管理制度-有限公司员工工作考核制度 精品.doc

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1、有限公司员工工作考核制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、 考核原则1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、 考核结果与员工收入挂钩。二、 考核标准1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。2、 行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者

2、为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、 考核方法1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15% 15%7.5%行为考核额度05%5%7.5%4、 员工

3、考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=A*(x/C)+B*y5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%140%，管理层、其他部门为当月工资的85%120%。6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。四、 考核程序1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门

4、正副经理的行为考核由管理层进行。五、 考核结果1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。六、本制度自2001年3月1日开始实施。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推

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