7、对于按规定积极配合，进行岗标纠查的队长、书记、科室管理人员，每周给予200元奖励，科员每周给予本人100元奖励。（三）培训办法1、队组负责对新上岗职工和岗标不合格人员进行培训，培训合格后，向班组提出考试申请。2、班组科在接到队组申请两天内，安排专人对培训

5、合格人员进行监督、考试，考试合格后给予发证和归还考勤卡，准予上岗。3、地面各单位也要积极开展好岗位标准化作业活动，组织职工学习岗位作业标准化标准和职工行为规范条例，要监督检查职工上标准岗，干标准活，逐步提高职工作业标准化合自保能力。三、不规范行为查纠（一）查纠办法1、不规范行为查纠要以行为控制为主、以制止不规范行为为主，使职工真正认识到自己的违章行为，更加直接有效的促使职工从思想上提高安全意识。2、各基层队组队长、书记，每人每周制止不规范行为不少于3次。3、业务科室科员每人每周制止不规范行为不少于1人次。4、业务科室科长、副科长每人每周制止不规范行为不少于3人次。5、查纠人员升井后，将查纠结果

6、在安全调度填写台账，填写内容要真实、明确。6、安全调度要建立专项不规范行为查纠台账，并安排专人负责，每周一上午前11点前，将查纠内容汇总，并上报安监处。（二）保证措施1、各业务科室科长、科员、队长、书记必须严格按规定进行查纠，对于没有按规定进行查纠人员，科长、队长、书记每次处罚200元，科员每次处罚100元，并在调度会进行全矿通报。2、对于被查纠并及时制止，未造成重大隐患的不规范行为，要酌情给予警告、经济处罚、下岗培训进行考核。安监处每天对不规范行为进行汇总，每月进行比对，如第一次出现不规范行为，被及时制止，并未造成重大安全隐患的给予本人白牌警告；第二次出现同类不规范行为被警告，给予本人黄牌警

7、告处罚200元；同类不规范行为出现第三次，给予本人黄牌警告处罚400元，并没收考勤卡，进行下岗培训，经教育科考察，培训合格后准其上岗。3、对于出现不规范行为，被及时制止，但已经造成一般安全隐患的，给予本人黄牌警告处罚200元；对于出现不规范行为，被及时制止，但已经造成重大安全隐患，如安全员、瓦检员、皮带司机、风机工出现睡岗行为等不规范行为，及时制止的同时要给予严肃处理，不低于1000元的处罚、下岗培训、现身说法、义务安全员、直至降薪、开除，外委队组视情节严重给予100010000元不同程度处罚。4、对于出现不规范行为，制止不听，造成不同程度安全隐患的，给予安监处要根据情节严重，进行事故追查，给

8、予本人红牌警告，处罚不低于2000元，队长、书记、跟班副队长、班长连带20%，同时给予下岗培训，情节特别严重要视情况给予降薪、开除，外委队组视情节严重给予500020000元不同程度处罚。四、创建本质安全型示范岗位1、示范岗位基本标准所有在岗人员必须持证上岗，熟练掌握本岗位操作规程，能够清楚辨识作业现场周围存在的危险源；在岗人员必须做到行为规范化、操作标准化，杜绝违章现象。示范岗位周围质量标准化工作必须全面达标，包括文明生产。2、示范岗位创建办法 各队组每月向安监处申报不少于1个本质安全型示范岗位，由安监处对其进行挂牌管理： 挂牌的本质安全型示范岗位，各业务科室对示范岗位均有检查监督权，发现有

9、不合格现象及时向安监处举，由安监处落实后给予否决，摘牌通报。3、保证措施及相关考核奖励 每月28日由队组向安监处申报本质安全型示范岗位，未申报队组月底将被评为管理最差队组；队组申报岗位经安监处考核，评为本质安全型示范岗位，不得重复申报，否则视为未申报； 队组所申报的本质安全型示范岗位，由安监处进行整体考核，每申报合格一个本质安全型示范岗位，给予队组奖励2000元，队长、书记200元奖励；当月申报示范岗位不成功，给予队组处罚2000元，队长、书记每人200元； 经考核申报合格的本质安全型示范岗位，必须保持管理水平稳步提升，不得出现管理滑坡现象，否则给予队组2000元罚款，队长、书记每人200元处

10、罚，并进行调度会通报； 队组出现连续三个月未申报本质安全型示范岗位或申报不成功，给予队长、书记免职处分； 队组连续三个月申报本质安全型示范岗位，经考核合格，给予队组奖励5000元，队长、书记每人500元奖励； 队组所有岗位全部被评为本质安全型示范岗位，给予队组20000元奖励，队长、书记每人2000元奖励； 各业务科室对示范岗位有监督举报权力，每举报一次示范岗位有不合格现象，给予个人奖励100元，举报电话5945374。二一年一月十九日精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

11、精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐