车间培训管理制度.docx

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1、车间培训管理制度1目的为规范车间培训工作，提高各岗位的培训效果，强化员工的规范化操作意识、质量控制意识、安全意识。依据公司及车间有关文件制度制定本制度。2职责与权限1.1 车间负责本制度的制订、修订及监督落实情况，并根据生产需求及工段上报计划制定年度培训计划。1.2 各工段负责人负责组织本工段的培训工作，并根据实际情况制定本工段的培训计划并及时上报车间。3 .新入职员工培训3.1 新入职人员培训分为公司、车间、工段三级培训，培训合格后方可上岗。每一级培训时间不得少于24课时。3.2 第二级培训即车间级培训，本级培训内容分为理论培训及操作培训两部分。理论部分有车间负责人或负责人指定的人员进行培训

2、，内容应包含：车间的生产特点、危险区域，要害部位；车间的工艺流程、主要设备的性能、涉及危化品的特性；车间的生产管理人员和事故案例及防范措施；防火与安全技术规程和规章制度；安全技术基础知识、劳动纪律及应注意的安全健康事项，并经车间考试合格后，方可分配到工段、班组。3.3 第三级培训即工段级培训，由工段长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材和使用方法等。经过实际操作考核合格后，方准安排上岗作业。3.4 脱岗半年以上的职工及从其他部门调入人员，必须对其再进行第二

3、级培训和第三级培训，考核合格方准上岗作业；脱岗三个月以上的职工必须经过三级培训，考核合格方准上岗作业。3.5 每次培训后两天内将培训材料送车间办公室存档。培训材料需要填写培训记录、签到表、分析评价表（培训成绩中理论及操作都应填写完整、培训效果要进行分析、组织部分负责人意见由车间填写），有考试需要提供培训成绩登记表。4 .日常培训4.1 每月月初由工段长制定本月相关培训具体时间及内容安排（培训每月4到5次），具体内容必须包括工序内指标参数控制，工艺操作规程，日常化验检查项、每日工作细节、理论性操作细节及工序危化品使用注意事项4.2 各工序根据制定的培训计划，进行计划培训，要求培训有详细培训内容记

4、录及参加培训人员签到4.3 工序培训记录要求每个月25号前上交办公室，车间根据各工序所培训内容进行出题验证考试！4.4 培训考试要求所有代班长必须参加，工序主操作和其他人员随机抽考，考试内容具体细化至操作的细节及工艺参数控制4.5 要求各工序认真对待此项培训，认真学习，最大限度的提高自身的操作技能，每月的考试成绩车间进行备档留存！4.6 培训考试成绩纳入工段长考核，考试成绩最好的工序奖励工段长50元，考试成绩最差的工序扣工段长50元！5 .培训考核5.1 培训考核纳入个人工作综合考评中，培训考核总分100分。由参加培训成绩和培训考试成绩两部分组成，分别占25%和75%o5.2 各工段每月组织两

5、次培训，每次不少于45分钟。员工每参加一次培训，培训考核得10分，每人最高得20分参加培训成绩。无论何种理由不参加培训的人员的当次参加培训成绩不得分。5.3 针对每月培训内容原则上各工段每月组织人员进行一次考试，试题满分为100分。个人考试成绩X06即为本月度个人培训考试成绩。5.4 特殊岗位每月可以根据情况对部分人员进行现场问答及实际操作考核作为培训考试成绩，计分方式同33。5.5 每月底将本月本工段员工培训考核成绩汇总后在工段张贴，并于次月2日前上报车间。6管理制度6.1 到岗新员工没有经过培训或培训不到位的，需要工段及时补加培训并对工段按照每人1分进行扣分。6.2 在岗员工无故不参加培训的每次罚款10元。特殊情况需要到工段长处请假，得到允许的不再罚款，但本次参加培训成绩不得分。6.3 工段不按照培训计划进行培训的每少一次扣5分。缺少两次及以上培训的加倍扣分。6.4 培训材料不完整、各种记录中有空白项的、培训材料上交不及时、培训前培训材料未上交、培训前未提前登记、培训地点更改的每项扣工段1分。6.5 每期培训课时必须充足，培训时间每少5分钟，扣工段1分。6.6 考试成绩要求达到80分以上，达不到要求的，由工序组织培训再考试，直至考试成绩达到要求为止。6.7 车间每月3日前公布上月个工段培训考核成绩。7、相关制度7.1 安全生产管理制度汇编7.2 员工培训管理制度