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1、财务总监2023年上半年工作报告feigeoer2023年公司财务部从内部监督做起,严格把控公司各项费用,预防风险,把有效提高公司财务管理水平作为本年工作的重点,在董事会、公司领导班子的关心、支持下,在部门全体员工的努力和各部门的配合下,圆满完成了财务部各项工作,为公司的管理提供了良好的财务保障,下面将2023年上半年的工作情况,汇报如下:第一部分、公司2023年上半年财务重点工作根据集团公司2019年财务决算会上布置的2023年财务重点工作,结合我公司自身发展需要,我公司2023年上半年财务重点工作如下:一、会计基础工作1、财务人员能够认真落实会计法和国家有关财经法规,全面执行企业会计准则和
2、省公司财务管理规范,并进一步完善了公司财务管理制度,保证了会计核算准确精细。以内部监督为指导,完善对借款,费用报销的审核和管理,并认真审核原始凭证,降低财务风险。严格审核各类原始凭证,对存在附件、签字手续不全的会计凭证一律不予办理,坚决杜绝先办理后补手续业务的发生,充分发挥监督管理作用,提高会计核算质量。2、圆满完成了2019年度决算工作和2023年度预算工作,决算、预算报表报送及时,数据准确。根据会计师事务所年报审计提出的意见,财务部积极整改,审计意见整改落实到位。二、财务管理工作1、面对应收账款增长过快,资金压力不断加大,公司将进一步加强往来账款管理,按季度督促项目负责人主动与甲方对账、清
3、账。针对已完工未结算项目,公司各部门积极与项目部配合,加快工程结算进度,增加应收账款回款效率,尽快回笼资金,防止形成坏账损失,降低公司资金风险。2、积极与集团沟通交流,及时上报了筹资预算,建立了筹资台账,对用途和还款报账进行了说明,根据公司筹资需求情况,现已将2023年贷前说明和贷款申请上报集团,财务部将继续跟进贷款情况,确保顺利完成本年贷款事宜。同时为拓宽公司融资渠道,积极与各个银行等金融机构对接,沟通,共同建立银企战略合作伙伴关系,努力扩大银行的投信规模,现已与中信银行、浙商银行、北京银行、建设银行四家银行取得了积极联系并上报相关资料,通过多次洽谈已取得了一定进展,为公司做强做优做大提供可
4、靠的资金保障。3、针对2019年金投集团的内部审计问题,公司财务部拟稿了金投审计问题整改小组与金投内部审计问题整改“五定”措施明细表,在上半年积极与金投集团审计部沟通审计问题,并作为牵头部门,沟通各部门落实审计整改问题回复。第二部分、公司2023年上半年财务工作中存在的问题公司全面预算刚刚起步,全面预算管理体系还很模糊,覆盖面积不全面;大部门员工对全面预算管理的思想认识和准备不够充分,简单的把全面预算定位为财务预算,编制预算是财务部的工作,上行下不效,预算没有普及到每一个人;预算的数据仅仅是根据以往年度数据来进行参考,未充分考虑企业未来的各项经营活动,数据也较为主观不够全面;缺乏相应的奖惩措施
5、来保障预算从上到下的实施。第三部分、公司2023年下半年财务工作计划1、继续强化会计基础及会计核算工作,完善各项财务制度,提升财务管理水平。不断加强财务专业知识培训,提升自身财务工作能力,进一步规范会计基础工作,提高会计核算质量,严控成本费用支出,达到降本增效的目的。2、加强企业内部控制的培训和规章制度的宣贯,提高员工对全面风险管理、精细化管理和全面预算管理的认识,严格执行公司的各项制度,不断提高企业管理水平和经济效益。3、公司将按照集团公司全面预算管理的相关要求,尽快完善全面预算管理制度,细化预算控制指标,提高预算分析的全面和准确性。同时按照年度生产经营计划,结合年度现金流预算,加强融资工作
6、的计划管理,促进公司资源配置科学,经营管理细化,从而提高经济效益和实现企业年度目标。4、加强部门建设,起好带头作用,努力提高每一名财务人员的专业。组织财务部加强学习国家税收政策,提升财务人员素质,转变税务管理理念,建立以“税务风险为导向”的税务管理体系,将税务管控前移,从决策环节开始,做到防范于未然。5、转变税务管理理念,建立以“税务风险为导向”的税务管理体系,将税务管控前移,从决策环节开始,做到防范于未然,通过有效的沟通机制,做到业税融合,实现全员、全过程的税务控制。6、根据金投集团内部审计的要求,整理整合各部门的审计问题回复,并完善审计中提出的财务问题,将根据要求修订应收款项管理办法、现金管理制度、固定资产管理制度、存货管理制度、全面预算管理制度。落实金投审计整改问题,提高公司内控管理和风险防范能力。7、根据公司下半年项目资金缺口,跟进落实公司授信情况,积极与集团财务部沟通,确保公司下半年贷款落实到位,保证公司各项目有钱可用,顺利完成工程施工。在今后的工作中,我将继续保持认真细致、高效务实的工作作风,不断总结工作经验,改进工作中的不足之处,充分发挥财务部的工作职能,以高度的责任感和使命感,为公司的发展壮大做出更大的贡献。